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一個女上司,2位男下屬的新成立團隊該如何進行團隊建設? 請教!
由于公司的發展,將開立新的項目(營銷),公司決定由做客服(采購性質)的我,出任新的項目組的LEADER, 新的職位,銷售工作,和團隊建設均是工作內容.
現在到崗的項目組成員,是兩位男士,一個是以前的同事A,一年半前曾經在同一個銷售項目組同事過3個月(因為一個項目緊張,臨時調我去銷售),其銷售能力從最開始成長為公司銷售前茅,2個月前辭職了,現在回來上班,;一個是新招聘的員工B,30歲左右的男士. 電話銷售經驗為一年.
面臨的問題: 1, 由于交接我現在客服工作的人員尚未到位,依然在處理手頭的客服工作,領導意見,先讓我處理好手頭的客服工作,項目團隊事宜交由A來做. 交接人員到崗時間未知,視招聘情況.
2 新的項目成立,開過一次見面會, A由于對公司及相關內容很熟悉, 態度為左顧右盼,
由于第一次面對銷售團隊LEADER這樣的環境,心中疑惑甚多, 期待關于以下幾點,給些意見,
1,我該如何處理好我與 舊同事新下屬A的團系,以及他在團隊中的定位
2, 各類管理經驗叢書和理念很多,對于這樣一個新的銷售團隊建設的初始階段, 我最需要努力做到的有哪幾點?
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