白領(lǐng)迅速晉升高招大揭秘

      隨著外企在中國業(yè)務(wù)的拓展，“人才本地化”成為外企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，越來越多的中方雇員登上了外企的管理層。大部分外企，相較于“空降部隊(duì)”而言，都把內(nèi)部提升作為管理層的重要途徑之一。在外企，挑戰(zhàn)雖然無處不在，但同時(shí)也意味著誘人的機(jī)會(huì)。

      那么，怎樣的人才在外企會(huì)得到晉升的機(jī)會(huì)？外企提升人才的因素是什么？

      晉升的內(nèi)在因素

      標(biāo)準(zhǔn)一：業(yè)績

      外企選擇雇員，首先是從實(shí)力、業(yè)績等方面加以考慮。業(yè)績是最基礎(chǔ)的，是職場發(fā)展中的一塊敲門磚，只有業(yè)績突出，才有被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和認(rèn)可，在員工中脫穎而出的機(jī)會(huì)。

      一般的，外企對員工都有一套非?？茖W(xué)、系統(tǒng)的考核體系。在工作之前，企業(yè)和員工之間都會(huì)溝通，制訂每個(gè)人和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，讓員工清楚地知道自己需要發(fā)展的空間，一年或一個(gè)季度以后，會(huì)根據(jù)工作目標(biāo)，對員工進(jìn)行針對性的評估。

      有的是一年考核一次，有的是每季度考核一次。評估是考核員工業(yè)績的重要方式，業(yè)績特別出色的，除了獎(jiǎng)勵(lì)之外，企業(yè)會(huì)根據(jù)他其他各方面的情況考慮他們下一步的發(fā)展。

      如GE，通常會(huì)從業(yè)績的表現(xiàn)位列前20%的員工里，評估哪些人更有潛力更有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，然后再進(jìn)一步去發(fā)展他們培養(yǎng)他們。GE培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的方式是多種各樣的，他們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的教育背景、經(jīng)歷和閱歷，制訂不同的方案。

       標(biāo)準(zhǔn)二：企業(yè)家精神

      好的業(yè)績，只能證明個(gè)人在業(yè)務(wù)上的能力，但不能證明它能否勝任管理崗位。

      有的人才，特別鉆研，但喜歡單打獨(dú)斗，他可能在業(yè)務(wù)上成為一個(gè)好手。但若把他提拔到管理崗位，則很難取代另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因而，良好的管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，是外企提升人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績優(yōu)秀的人員可能很多，但有管理才能的人才相對就很少了。管理才能包括溝通的能力、處理沖突的能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等。

      在索尼，具備主動(dòng)性是很關(guān)鍵。在索尼的定義中，優(yōu)秀人才決不只是言聽計(jì)從、循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的人才在索尼首先應(yīng)該具有思想和才華，其次要敢于打破常規(guī)提出自己的見解。

      標(biāo)準(zhǔn)三：情商

      只有突出的業(yè)績、出色的管理能力還不夠，外企在提升人才時(shí)，還會(huì)考慮其它如人品、職業(yè)道德等軟性的因素。俗話說，一個(gè)人很可能“因素質(zhì)而被錄用，因個(gè)性而被解雇”。

      如在GE，誠信非常重要。如果有好的業(yè)績和好的誠信，將成為提升的對象；沒有好的業(yè)績但有好的誠信公司會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)；有好的業(yè)績但沒有誠信，或兩者都沒有會(huì)被要求離開公司。在ABB，還十分看重員工的“軟性”的能力。