紡織服裝品牌爭取行業話語權 迸發突圍活力

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是年中看項目之紡織服裝篇：品牌突圍 活力迸發。

　　在威海的產業布局中，紡織服裝不僅占有重要一席，而且是頗具規模的特色產業。來自市經信委的統計顯示，全市現有規模以上紡織企業246家，從業人員達7.8萬人。

　　受當前經濟形勢、用工成本增加等因素影響，紡織服裝企業處于“低利潤”的境地。面對困局，不少企業紛紛亮劍，主動轉型升級，通過大項目帶動，邁上了品牌化運營、全鏈條把控、精細化管理的新路。

　　迪尚服裝信息化研發及時尚展示中心項目負責人查看工程進度。

　　■聽故事

　　迪尚集團：舞活產業化“一條龍”

　　18款設計圖樣，1個多月全部實現產業化，訂貨率達到70%……這是迪尚集團創造的新速度，刷新了行業內的訂貨率紀錄。而這種事例，將隨著迪尚集團的信息化研發及時尚展示中心的建成，成為常態。

　　走進高區迪尚服裝信息化研發及時尚展示中心項目工地，一幅極具現代感和時代感的大樓效果圖呈現在眼前，基礎施工正在如火如荼地進行。這一項目總投資為4.5億元，計劃于明年10月竣工。

　　“這一項目的實施，標志著迪尚向高端產業鏈邁出了一大步。未來，這里將集聚大批國內外著名的時尚界人才，形成從設計到樣品再到產業化的鏈條，打造領先全國的信息化研發交易平臺。”迪尚集團常務副總經理張詩哲介紹說。

　　一邊推進項目建設，一邊展開對接洽談。6月初，在中國設計師協會的推薦下，迪尚集團與3名國際著名的服裝設計師進行了洽談，并簽訂了合作意向。

　　據張詩哲介紹，像迪尚服裝信息化研發及時尚展示中心這樣的項目在國內也為數不多。迪尚敢干，在于迪尚已經形成了比較完整的產業鏈條和產業基礎。比如，在一些只生產成衣的企業，設計師的作品需要的新面料就會成為問題，而迪尚可以自己攻關解決。

　　如其所說。在合作的眾多設計師中，有一名國內二線設計師設計了18款小眾白領的春秋款服裝，其用料選用毛料，但質地要求更加細膩、色澤更加鮮亮、重量還要比純毛料輕，而市場上又沒有這種面料。

　　而迪尚集團旗下的紡織廠發揮其優勢，技術人員開始攻關。他們嘗試在普通毛料中添加部分棉，解決設計師急需的面料問題。

　　“合成面料，生產樣本，制成衣服，1個月時間里，經過5至6次的反復試驗，終于生產出適合設計師需要的高品質面料。整個花費投入10萬元。”張詩哲說。

　　18款服裝所需的面料有了，但另一個問題又擺在迪尚人面前——成衣刺繡。

　　據了解，一般服裝都是先在布料上刺繡，再制作成衣，而要在成衣后刺繡，目前是整個服裝行業的一個技術難題。為了實現服裝的渾然天成，迪尚集團技術人員經過半個月的攻關，解決了成衣刺繡工藝。

　　一個個難題，一道道工藝解決后，18款服裝進行了產業化生產，同時借助迪尚遍及全國的銷售網絡開始推廣宣傳。短短1個月內，18款服裝的訂貨率達到70%，為迪尚服裝業務帶來10%的增長。

　　據了解，下一步，18款服裝將搭乘迪尚集團國際化銷售網絡，進軍歐洲市場，把本土設計師的設計理念推向國際舞臺。

　　張詩哲告訴記者，未來不久，迪尚服裝信息化研發及時尚展示中心將成為世界服裝前沿時尚的發布地，成為集聚國內外時尚人才的創意基地，成為從設計到生產再到采購的產業化基地。

　　■看變化

　　迪尚集團：從貼牌生產到天天創新

　　可以說，迪尚服裝信息化研發及時尚展示中心的建設，將創新貫穿于全鏈條、全環節，印證了迪尚人追求的一個理念——天天創新，常態創新。

　　張詩哲坦言，回望迪尚的發展之路，可分為三個階段，20年前靠的是低價格，10年前拼的是性價比，現在必須依靠自主創新。

　　“做貼牌，利潤率不到1%;做貿易，利潤率最多5%;做自主品牌，利潤率至少在10%以上。”這是迪尚人在服裝業摸爬滾打幾十年，算出的一本精細賬。為此，迪尚集團不斷加快出口產品的轉型升級，全力實現由OEM向ODM的轉變。

