60 70 80年代人誰才是辦公室主角？

時光如梭，這句話放在職場上一點也不過。轉眼間，上個世紀60年代出生的人就成了職場的前輩。70年代出生的人，自然成了中堅力量。80年代的年輕人，生龍活虎地活躍在職場。20、30、40歲的一群人，成長的背景差距極大，如今在同一個職場中打拼，有哪些和諧相處的奧妙？沉穩的60年代職場人士、精干的70年代職場人士、活力的80年代職場人士，誰才是辦公室的主角？ 真正的主角：60年代 觀察者：期期（70年代職場人士） 我們的大老板、小老板，統統都是60年代人士，職場中的實力派主角，非他們莫屬。老板不是主角，誰是主角？ 觀察者：林林（80年代職場實習人士） 我看到60年代的同事統統稱為“老師”，他們就算不掌握實權，也靠著年齡的優勢，掌握著老板對他們的信任。也許他們輕描淡寫一句評價，就能影響我們的去留和未來。 實力的主角：70年代 觀察者：馬馬（60年代職場人士） 70年代的職場人士大都接受了良好正規的教育，他們身上既傳承了60年代的部分嚴謹，又毫不放棄張揚自己的機會。如今連國資委公示的15名央企高管人選中都有“70后”現身，他們真的是職場中最有潛力的一代人。 觀察者：艾米（80年代職場人士） 70年代的同事和我們的關系也許更近些，我們見到60年代的前輩總是有些誠惶誠恐，不知道該說些什么。但是70年代的同事更像大哥大姐，沒什么距離感。而且他們的經驗也不落伍，和我們的觀念也比較接近，如果讓我投票，我投票給70年代人士。 每天的主角：80年代 觀察者：張張（60年代職場人士） 每天辦公室里的歡聲笑語，多來自80年代的小孩子們。那些有趣的花花草草、各種稀奇古怪的音樂，都是他們的杰作，沒有他們，辦公室里就死氣沉沉的。每天辦公室的主角一定是80年代人士。 觀察者：蓋克（70年代職場人士） 我們是游戲公司，主力隊員大多是80年代的年輕人。和他們在一起，我才知道當下年輕人中流行的是什么，才不會落伍，他們是當之無愧的辦公室主角。（◎文/丁OL） “60”見面“70”電話“80”MSN 進出口國企高級業務經理董先生60年代人我們這一代人相信面對面建立起來的信任，比我們年輕一些的“70年代”人，從他們一開始工作起就學習用電話交流，當“80年代”人走上工作崗位，時代和科技已經發展到另一個層面，他們更加依賴計算機和網絡來維系與外界的溝通。因此，最年輕的那代人一定是最愛用E-mail和MSN的那類人群，不管在進出口流程或業務單據憑證上曾經有過多少個教訓，這樣一種交流媒介依舊不聽使喚地在流傳。我有時在面對一些對方客戶的年輕員工發來的郵件時會有些不知所措，不僅因為那全英文的書面形式，也因為實在是不習慣這樣浮于表面而不牢靠溝通方式。畢竟，這讓人感受不到人類的直接交流，也在業務上缺乏安全感。 還有一種情況是，我不得不承認“80年代”的人比之前兩代人更會獲取信息渠道并利用自己需要的信息。我們常常會接到不同的人打來咨詢業務的電話。那些需要從頭到尾把細節一一詳細詢問的人必定是上了一點年紀的人；而那些新興代的人群，總會說：“我已經在你們網站上查到了所有相關資料，只想就幾個小問題咨詢一下……” “60”信經驗“80”走捷徑“70”在填坑 第九城市投資管理部高級總監劉琨先生（70年代人）我們前一代人都是經受過歲月考驗的人，他們的閱歷就包含了各種各樣的困境和挫折。所以他們堅信任何事情是一定要靠自己親身走過彎路、掉過陷阱才會切實明白道理的。前方的路有很多坑，只有一個個填補掉那些坑，才能走過去。所以在他們的字典里，沒有“捷徑”這兩個字，時間就是最好的老師。 然而我們的后輩，也就是通常所說的“80后”們，大都相信很多事情是可以靠聽取別人經驗、吸取別人教訓而避免走彎路犯錯誤的，他們相信捷徑的存在。我們這一代人定位可能就有些模糊。在前輩人眼里，我們正在“填滿人生之坑”的路上，正在用自己很多失敗的實踐經驗給積累自我的人生。而從后輩的角度來看，我們又不斷在貫徹“前車之鑒，后人之師”的理念，總結著老一代人方方面面的教訓和經驗，避免自己的過失。我想，這完全是源于三代人處事信念的不同。 辦公室三代人在共事時會出現什么樣的差異和矛盾？ helenc how007•對待工作的態度不同、負責程度不同。如快遞一事，“80后”覺得只要填寫好運單就算完成了，不會去管此快遞公司的口碑如何、效率怎樣；而60、70代人就不同了，他要貨比三家，只做信得過的。 sunlouie•就拿單位最近一次慶典來說，“80后”年輕人建議采取DV等鮮活方式；60年代中年人堅持沿用照相攝影的老手段；“70”青年還倒向了“80”，“60”就覺得不可思議。 cliff chow•其實，“60”和“70”之間沒什么矛盾，大家都吃過苦，知道物質匱乏的生活是怎么樣的。但“80后”的生活絕不是這樣，他們把自己看得太重，認為自己的利益最大。我曾經的下屬是個“80后”，交待工作給他時，他竟然問：“你在做些什么？