新しい部門のマネージャーはどうやって仕事を進めますか？

　解決方案一：新晉經理的管人準則

おめでとうございます。

ついに、あなたの努力、専門技能と仕事の業績はすでに報われました。あなたの今の責任は他人の仕事を監督管理することです。

他人の経歴を管理することは自分の感覚を良くすることができます。これははっきりしていて、秩序があって、予測しやすい仕事ではないことを認識すれば、柔軟性と円熟性を認識して、遅かれ早かれ使えます。善意のユーモアも同じです。毎日楽しい生活を送ることができるからです。

　　解決方案二：新任經理溝通十忌

就任したばかりの社長として、自分の発展を固めるには、上司と部下との良好なコミュニケーションが必要です。

例えば、上司の性格特徴、好きなコミュニケーション方法、部下の特徴や仕事狀況を知ること、そして彼らが何に関心を持っているかを知ること。

具體的なコミュニケーションの中で、言語の表現はとても重要です。

　　解決方案三：新任部門經理八原則

リーダーがあなたを部門経理に選んだのは、きっとあなたの長所と人を超えるところを見つけたからです。

だから、まず自分の長所をよく分析してください。

長所を見極めた上で、部門マネージャーとしての自信を築き上げます。

第二に、自分の欠點と欠點を分析して、學習と改善を続けて、弱いところを優勢に変えて、部門経理の第一歩をしっかりと行います。

　　解決方案四：新任經理如何發揮影響力

新しいマネージャーは彼が依存している人に権限を與えてほしいです。

マネージャーが部下や他の人に価値のあるものを提供すると、彼は相応の影響を與えます。

例えば授権して、他の人に自主権を與えて、彼らに自分でどのように一つの仕事の任務を完成するかを決定させて、そしてこの過程の中で必要な専門を獲得してそれを完成します。

創造力と責任感を養う最も効果的な方法の一つです。

授権はマネージャーと部下の間の信頼を促進し、マネージャーの個人的な影響力を利用する能力も増加しました。

　　解決方案四：解決新任主管的執行難題

新しい會社に就職する準備をしています。新しい管理職に抜擢されたばかりかもしれません。

誰が車を降り始めたのか、あなたは生花の拍手がないばかりか、あなたの配下の大勢の人たちがかえってあなたに対して冷ややかです。

あなたの「三把火」だけではなく、正常な実行にも問題があります。

「晨型人」という新しい人種が、日本、韓國、臺灣で急速にブームを巻き起こしています。

出勤前の短い時間を利用して、自分の人生のために異なる可能性を開拓します。

実際には「晨型人」という概念と似ていますが、歐米では早くも「四日間勤務制」が作られています。従業員は四日間しか働けないというわけではなく、週に一日、自分の職責以外の仕事ができるようになりました。Googleはこのような企業の典型です。

実際には、週5営業日は、忙しくても自分の時間を作ることができます。このスポンジの水をどう利用して自分のやりたいことをしますか？

どのように積み重ねて、情熱に欠ける職場の現狀を変えますか？

これは仕事の態度であり、生活態度でもある。

ネット求人企業の中華英才ネットは、京津上海、珠江デルタ及び東南沿海、東北地區、西部地區、中部地區の全部で3000人の従業員に向けて、「朝型人」というテーマで仕事と生活のバランスがどのように合理的ですか？

「職場調査活動は、職場における人の勤務時間の現狀と傾向を明らかにする。

仕事と生活が混同している。

今回の調査によると、平日の24%が「毎日自分の時間があります」と答え、22%が「忙しくないですが、自分の時間もないです」と答え、20%が「忙しい」と答えた。

仕事の圧力に直面して、やりきれない事は家に持ち帰ることができますか？

調査によると、34%の回答者が「仕事は家庭の生活に影響を與えるべきではない」と答え、31%の回答者が「仕事が第一で、必ず家に持ち帰り、やり続ける」と答えた。また、34%の回答者が直接に「殘業して、家に持ち帰りたくない」と答えた。

