60、70、80年代の人はオフィスの主役ですか？

時は流れ、という言葉は職場に置いても過言ではない。

あっという間に、前世紀(jì)の60年代生まれの人は職場の先輩になりました。

70年代生まれの人は、自然に中堅となった。

80年代の若者は生き生きと職場で活躍しています。

20、30、40歳のグループは、成長の背景に大きな差があります。今は同じ職場で奮闘していますが、どのような調(diào)和の取れた付き合いの奧深さがありますか？

落ち著いた60年代のビジネスマン、敏腕な70年代のビジネスマン、元気な80年代のビジネスマンが、オフィスの主役は誰ですか？

本當(dāng)の主役：60年代の観察者：期間（70年代のサラリーマン）私達(dá)の大ボス、小ボス、すべて60年代の人で、職場の中の実力派の主役、彼らしかいません。

社長は主役ではなく、誰が主役ですか？

観察者：林林さん（80年代の職場実習(xí)生）60年代の同僚がすべて「先生」と呼んでいるのを見ました。彼らは実権を握っていなくても、年齢によって支配人の信頼を得ています。

彼らはあっさりと評価を書いて、私達(dá)の進(jìn)退と未來に影響するかもしれません。

実力の主人公：70年代の_観察者：馬（60年代の職場の人）70年代の職場の人は大部分が良好で正規(guī)の教育を受けています。彼らは60年代の部分の厳格さを受け継ぎながら、自分をアピールする機會を少しも放棄しません。

國資委が公示している中央企業(yè)の幹部15人の中にも「70後」が現(xiàn)れています。彼らは本當(dāng)に職場で最も潛在力のある世代です。

年代の同僚と私たちの関係はもっと近いかもしれません。60年代の先輩に會うといつもびくびくしています。何を言ったらいいのか分かりません。

でも、70年代の同僚はもっとお兄さんやお姉さんに似ていて、距離感がないです。

そして彼らの経験も時代遅れではなく、私たちの考えにも近いです。投票させてくれれば、70年代の人に投票します。

毎日の主役：80年代の_観察者：枚（60年代のサラリーマン）の毎日のオフィスでの歓聲と笑いは、80年代の子供たちから多く來ました。

それらの面白い草花や珍しい音楽は彼らの傑作で、彼らがいなくて、事務(wù)室の中は無気力です。

毎日のオフィスの主役は80年代の人に違いない。

_観察者：ギャック（70年代のサラリーマン）私たちはゲーム會社で、主力選手は80年代の若者が多いです。

彼らと一緒にいると、今の若者の中で流行しているのは何かが分かります。

（◎文/丁OL）「60」面會「70」電話「80」MSN_輸出入國有企業(yè)高級業(yè)務(wù)マネージャーの董さんは60年代の人です。私達(dá)の世代は面と向かって構(gòu)築された信頼を信じています。私達(dá)より若い「70年代」の人たちは、彼らが仕事を始めてから電話で交流することを?qū)Wび、「80年代」の人が仕事に就く時に、コンピュータと技術(shù)の別の方面に発展しました。

そのため、一番若い世代はE-mailとMSNを一番愛用している人たちです。輸出入の流れや業(yè)務(wù)証明書にどれだけの教訓(xùn)があったとしても、このようなコミュニケーションメディアは依然として使い勝手を聞かずに伝えられています。

相手の取引先の若い社員からのメールに戸惑っていることがあります。英語で書かれた形式だけではなく、表面に浮いているのが慣れていないので、コミュニケーションが不安定です。

何しろ、人間の直接的なコミュニケーションが感じられないし、業(yè)務(wù)上の安全感が足りないからです。

もう一つのケースは、「80年代」の人が前の世代よりも情報を得て、自分の必要な情報を利用していることを認(rèn)めざるを得ないということです。

私たちは時々違う人から問い合わせの電話を受けます。

細(xì)かいところまで詳しく聞く必要がある人は必ず年配の人です。新興世代の人たちは、いつも言います。「あなたたちのサイトですべての関連資料を調(diào)べました。いくつかの小さな問題について相談したいだけです。」

