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    觀三國笑侃職場工作能力和態度

    2007/12/6 14:32:00 來源: 世界經理人評論(0)41826

      在企業和單位,一般都會有這么兩種人,一種是中層主管,吩咐下屬做事,當下屬向他提出質疑或者工作上的困難時,就胡亂地應付一句,“先去做,叫你做事哪里來這么多的理由和借口!”從此,該下屬已在他心中以“工作態度不好”蓋棺定論。另一種是個別員工,當領導或上級提出工作意向或分配工作時,還未來得及討論和分工,個別員工就站起來信誓旦旦地說:“老板,這項工作我來做,保證按照您的要求完成任務。”其實,他在表態的時候他還處于無知、亢奮狀態,或者是還根本不知道如何去做和如何做好這項工作,卻博得上級的首肯,到了工作做不下去的時候,就私下支配勝任這項工作的部門和人員去做,當其他部門表現出情緒的時候,又跑到上級那里打小報告。最后,老板訓話:“你們啊,太缺乏團隊協作精神了,大家如果都有某某某這么好的工作態度,不就任何事都可以解決了嗎!” 

      人們常說這么一句話:細節決定成功,態度決定一切。這簡簡單單的十個字卻不知道成就了多少“小人”,害死了多少“君子”,當然,這里說的“小人”、“君子”不是道德范疇,僅僅是相對員工的工作能力而言。一個人的成就,取決于兩方面的素質,一方面是工作態度,一方面是工作能力,工作能力主要包括知識能力經驗方法等等,工作態度主要是指一個人的外在表現和內在想法,這是大家公認的。態度和能力這兩個的關系不是簡單的累加,而是相互促進或互補的關系,有一種通俗的說法是“相乘”關系:成就=態度×能力,如果態度是0分,即使我們的能力是100分,其結果是0分;如果我們的能力是0分,即使我們的態度再好,最后的結果同樣是0分。所以說,對一個人來說,態度和能力都非常重要,如果片面地說態度決定一切,也是不對的,三國演義中態度最好的是劉備,與關羽、張飛桃園結義,三顧茅廬請出青年俊杰諸葛亮,以復興漢室為使命,最后還是落得過臨終托孤,“阿亮同志啊,我看你的能力勝過曹丕那小子十倍,如果我那阿斗實在不爭氣,你就取而代之吧!”這番話,嚇得諸葛亮冷汗淋漓,在死人面前把額頭都磕破了,發誓:“老板,你就安心的死吧,我絕對沒有篡位之心”,搞得整個場面凄凄慘慘切切。相對劉豫州,曹孟德的態度可沒那么好,先是挾天子以令諸侯,連皇帝老子都囚禁起來,誤殺老爸的兄弟呂伯奢一家七口,在南方和張繡打仗的時候為了宿娼,痛失一員虎將典韋。到了《三國演義》第四十八回:宴長江曹操賦詩,鎖戰船北軍用武,也就是赤壁前夕,依舊是吟詩作賦,悠哉快活: 

      對酒當歌,人生幾何,譬如朝露,去日苦多。 
      慨當以慷,憂思難忘;何以解憂,唯有杜康。 
      青青子衿,悠悠我心;但為君故,沉吟至今。 
      呦呦鹿鳴,食野之蘋;我有嘉賓,鼓瑟吹笙。 
      皎皎如月,何時可輟?憂從中來,不可斷絕! 
      越陌度阡,枉用相存;契闊談晏,心念舊恩。 
      月明星稀,烏鵲南飛;繞樹三匝,無枝可依。 
      山不厭高,水不厭深;周公吐哺,天下歸心。 
         君臣共樂,當時有個揚州刺史劉馥,相當于現在的市委書記,進諫說“曹丞相,月明星稀,烏鵲南飛;繞樹三匝,無枝可依”這句不吉利。這么一句話沒說好,堂堂一個市委書記,就稀里糊涂地被曹操當場一槍刺死。曹操如此態度,最后還是一統天下,銅雀春深鎖二喬,江山美女(左擁右抱)共逍遙。這種囂張的政治狂妄和霸氣的詩文,直到兩千年之后,湖南韶山才出了一個類似的偉人:“俱往矣,數風流人物,還看我老毛!” 

      當然,不同的老板,對員工的態度和能力各有偏重,比如在國企、機關就偏重態度,不管你能力強不強,先學會夾起尾巴做哈巴狗;在外企、民營看重能力,老板清楚養狗不如求才,先看你會不會辦事,能不能把幫他賺錢。所以呢,工作能力重要,還是工作態度重要?并不在員工,而在于老板喜好。不過,如果我們態度不好,我們就要轉變我們的態度,如果我們能力不行,我們就要提高我們的能力,改變態度容易還是提升能力容易,當然是改變我們態度比較容易。 

      能力好,態度也好,善莫大焉。
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