這些事你為什么不做？”真要厥倒了，幸好部門主管一致覺得他沒有合作精神，最后把他調走了。 real_min•我們公司雖然有三代同堂現象，但整體氛圍很OPEN，沒有人倚老賣老，年長的人更容易包容和適應年輕人的工作方式。有問題時，稍作指導，相處和諧。 chenxuehong•60年代的人按部就班，一條路走到底。而我們則是不求過程，只看結果，當中程序我不要去知道，也不想知道！ jery-74•1.由于觀念不同，看待問題的角度和處理問題的方法就不同，容易產生矛盾。2.年輕人喜歡標新立異，穿著上有時較隨便；有些服裝不適合在辦公室穿，也會引起矛盾。 guhung•“80后”對收入福利一類太關注了些。 arielling•最簡單的就是購買辦公用品“80后”的人更愿意網上購買，送貨到家，省時省力。“60后”的人更相信眼見為實，寧愿親自去文具店或超市購買。 angela_yjyme•老同志看不慣年輕人各種行為，比如邊工作邊用QQ、MSN、以及淘寶旺旺等聊天，比如中午不吃飯只喝酸奶要減肥，比如下午三四點就開始心不在焉等下班，比如什么事都說“知道了知道了”其實什么都做不好，比如穿著較暴露…… 林建平•60年代及以上的人做事情相對考慮的因素比較多，說好聽點是細致，不好聽就是磨蹭；70年代人相對比較成熟，既周詳也不乏速度；80年代的人有沖勁，但也稍顯莽撞。 carrieqian•80年代人有些不拘小節；60年代人愛抓小細節；70年代人都能接受。 judy816•晚輩準備在辦公室裝咖啡機，而長輩只喜歡喝茶。 py100518•“60”習慣早到辦公室，掃地、泡水……；“70”泡水、看報；“80”掐著上班時間趕到公司，嘴里啃著早飯。（◎文/邱之盈） 60年代的人說：對后輩們要多些教導 國企總經理趙先生 我們這些上世紀60年代生的人，現在基本上是掌握著這個社會的各個命脈的關鍵人物。長江后浪推前浪，我們終究是要退下來的，培養能夠勝任的后輩是我們不可推卸的責任。 對于現在的后輩們，很多和我同年的負責人們都是一肚子埋怨，現在的年輕人難管。我帶過幾個后輩員工，一個80后的小子，不服管，我就特地派他去和單位新人共事。同時代的新人總有一些驚人的相似處，鏡面效果往往比直接說教更加有用。果然一個月之后他的工作態度明顯轉變，他看不慣其他新人的地方也正是自己身上所存在的弊端。對于我們這些出生于上世紀60年代的人來說，已然立足于社會的領頭地位，做好自己的工作已不是我們的全部，帶領出能夠接手的后輩是我們更重要的任務。 70年代的人說：對80后，要重視 人事主管MS.GU 尊重是交流的基礎，尤其是對于自尊心特別強的80后，因為他們希望得到重視。比如我面試進來一個市場部的小伙子，跟所有80后一樣有能力沒耐力，幾件單子沒做下來就灰心喪氣。一次聽市場部的經理跟我說，只不過是把他叫進辦公室教了他點經驗，這小子就生生板了一下午面孔消極怠工，把經理氣得不行。后來我說：“對他們要像對老婆一樣循循善誘。”經理當場噴笑，回去嘗試著改變方法，看著這小子好勝心強，就故意給制造些挑戰；看他屢戰屢敗，就適時給他提醒……果然這小子安分了下來，心態積極了許多，開始慢慢放下自己的傲氣，學會了在辦公室的生存法則，一些平時看不慣他的老員工也驚異于他的轉變。 80年代的人說：對70后，要學會他們的審美 行政人員STELLA 我大學畢業進的是一家不錯的外企，第一次看到我們的女上司時，我們無不為她的端莊典雅所傾倒。上世紀70年代的人看不慣時下流行的奇裝異服，看不懂時下所謂“型人”究竟型在何方，他們有自己的一套審美系統。和我同期進公司的小A是一個典型的“街頭型人”，盡管報到時已經打扮得很低調，但對于上世紀70年代的上司仍舊是不小的沖擊，尤其對于這樣一個崇尚典雅的女上司。和她相比我的一頭亂發就不怎么顯眼了，果然工作中上司對她的態度比對我嚴厲得多。我們同時做一份行政報告，對于小A的部分上司就要求特別嚴苛；我們同時加班，上司對我的態度明顯比對小A和藹很多；我們同時提出一個建議，上司聽我闡述的時間明顯比小A長……學會與上司的審美相同，職場之路會順暢很多。 職場探秘：20,30,40的內心秘密 難領“馬大姐”的好心 當事人Jack職員22歲我們辦公室有一位“忙人馬大姐”式的人物，她們最喜歡給我們（剛進公司的小青年）介紹對象，而且孜孜不倦，這令我們有些尷尬，甚至難堪。 危機感強烈 當事人萬萬職員34歲新來的同事學歷越來越高，他們外語好，有的還有其他特別的技能，這讓我有一種職業危機感。 是覺得自己老了點 當事人老蔣部門經理45歲很多以前聽都沒聽過的名詞總是從他們的口中蹦出來。和他們在一起，我確實感到自己是老了點。 你見過的辦公室三代人是怎樣處理好一系列差異和矛盾的？ helenchow007•60、70代的會教80后的一些工作上的經驗，有的80后虛心好學，但基本上少得可