第九都市投資管理部高級総監(jiān)督の劉琨さん（70年代人）前世代は皆歳月の試練を経験した人です。彼らの経験には様々な困難と挫折が含まれています。

だから彼らは自分自身で回り道をしたり、落とし穴を落としたりしてこそ、真実がわかると信じています。

前の道にはたくさんの穴があります。一つ一つ穴を埋めてこそ、歩いていけます。

だから彼らの辭書には「近道」という文字がなく、時間が一番いい先生です。

しかし、私たちの後輩、いわゆる「80後」たちは、多くのことを他人の経験を聞き、教訓(xùn)を汲み取って、回り道をしないようにすることで、近道があると信じています。

私たちの世代の位置づけは曖昧かもしれません。

先輩の目には、私たちは「人生の穴を埋める」途中で、自分の失敗の多い実踐経験で自分の人生を築いています。

後輩の立場から見て、私達(dá)はまた絶えず“前車の鑑、後代の人の師”の理念を貫いて、古い世代の方面の教訓(xùn)と経験を総括して、自分の過失を免れます。

これは三代目の処世信念の違いによるものだと思います。

_事務(wù)室の三世代は仕事をする時、どのような違いと矛盾がありますか？

仕事に対する態(tài)度が違っていて、責(zé)任の程度が違います。

速達(dá)のことなら、「80後」は運送狀を記入しさえすれば完成したと思います。この速達(dá)會社の評判はどうですか？効率はどうですか？

‘80後’の若者はDVなどの生きたままの方式を提案しています。60年代の中年は寫真撮影の古い手段を踏襲しています。“70”の青年はまだ“80”に逆行しています。“60”は不思議です。

実は、「60」と「70」の間には矛盾がなく、みんなが苦労して、物質(zhì)の乏しい生活がどうなっているかを知っています。

しかし、「80後」の生活は決してそうではありません。彼らは自分の利益が一番大きいと思います。

私のかつての部下は「80後」で、彼に仕事を任せると、なんと彼は聞きました。

これらのことをなぜしないのですか？」

本當(dāng)に騒ぎたいです。幸い部門の主管が一致して彼は協(xié)力精神がないと思いました。最後に彼を転勤させました。

私達(dá)の會社は3世代の同堂の現(xiàn)象がありますが、全體の雰囲気はとてもOPENで、年を取った人に頼る人がなくて、年上の人は更に若い人の仕事の方式に収容して適応しやすいです。

問題がある時、少し指導(dǎo)して、仲良くします。

chenxuehong?60年代の人は順番に順番を決めて、一つの道を最後まで行きます。

私達(dá)は過程を求めないので、ただ結(jié)果だけを見て、中のプログラムは私が知らないでください、同じく知りたくありません！

観念が違うので、問題に対する角度と問題を処理する方法が違って、矛盾が生じやすいです。

2.若い人は新しいことを言うのが好きで、著るのが自由な時もあります。一部の服はオフィスで著るのに適しないので、矛盾も起きます。

hung?「80後」は、収入や福祉の種類に注目しすぎます。

一番簡単なのはオフィス用品「80後」を買う人のほうがネットで買って、家に屆けて、時間が省けます。

「60後」の人は、目に見えるのが現(xiàn)実だと信じて、自分で文房具屋やスーパーに買いに行きます。

古い同志は若い人の各種の行為に慣れないで、たとえば仕事をしながらQQ、MSN、taobao旺などを使ってチャットします。例えば、晝ご飯を食べないでヨーグルトだけを飲んでダイエットします。例えば午後4時から上の空で仕事が終わります。

林建平?60年代以上の人は物事を相対的に考える要素が多く、話をよく聞くのは細(xì)やかで、よくないのはこすりです。70年代の人は比較的成熟しています。

年代の人はちょっと小事にこだわらないです。60年代の人は細(xì)かいところをよくつかんでいます。70年代の人は全部受け入れることができます。

後輩はオフィスにコーヒーマシンを入れるつもりですが、目上の人はお茶だけが好きです。

py 100518?「60」は早く事務(wù)室に來て、掃除、お湯を入れる習(xí)慣があります。

「70」は水を入れて、新聞を読んでいます。「80」は出勤時間をつかんで會社に駆けつけて、朝食を口の中で食べています。

（◎文/邱之盈）60年代の人は、「後輩たちにもっと多く指導(dǎo)してほしい」と言っています。國営企業(yè)社長の趙さんは、私たち前世紀(jì)の60年代生まれの人たちは、今は基本的にこの社會の命脈を握っているキーマンです。

