HRはどうやって內部ブランドの管理をしっかりと行いますか？

従業員の積極的な參加を通じて、ブランドを作る內部動力を得ることができます。

HRは日常の人力資源管理の仕事を通してブランド管理の內容を各従業員の行為に貫きます。

実際には、ブランドの建設とメンテナンスの過程で、従業員は非常に重要な要素です。

企業は人から離れられない：機械、工場、設備はお金で買えますが、社員はゆっくりと育成、開発しなければなりません。社員は企業の行為の実行者として、仕事の中での立ち居振る舞い、接客は直接代表と企業のイメージに影響しています。

特にサービス業界では、従業員の行為が規範化されていないだけでなく、企業イメージが損なわれ、聲譽が急激に下落し、お客様の資源が流出してしまうこともしばしばあります。

アンドリュー？

カーネギーはかつて言いました。

だから、HRはブランド建設において重要な役割を果たし、ブランドの前衛となり、會社の競爭力を強化するように助けるべきです。

募集、トレーニング、審査と給料はHR部門の4つの核心的な仕事內容です。

HRは內部ブランド管理において発揮される役割は、日常の人力資源管理を通じてブランド管理內容を従業員一人一人の行為に貫き、良好な仕事雰囲気及び人材資源部と社員との良好なコミュニケーションを構築することによって、従業員の誇りと帰屬感を強め、社員に會社を宣伝することを喜ばせ、同時に研修と発展を通じて、社員の健康イメージを確立し、外部の取引先に良い経験をもたらす。

求人と研修

募集は各企業に対して二つの役割があります。一方で、會社の発展、會社の理念に合う人材を見つけることです。

アムウェイは國內の十大ブランドの一つで、知名度と名譽度の調査において、知名度は99%に達し、77%が會社を肯定的に評価しています。

アムウェイは、內部ブランド管理は採用から始まると考えています。

例えば、會社の求人情報は各種のルートで新聞やウェブサイトなどを通じて発表されます。

レイアウトのデザインや會社イメージ、紹介文などは、會社のイメージを表しています。

また、人材市場での求人は、この機會に會社のイメージを作って展示したり、とても綺麗なポスターを使ってブースをきちんと配置したりします。

グーグル社の世界副総裁で中國區の李開復総裁は全國30校の高校活動を通じて、大學生と面と向かって話をしたり、講演やブログなどを通じて、大學生にグーグルの會社理念を深く理解させたり、會社文化を伝えたりしています。

他のIT企業もこのような高校活動をしています。百度の指導者である李彥宏さん、盛大ネットの社長である唐駿さんが自ら出かけて、キャンパスで講演や報告會を組織して學生を引き付けます。

このように、企業の人材備蓄を拡大するだけではなく、企業の文化理念を學生の思想に深く定著させ、企業の影響力をさらに拡大させることができます。

ヨーロッパでは、ロレアルグループは「ヨーロッパベストテンの雇用者」としてだけでなく、ヨーロッパ商學院の卒業生たちの心の中の最高の雇用者として評価されています。

このような特別な光栄を獲得して、會社の創意募集と區別できません。

ロレアルキャンパス企畫大會は1993年に始まり、1997年から世界的な試合に発展しました。