女性上司で、男性2人の新チームはどのようにチーム建設を行いますか?教えてください。
會社の発展によって、新しいプロジェクト(マーケティング)を立ち上げることになりました。會社はカスタマーサービス(購買性質)の私によって、新しいプロジェクトチームのリーダーに就任しました。
今から職場に行くプロジェクトチームのメンバーは男性二人です。一つは前の同僚Aです。一年半前に同じ営業プロジェクトの同僚で3ヶ月間過ごしました。(一つのプロジェクトが緊張していますので、臨時で販売しています。)その販売能力は最初から會社の売上高の上位になりました。2ヶ月前に退職しました。今帰ってきました。一つは新入社員Bです。30歳ぐらいの男性です。電話販売経験は一年です。
當面の問題:1、お客様サービスの引継ぎはまだ決まっていませんので、まだお手元のカスタマーサービスの仕事を処理しています。指導者の意見は先に手元のカスタマーサービスの仕事を処理させてください。プロジェクトチームの仕事はAに任せます。
2新しいプロジェクトが成立して、一回の會見をしたことがあります。Aは會社と関連內容に詳しいので、左を見て右を見て、
販売チームLEADERという環境に初めて直面したので、多くの疑問を持っています。以下の點について、ご意見をお待ちしております。
1,私はどうやって古い同僚の新しい部下Aとの団系をうまく処理しますか?そして彼はチームの中での位置付けをします。
2,各種管理経験書と理念が多くて、このような新しい販売チームの建設の初期段階に対して、一番努力しなければならないのは何時ですか?
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