長江の後波が前の波を押して、私達(dá)は結(jié)局退きます。有能な後輩を育成するのは私達(dá)の逃れられない責(zé)任です。

今の後輩たちに対して、私と同じ年の擔(dān)當(dāng)者の多くは愚癡をこぼしています。今の若者は管理が難しいです。

後輩社員を何人か連れたことがあります。80後の男の子を管理できません。わざわざ彼を派遣して職場の新人と一緒に仕事をさせました。

同世代の新人には驚くべき類似點があり、直接的な説教より鏡面効果があるという。

やはり一ヶ月後に彼の仕事の態(tài)度が明らかに変わりました。他の新人を見慣れないところも自分の欠點です。

前世紀(jì)60年代生まれの私たちにとって、すでに社會の先頭に立っています。自分の仕事をしっかりと行うことは私たちのすべてではありません。

年代の人は「80後は人事主管MS.GU尊重を重視することがコミュニケーションの基礎(chǔ)であり、特にプライドが強い80後は重視したい」と話しています。

たとえば、面接で市場部に入った若者は、80年代の皆さんと同じようにスタミナがないので、いくつかのメニューができないとがっかりします。

市場部の経理から聞きましたが、彼を事務(wù)室に呼んで経験を教えてあげただけです。この子は生々しいです。午後には顔を怠けて、社長を怒らせてしまいました。

それから私は言いました。「彼らには妻のようにいつも親切にしてあげます。」

社長はその場で噴き出して笑って、帰って方法を変えてみました。この小僧の勝気なところを見ていて、わざと挑戦を作ってみました。何度も戦敗したのを見て、タイムリーに彼に注意しました。

案の定、この子は大分落ち著きました。気持ちは積極的になりました。自分の傲慢さを徐々に下に置き始めました。オフィスでの生存の法則を?qū)Wびました。普段は彼を見慣れないベテラン社員も彼の変化に驚きました。

年代の人は「70後には、彼らの美的センスを身につけたい」と話しています。私たちは大學(xué)を卒業(yè)していい外資系企業(yè)に入りました。初めて私たちの女性上司を見た時、彼女の端正で典雅さに圧倒されました。

前世紀(jì)の70年代の人は今流行の奇抜な服裝に慣れなくて、今のいわゆる「型人」のいったい型はどこにあるか分かりません。彼らは自分の審美システムを持っています。

私と同じ時期に入社したAさんは典型的な「街頭型人」です。新聞に出る時は控えめな格好をしていましたが、70年代の上司に対しては大きな衝撃を受けました。特にこのような優(yōu)雅を尊ぶ女性上司に対して。

彼女に比べて私の亂れは目立たなくなりました。やはり仕事中の上司の態(tài)度は私に厳しいです。

私達(dá)は同時に行政報告をします。Aさんの一部の上司に対しては厳しい要求があります。私達(dá)は同時に殘業(yè)します。上司はAさんに対してより明らかに優(yōu)しいです。私達(dá)は同時に一つの提案を提出します。上司が私の説明を聞く時間は明らかにAさんより長いです。

上司のセンスと同じように、職場の道がスムーズになります。

20,30,40の心の秘密「馬のお姉さん」の親切を受け取りにくいです。ジャック社員は22歳です。私達(dá)のオフィスには「忙しい人のお姉さん」のような人物がいます。彼女たちは私達(dá)（入社したばかりの若い人）に戀人を紹介してくれます。

當(dāng)人萬萬の社員が34歳の新入社員の學(xué)歴がますます高くなっています。彼らは外國語が上手です。他にも特別な技能があります。これは私に職業(yè)危機感を與えます。

_は自分が年を取ったと思っています。當(dāng)事者の蔣部長は45歳です。以前聞いたことのない名詞がいつも彼らの口から飛び出してきます。

彼らと一緒にいると、確かに自分が老けていると感じます。

あなたが見た事務(wù)室の三世代はどのように一連の違いと矛盾を処理しますか？

helenchow 007?60?70代の人は80後の仕事上の経験を教えてくれます。80後には謙虛で勉強しやすい人もいますが、基本的には少ないです。