　　“目前，紡織服裝的尖端技術和工藝還掌握在國外一些大公司手里，我們要實現由OEM向ODM的轉變，就必須強化創新意識，做到天天創新。”張詩哲說，這種創新包括產品的創新、運營模式的創新、企業管理創新等等。

　　創新雖不是迪尚的獨門絕技，但迪尚集團在不同領域都長袖善舞，經驗可鑒。在人才的引進和使用中，迪尚集團就有著“獨門絕技”。

　　自2000年始，迪尚集團開始推進海外公司的建立，此后收購了韓國上市公司AVlSTA株式會社等多家國外企業。這在國內雖不是先例，但在后期運營中，迪尚有不少可圈可點的地方。

　　“對于海外的公司，我們推行人才本地化，絕不‘空降’人才過去。這樣的用人模式，解決了企業‘不接地氣’的問題。”張詩哲說，對于人才的界定，迪尚集團也有清晰的標尺——行業背景、文化背景以及從業經歷。

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　　理查德是迪尚集團在英國公司的負責人。在一次閑聊中，迪尚集團負責人發現，理查德從事的行業雖然與“時尚圈”無關，但他對當地時尚行業的發展情況非常了解，尤其是對市場前瞻性非常獨特，最終決定讓他負責英國公司的發展。到目前，公司已經運營了5年，在倫敦時尚界擁有極大的影響力。

　　一切有用為我所用。本著“不求所在，但求所用”的用人理念，迪尚集團以靈活機動的用人方式，在全球視野尋找人才，演繹著一個個“巧借外力、借腦引智”的生動故事。依托迪尚服裝信息化研發及時尚展示中心，迪尚引來了意大利著名版式師、日本的工藝師……

　　借腦引智，迪尚集團總能獨辟蹊徑，去鈍成鋒，吸收了知識精英、業內專家學者等加入到企業中來，將為企業國際化、高端化、品牌化注入新的生機和活力，為實現從貼牌生產到天天創新的跨越提供了保障。

　　如今，迪尚集團已經形成了自主研發、生產加工、推廣銷售的完整產業鏈，通過產業升級、走品牌化道路、提高產品附加值，成為國內該行業的優秀企業。

　　博優化纖：延伸產業鏈條占領市場

　　一直以來，紡織產業給人的印象都是勞動密集程度和對外依存度“雙高”型產業。而比利時博優國際集團相繼在橋頭鎮中外(威海)生態科技產業園投資建造的博優技術紡織品(威海)有限公司、博優化纖(威海)有限公司，顛覆了大家對傳統紡織化纖行業的印象。

　　與國內其他傳統紡織企業采用的HDPE高密度聚乙烯原料不同，博優紡織主要以高科技新興材料PP聚丙烯材料為原料，生產地毯底布、工程用土工布、農業無紡布等產品，技術水平在國際上領先。這只是比利時博優國際集團在中外(威海)生態科技園投資的一個項目。

　　去年年初，博優國際集團投資9800萬美元，在同一園區推進高科技化纖紗線項目，經過一年的緊張籌備，今年年初，博優化纖(威海)有限公司開始進行試生產，其產品既是生產地毯底布、土工布、無紡布的原料，也是地毯企業所需的原料，對產業鏈進行有效延伸。

　　“從紡織產品到化纖研究，通過不斷延伸產業鏈條來占領市場。”博優化纖(威海)有限公司工廠總經理王文剛說，比利時博優國際集團主營產品涉及化工、地毯纖維、線紗、地毯等，無論是工藝還是設備在國際上都處于領先地位，通過兩個項目的抱團發展，將進一步擴大市場份額，實現雙贏。

　　■話發展

　　爭取行業話語權

　　威海的紡織服裝產業具有相當規模，但還不夠強大，還缺少行業話語權。目前整個紡織服裝產業已到了需要改變這種格局的時候。要做到這一點，時尚話語權與新型管理運營模式成為兩個重要突破口。

　　作為紡織服裝產業的代表，迪尚人堅持專業化的發展道路，堅持“人有我優，人優我特”，從服裝產業鏈條最底端的小公司成長為全國最大的服裝出口集團之一。張詩哲表示，目前正是迪尚發展的重要戰略期。他們下一步將進一步做好“創新”文章，將創新做到產品化、制度化，建設高效率、高水平的團隊，做好自主研發品牌化發展，積極拓展國內外市場，致力成為中國服裝行業“自主創造”的倡導者和領航人。

　　比利時博優國際集團是個從原料生產到成品制造的縱向整合型工業集團，瞄準威海地毯行業聚集的優勢，通過兩個項目將成熟的工藝、先進的設備帶到威海，著力打造一條完整的地毯鋪料產業鏈。據相關負責人介紹，博優國際集團將來還考慮把亞洲的生產基地建到橋頭鎮，形成更大規模的產業集聚，從而打開更廣闊的市場。