職場のストレスは誰の目にも分かるように、今回の調査では、41%の回答者が現在の仕事と生活の「2つの一線は非常に味気ない」と感じており、24%の回答者は「主に仕事をめぐって行う」と答え、7%と6%の回答者だけが「有意義で多彩」と感じており、「仕事と家庭の両立がとてもいい」と感じている。

これに対し、中華英才ネットの人的資源専門家の歐陽暉は、「仕事と生活の分離や融合は、ビジネスマンが最もよく直面する問題であり、職場の分野では、仕事と生活を分離するという聲がある一方で、両方を合一するという聲もあり、職場の成功が得られます。

実際の狀況に合わせて、現在の環境の下で、生活と仕事を適度に融合させることを提案します。そこから楽しみを探して、仕事を多彩な生活の一部として考えると、職場の成功は日に日に期待できます。

もちろん、同時に生活の中の調整にも注意しなければなりません。

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平日のスケジュールはそれぞれ違っています。

今回の調査では、回答者に日常時間のスケジュールを聞いたところ、晝食後の50%の回答者が晝休みをすると答え、さらに30%の回答者が歌やインターネット、ゲームなどのレジャーを選んでいますが、11%の回答者は仕事を続けると答えています。

平日の各時間帯に対する調査では、23%が「夜、家族と過ごす幸せな時間」を最も重視していると答え、18%が「夜の生活が一番多彩」と答え、18%が「夕食後、ゴールデンタイムの充電が一番重要」と回答した。また、9%と3%が「早朝學習」と「通勤途中」に投票した。

忙しい仕事の中で、職場の人たちはリラックスする方法があります。調査によると、28%の人が「お茶の間でコーヒーを飲むか、果物を食べるか」、18%の人が屋外散歩を選び、さらに15%と13%の人が「同僚と気楽な話をする」と答えています。

歐陽暉は「実際には學校に行く時、私達はいろいろな時間を利用して勉強する習慣があります。この習慣は多くの人に様々な成功をもたらしたと信じています。

その一方で、労働と休息の結合も非常に重要であり、晝休みは忙しい職場のストレス緩和に極めて有効であり、各種類の調査によると、よい晝休みは一日の思考の活発さと體の楽さをもたらします。

同時に、企業はより良い晝休みの雰囲気を作るべきです。環境と制度の面でも同じです。晝休みを半時間延長して、晝休みの軽い聲などのいい雰囲気を提唱することは、従業員の仕事効率を向上させる上で大きな助けになります。

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「四日間勤務制」であれば、「豆まき」企業はもっと多くの見返りを得ます。

職場環境は人的資源から企業文化までの重要な課題であり、今回の調査により、46%の人が従業員の労働と休息の結合を作る職場環境に対して「あまり関心がない」と感じています。23%の人が會社の「殘業がブームになった」と答えています。22%の人は「會社は人間的な対応がある」と答えています。

一方、會社が社員を勵まして応援しているかどうかについては、終業前に自分の興味のあることをして仕事のストレスを調整できるという調査によると、44%の回答者が會社がこのようなやり方を支持していないと答え、39%の人が會社がこれに対してはっきりとした態度を示していないのに対し、16%の人は會社が支持しており、効率的な仕事を奨勵する措置があると答えています。

中華英才ネットの専門家である歐陽暉は人力資源の専門角度に立って、これに対して、「現在の國內企業はこのようなゆとりのある仕事の雰囲気に欠けています。これは実際の仕事と関連していますが、人材資源の角度から、條件のある企業は積極的にこのような時間を十分に使う仕事環境と雰囲気を構築し、企業の人力資源部門は會社で関連した政策を推進し、社員が積極的に効率的に仕事を完成することを奨勵して、労働力を高めて、労働力を結合して、個人の仕事をよく処理して、積極的に協力して、積極的にして、積極的に仕事を高めてください。

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