搭上奧運營銷的快車

    時光的腳步即將走過2007年，2008年正向我們招手，“奧運”也就日益成為一個牽動人們情結(jié)的高頻詞，而有著靈敏市場嗅覺的企業(yè)家們，自然抓緊搶登奧運營銷的快車。

    12 月11日，曾獲奧運體操冠軍的馬燕紅出任奧康·奧運圓夢行動特別形象大使，助力奧康集團推出的一系列奧運冠軍圓夢活動。從今年5月開始，奧康設(shè)立“奧運圓夢基金”，相繼幫助楊凌、高敏、田亮、王軍霞等奧運冠軍實現(xiàn)了兒童復(fù)明病房、貧困地區(qū)體育支教獎學(xué)金、愛心病房等公益夢想。據(jù)悉，就在半個月前，劉翔也牽手奧康集團，將其奧運營銷活動不斷地推向高潮。

    如此密集的奧運營銷活動，展示了奧康集團作為中國鞋業(yè)龍頭意欲樹立高端國際化品牌的決心和努力。2000年悉尼奧運會，奧康贊助了10000雙皮鞋。2004年雅典奧運會，奧康成立了“助威團”，組織百人親臨現(xiàn)場為中國體育健兒加油。 2007年3月22日，在各大企業(yè)圍繞2008年北京奧運會這塊“蛋糕”的激烈爭奪戰(zhàn)中，奧康幸運地拿到了最后一張“入場券”，成為2008年北京奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，正式登上了奧運營銷的快車。專家指出，企業(yè)的商業(yè)價值不僅僅體現(xiàn)在市場的銷售量上，更要看公眾對品牌內(nèi)在價值的認同，而奧運會無疑是彰顯這種品牌內(nèi)在價值最完美的平臺之一。

    奧運營銷快車拉動企業(yè)前行的力量是巨大的。贊助奧運會已有20個年頭的韓國三星，1998年正式成為奧運官方贊助商后，開始走出國門力圖成長為全球企業(yè)。以奧運會為平臺，三星擺脫掉以前的低端形象，躋身于國際化品牌之列。根據(jù) Interbrand的數(shù)據(jù)，1999年，三星品牌價值為31億美元，到2006年已達162億美元。因此，將奧運作為國際化的支點，便成為眾多企業(yè)共同的選擇。奧康對奧運營銷所付出的成本和寄予的期望，不是偶然的，也不是惟一的，它代表了我國一大批要借奧運契機實現(xiàn)品牌國際化提升的企業(yè)。

     更令人高興的是，我們看到一些企業(yè)在積極打好奧運營銷牌的同時，對如何走好國際化之路有著更深層次的思考。正如奧康集團董事長王振滔所說，奧運快車并不是企業(yè)國際化的直通車。贊助奧運，不只是借奧運推廣塑造品牌形象，而是借助奧運贊助實現(xiàn)企業(yè)文化、品牌核心價值、技術(shù)創(chuàng)新、品牌營銷四個整合提升，繼而實現(xiàn)企業(yè)的整體實力升級，這才是奧康的長遠布局。據(jù)了解，奧康目前已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設(shè)立了鞋樣設(shè)計中心。

     中國三星經(jīng)濟研究院的研究也證明了上述判斷的正確。據(jù)他們研究分析，韓國企業(yè)在首爾奧運會之后，并沒有立即得到很快的發(fā)展。三星1988年的時候還不是正式的贊助商。1998年前后，三星在美國市場的知名度還不是很高，直到奧運會結(jié)束10年后，三星的國際化程度才有所提高。也就是說，奧運會為企業(yè)國際化帶來的，只是一種可能性，要真正成為國際化的企業(yè)，還必須具備內(nèi)在的競爭力。奧運營銷活動，可以幫助中國企業(yè)有效利用奧運會流行的時尚文化，推動具有中國特色的設(shè)計與產(chǎn)品的流行；可以通過國內(nèi)外媒體大力報道北京奧運會，有效推廣國內(nèi)品牌；但這只是進入國際市場的一個開始。國際化首先是產(chǎn)品走出去，其次是產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)走出去，然后是品牌走出去，最后是整個民族工藝走出去。跋涉在國際化路途上的中國企業(yè)當(dāng)前并不缺少把握機會的意識，而是需要更進一步壯大把握機會的能力。

    在2007歲末這個溫暖的冬季，奧運營銷的精彩大幕剛剛開啟，讓我們祝福希望“深耕”奧運商機的中國企業(yè)做足準(zhǔn)備，一路走好。