2015究竟發生了什么讓你心驚膽戰

　　2015年已將結束，不知對于紡織服裝業聽到更多的是那些字眼，其它不是一個字“難”，究竟難在哪里呢?活著就是對服裝業最好的詮釋，那么，2015年的紡織服裝行業究竟發生了些什么?對于2016年和未來又有哪些值得期待和思考的呢?今天跟隨小編一起回顧2015年這個“難”字是如何演變的!

　　2015年演變“難的過程

　　2009年，國產運動品牌在跑馬圈地中實現彎道超車;2010年，紡織服裝人在謹慎樂觀中精耕細作;2011年，紡織服裝業進入去庫化和供應鏈變革之年;2012年， M型社會結構加劇，線上零售強勁崛起;2013年，紡織服裝業進入溫和增長時代，部分企業通過整合資源尋找突破;2014年，轉型的紡織服裝遇上互聯網，線上線下融合思路被主流服裝人所接受;2015年，停產，破產，跑路，產能過剩之困，你說難不難?

　　2015年之痛

　　1月至9月，紡織行業虧損企業戶數上升6.6%，虧損的同時，部分紡織企業或選擇關張破產，或選擇跑路。

　　4月，李寧、特步核心供應商，雅綸制衣資金鏈斷裂;

　　5月，東莞厚宏制衣廠老板跑路;紹興印染大佬五洋印染破產;維斯凱女裝老板卷款跑路;

　　7月，瑪琳海頓服飾老板失聯;華東紡織大戶寶利嘉破產;

　　8月，建廠百年的濟南國棉一廠破產，資產進行公開拍賣;浙江紅劍集團有限公司正式停產;

　　9月，溫州市莊吉集團正式宣告破產。2015年波司登關店和凈利潤創歷史之最。

　　12月，美特斯邦威集團董事長周成建被警方帶走的消息一石激起千層浪，似乎到現在也沒有一個準確說法。

　　2015年轉型之路并不好走

　　2015年的紡織服裝業經歷了各種“慘”，熬不下去的停產、破產，熬下去的轉型之路也不好走，不過實體店價值的回歸、數字化車間、智能穿戴、智能分揀系統、立體倉儲系統、3D試衣、智能門店這些，好歹也為紡織服裝業未來的道路指明了一點方向。我們清楚的一點是這是一個屬于變革者的時代，誰勇敢擁抱變革，誰將開創和引領未來。

　　大量紡織服裝企業的倒閉，背后是市場之手的力量;而破解制造過剩之困，則離不開創新。已有部分企業，通過互聯網技術對全球流行趨勢進行收集，進行數據分析，然后與織布、染整、SOP(標準作業規范)管控等各系統和生產環節緊密相連，幫助企業實現快速創意轉化、快速打樣、快速接單。利用互聯網和新技術優勢，提升樣品交付速度，降低庫存積壓風險，實現了“互聯網+供應鏈”轉變。

　　實體店價值的回歸

　　中國消費市場正在出現“重返實體店”的跡象。2015年，阿里巴巴入股蘇寧、收購銀泰，京東入股了永輝，實體店的價值被互聯網企業重視，馬云自己打自己的臉打得啪啪響!紡織服裝業從電商起步并向線下實體店進軍的做法開始常見。

　　2016年如何走

　　隨著實體店的回歸，在2016年乃至未來，都是紡織服裝行業應該重視的一點。女裝領域將迎來激烈的人才爭奪、渠道爭奪和營銷之戰，再次提醒做女裝同仁，發展策略以謹慎穩健為宜。沒有走進資本市場的企業，拼了命沖進去，已經走進資本市場的企業，開始走產融結合之路。

　　隨著企業規模的增長和市場的成熟，企業家們從關注品牌營銷向產融結合轉變。資本涌動，掀起一輪又一輪的投資并購潮。走向資本市場，企業成為公眾公司，有利于品牌傳播，增強公眾對企業的認知和信任，吸引更多優秀的人才，另一方面，走向資本市場利用資本的優勢，優化資源配置，為企業的轉型升級提供動力，這也是企業積極擁抱資本的直接動力。

　　智能時代的到來

　　近些年來，零售業涌現出O2O，C2B等商業模式的創新，但這些屬于渠道和供應鏈端的微創新，而供應鏈上游----制造業的創新并不多見。當工業4.0遇上互聯網，紡織服裝業和零售業開啟智能聯動模式，商業孕育新一輪創新。智能時代，有智能供應鏈，也少不了智能門店和智能穿戴。