對于紡織服裝行業來說,供給側改革有什么好處？

　　2016年二會提出“供給側改革”一熱詞，現各行業對供給側結構性改革全面推進,調整產業結構、實現有效供給將成為行業工作的重點。

　　據中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲介紹,2015年我國紡織服裝行業發展“緩中趨穩”,主要運行指標保持增長,行業投資規模繼續擴大,內需穩定增長、增速有所放緩,出口總額下降但負增長趨勢在年末降幅收窄。

　　去年年底,中央經濟工作會議上提出的“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務,這對于紡織服裝行業來說,無疑是一個利好消息。而作為典型的傳統產業,“中國制造2025”戰略和“互聯網+”戰略對紡織服裝行業的發展又提出了更高的要求。

　　孫瑞哲表示,當前紡織服裝行業面臨的直接挑戰主要來自市場環境的變化和市場需求的減弱,此外,中國紡織工業在經歷多年高速發展后,以比較優勢和后發優勢為主的“投資拉動型”和“出口導向型”發展模式難以為繼。

　　隨著國家經濟增長方式的轉變,紡織服裝行業將進入需求導向、結構調整、創新驅動和綠色發展的全新階段。

　　需求導向:提升產品品質實現有效供給

　　遠赴歐美國家購買大牌服裝和包包,去日本瘋狂采購電飯煲和馬桶蓋,在韓國將化妝品一掃而空……中國游客因此被稱為“行走的錢包”。

　　根據中國旅游研究院發布的2016春節旅游報告顯示,春節國內游客出境人數預計達到570萬-600萬,如果以人均海外消費1.5萬元計算,預計中國游客出境花費將達到900億元。與國人海外“爆買”相比,國內需求顯得相對低迷。

　　山東省服裝行業協會副會長、山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民認為,雖然國內服裝市場供給量大,但有效供給嚴重不足,難以應對逐步升級的消費市場。“從消費者在海外瘋狂搶購的情況來看,我們可以發現國人購買力如此強大。說到底,海外消費熱是因為我們的供給出了問題。”

　　對于紡織服裝企業來說,加強本土服裝品牌建設,讓中國品牌實現從生產大國向制造強國轉型,提升中國服裝品牌的國際影響力,成為了紡織服裝產業打造有效供給讓消費回流的重要任務。

　　有業內人士指出,普通日用品逐漸取代奢侈品成為國人海外購物清單上的主角,價格只是表象,品質才是核心。

　　“我所理解的有效供給,終歸要回歸到產品本身,專注于產品的品質與創新上來。”吳健民表示,為了將服裝研發與國際接軌,舒朗注重時裝技術的開發與鉆研,不僅大力培養研發團隊,成功培育出一大批優秀技術骨干,先后聘請外國專家 50余次,共同致力于改善服裝產品功能、結構、工藝等,通過調整服裝版型結構和工藝方面的改進,進一步優化產品造型效果和使用性能。

　　無獨有偶,江蘇阿仕頓服飾有限公司在注重產品品質管理的同時,還尤其注重探索品牌模式的發展。

　　自2003年初創,2008年市場發力,時至今日,阿仕頓已發展成為一家以城市休閑男裝定位并結合創新SPA模式運營的快時尚服裝企業。作為國內異軍突起的快時尚品牌,阿仕頓采用的spa垂直化全托管式的經營管理模式,連續五年實現跨越式增長,目前的門店總數已超過四百余家。

　　總經理助理褚娟文在采訪中表示,在新常態下,產品是第一位的,企業的管理和經營模式也是至關重要的。“阿仕頓采用的全托管直營加盟模式可以降低產品價格,在保證合理價位的基礎上實現品牌提升,通過面料、工藝、版型、設計的研發與創新,逐步提升產品品質。”

　　在漢帛國際集團有限公司總裁高敏看來,“中國制造”其實并不缺乏優質的原創設計。“時至今日的中國原創時尚設計,已經成為世界范圍內不可或缺的力量。而在目前的國際市場上,打通設計師作品從設計到商品轉化以及渠道銷售的三個環節,無疑會大大提高產品的有效供給。”

　　結構調整:促進紡織服裝行業轉型升級

　　如何降低成本、解決產能結構性過剩問題以及優化產業結構調整是實現紡織服裝企業長遠發展的重要任務。

　　在高敏看來,漢帛作為以服裝為主導產業的跨國集團,充分利用互聯網思維對供應鏈進行全面的產業升級,與當前供給側改革的去庫存、去產能、降低成本的要求十分契合。

　　“不同于傳統的批量生產,未來將重點推出樣品模式,通過樣品做出市場預判,有選擇性的進行生產。同時,打通工廠、企業、銷售端的數據供應鏈,實現企業從單向到雙向互動、被動到主動角色的轉換。”高敏說。

　　除此之外,衣路控股有限公司旗下的網絡零售平臺夢芭莎也在致力于產業結構布局的調整,其中,夢芭莎首家數字化旗艦店2015年落戶上海就是最集中的體現。

　　夢芭莎相關負責人在接受采訪時表示,優質的產品是良好購物體驗的基礎,供應鏈的調整首先是商品的調整,把控生產、控制庫存是關鍵所在。“將線上銷售和線下體驗進行結合的同時,依托母公司的國際資源,選擇高品質、反應快的供應商,及時把握市場動態,生產出消費者需要的產品”。

　　杉杉作為中國首家服裝上市公司,為了突破行業“天花板”,目前正在進行一系列的變革。在發展原創品牌的同時,杉杉開始布局平價快時尚領域。

　　據悉,區別于原有的杉杉(FIRS)服裝定位,shanshan品牌主攻二三線城市,并選定了28—35歲年齡段的青年消費群體為自己的目標客戶,其定價策略是“超性價比”,這也意味著,在依然受追捧的“快時尚”領域,shanshan要同優衣庫、ZARA等國外快時尚品牌直面競爭。

　　針對新布局,總經理駱葉飛表示,這一決策也是基于理性的商業分析。“在服裝市場整體下跌的情況下,以優衣庫、zara和H&M為代表的平價時尚品牌突飛猛進,同時這也是中國服裝品牌轉型的機會。傳統的經營模式將很難適應未來的競爭局面,不及時轉型升級的企業一定會被淘汰。”