當前問題： 不要一心想在的上司面前表現自己。

    看書的時候看到的一篇文章，很好，值得我們所有管理者和被管理著研究與學習，放上來分享一下。文章沒有作者，在這里先謝過了。全文如下：

    作為一個管理者，自信和勇氣是非常重要的，而且具有這中品質的下屬通常會受到上司的賞識。但是這種自信和勇氣必須是有依據的。如果處于某種自夸或者炫耀的動機而故意在上司面前表現自己，那就另當別論。

首先，這么做意味著你對將要面臨的工作或者挑戰一無所知。當你對某一項任務有著十足的把握的時候，你完全可以胸有成竹的對你的上司作出某種承諾，因為你有充分的理由相信你的承諾能夠實現。有的時候你也許不能立刻判斷出對一項工作究竟有多大的把握，但是如果你對這項工作有了一定的了解，在頭腦中有了一個大致的思路，對將會遇到的問題保持清醒的認識，你也不妨向上司表示愿意接受這個挑戰。假如你對某個任務既沒有把握，有一無所知，你怎么能夠向上司作出百分百的保證？如果你這樣做完全是為了向上司表現自己，也就是說，你在欺騙你的上司。

其次，這樣作表明你是一個不負責任的人。每個人都應當對自己的話負責，這是最起碼的道德要求，也是管理者的最起碼的素質。想一想，如果你的許諾一點根據都沒有，你靠什么來兌現你的諾言。當一個人明知道如此還這樣做的話，他肯定是一個不負責任的人。

最后，這么做不僅不會讓上司對你另眼相看，反而會給你帶來一堆麻煩。由于你沒有進行必要的準備，工作后出現的問題會讓你手忙腳亂；由于你發現你無法兌現你的諾言，你會因為不知該如何向上司交代而煩惱；由于對你的期望落空，上司會感到失望。你將會失去上司的信任，更不要說賞識了。

在上司面前。低調一些，實際一些，盡量“低承諾，高產出”。暫時不要在你的上司面前夸下?？?，而是先給他一個不太高的期望值，然后不斷的超越這個期望值，在工作完成時給上司一個超出預計的結果。可以采取以下方法：

設置正確的期望值。就是這樣的期望植既不會讓上司覺得很低，有比較符合實際，而且能夠保證你在工作的過程中對其進行超越。對于那些已經對結果有某種要求的項目，應當馬上著手去做，然后在規劃將如何達到目標。不要等上司來告訴你該做什么，否則你將必須達到他為你設定的目標。當你面對面的和上司討論某些尚未確定的項目時，你必須克制住自己的沖動，不去承諾那些沒有把握的事情。最好是在開始的時候設定一個較低的目標，然后在過程中逐漸抬高通過下面的例子，你對如何正確的設置目標或許會有更好的認識。

假設你想采取某種措施來改善公司的售后服務的現狀。你向上司遞交一份由三部分組成的備忘錄，列出了目標、達到目標的行動計劃和獲得結果的時間表。但是沒有以書面的形式詳細描述你的目標。你確定你設定的目標是一個比較實際的目標，肯定能夠達到，并且能夠超越。這樣一來，你可以使你的上司對你的業績留下深刻的印象。

在權衡設定哪種目標時，應當多從上司的角度來考慮。為了確保能夠“低承諾，高產出”，你必須了解上司的看法，知道他的期望值的底線是多少，怎樣的結果會讓他感到驚喜。為此，請花時間弄清楚下面幾個問題：

1、我的上司如何對他的上司負責，他的上司會以什么樣的標準來衡量他的成功？

2、我的上司面臨著什么樣的壓力？

3、我的上司期望從我這里獲得什么，我應該做些什么以超過那些期望？

4、假如我超過了上司的期望，那么到了何種程度將會引起他的注意？

5、為了引起我的上司對我的工作成績的注意，我應該采取什么步驟？

此外，有時上司已經給你設定了目標，這種目標也許會高的有點不合實際。這時，應該說服你的上司接受那些更切合實際的目標。如果你的上司不改變，那作為下屬你只有向他表示你會全力爭取達到目標，但不要對自己辦不到的事做出承諾。

同那些華而不實的或者常常說空話的下屬相比，腳踏實地并且能夠出成績的下屬往往更容易受到上司的賞識。給所有管理者一個建議：低調一些，穩重一些，多給上司驚喜，也是意味著給自己驚喜。