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如何讓自己的年薪快速增長
同樣是年薪10萬元左右的起步,然而短短三五年的時(shí)間過去之后,有的人從年薪10萬元攀升到20萬元,再到30萬元、50萬元,而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。這里面有什么秘訣嗎?
把自己培養(yǎng)成“獵物”
從獵頭顧問的經(jīng)驗(yàn)來看,他們選中的對象,都是對自己的發(fā)展都很有計(jì)劃的人,10萬元到50萬元的跨越,不像8萬元上升到10萬元、12萬元那樣,這是從一個一般經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的跨越,對大多數(shù)人而言難度都是很大的,這需要一個人精心的準(zhǔn)備和計(jì)劃,不是說在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達(dá)到的。
專家認(rèn)為,這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是一個職業(yè)人要有明確的發(fā)展計(jì)劃,在工作中時(shí)時(shí)刻刻都在問自己3個問題:
你未來的發(fā)展計(jì)劃是什么?
很多人的工作狀態(tài),都是整天忙忙碌碌、被動地完成各種工作,從來沒有想想自己長遠(yuǎn)的計(jì)劃,而是跟著市場隨波逐流。從高級人才“獵頭”者的經(jīng)驗(yàn)看,被他們“獵”中的都是在某一個行業(yè)持續(xù)上升、從助理到經(jīng)理呈垂直性發(fā)展的人才,而對那些從事的行業(yè)跨度很大、職位上升不大、呈扁平性發(fā)展的人,則很少進(jìn)入他們的視野。明確自己未來的發(fā)展計(jì)劃,是一個經(jīng)理人發(fā)展的第一步,今后的任何跳槽、培訓(xùn)始終都圍繞這一計(jì)劃展開。
彌補(bǔ)差距的方法
從個人角度而言,10萬元和50萬元年薪的崗位,對個人的經(jīng)驗(yàn)、技能等多方面都提出了不同的要求。比如人力資源總監(jiān),更強(qiáng)調(diào)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等管理和創(chuàng)新能力;而人力資源經(jīng)理偏重于企業(yè)的人力資源協(xié)助和支持。從企業(yè)角度而言,對不同年薪的人才,企業(yè)的期望值也發(fā)生很大變化。另外,越往上的職位,企業(yè)對候選人的職業(yè)忠誠度要求越高。
因而,確定了自己的發(fā)展計(jì)劃之后,找出自己在技能、管理才能等方面的差距,是經(jīng)理人提升的關(guān)鍵一步。
知道了自己的差距后,在工作中要有意識地彌補(bǔ)自己不足的地方。在平時(shí)的工作中,這樣的機(jī)會很多,只不過很多人沒有意識到而已。比如,不斷嘗試那些特別有挑戰(zhàn)性的工作,豐富自己的簡歷內(nèi)容;主動地去承擔(dān)一些不拿錢但自己卻急需鍛煉的才能;積極地嘗試到不同的部門工作等等,這些都是提高自己工作能力、彌補(bǔ)差距的方法。平時(shí)有計(jì)劃地參加一些高端的管理和技能培訓(xùn),也是必不可少的。
適當(dāng)?shù)卣故咀约?
做好了技能和經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)備之后,還要適當(dāng)?shù)赝茝V自己,時(shí)刻與外界保持緊密的聯(lián)系,讓外界了解自己、認(rèn)識自己,適當(dāng)?shù)仄毓庾约骸:芏嘟?jīng)理人,在公司內(nèi)部是“好員工”,但由于與外界缺乏聯(lián)系,外面的獵頭顧問或公司高管不認(rèn)識自己,而喪失了很多好的機(jī)會。
為此,經(jīng)理人可以通過各種渠道適當(dāng)?shù)卣故咀约海谙嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)常集聚的地方適當(dāng)?shù)卦黾幼约旱钠毓饴省H鐓⒓有袠I(yè)的論壇、在專業(yè)雜志上偶爾發(fā)表專業(yè)文章,或適當(dāng)?shù)亟邮苊襟w的專訪等。職業(yè)獵頭說,在他們的工作中,即使是客戶指定挖的哪一類企業(yè)員工的CASE,他們首先也會通過搜索引擎進(jìn)行搜索,比如某某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),某某公司的銷售總監(jiān)等,因而適當(dāng)?shù)钠毓鈱⒋蟠笤黾颖猾C頭公司找到的概率。
企業(yè)在挑選人才的時(shí)候,很多是先通過簡歷然后再決定是否面試,很多候選人或許能力很強(qiáng),卻沒有花心思放在簡歷上,而喪失了很多發(fā)展的機(jī)會,因而對候選人而言,簡歷也同樣重要。有些企業(yè)特別強(qiáng)調(diào),讓我們提供不經(jīng)過修飾的候選人簡歷,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,簡歷可以折射出一個管理者的歸納和總結(jié)能力。作為一個管理者,平時(shí)會經(jīng)常作報(bào)告,制訂發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略。在國外,有專門的50萬元年薪的簡歷模板、100萬元年薪的簡歷模板。在MBA課程中,有專門的兩節(jié)學(xué)習(xí)如何寫簡歷的課程。
而真正到了面試的時(shí)候,招聘單位資深高管會通過各種各樣的問題,挖掘出候選人真實(shí)的潛質(zhì)和能力。若發(fā)現(xiàn)候選者有一點(diǎn)不誠信的行為,都將會遭到淘汰。越高的職位,對候選人的忠誠、情商的要求越高。
把自己培養(yǎng)成“獵物”
從獵頭顧問的經(jīng)驗(yàn)來看,他們選中的對象,都是對自己的發(fā)展都很有計(jì)劃的人,10萬元到50萬元的跨越,不像8萬元上升到10萬元、12萬元那樣,這是從一個一般經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的跨越,對大多數(shù)人而言難度都是很大的,這需要一個人精心的準(zhǔn)備和計(jì)劃,不是說在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達(dá)到的。
專家認(rèn)為,這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是一個職業(yè)人要有明確的發(fā)展計(jì)劃,在工作中時(shí)時(shí)刻刻都在問自己3個問題:
你未來的發(fā)展計(jì)劃是什么?
很多人的工作狀態(tài),都是整天忙忙碌碌、被動地完成各種工作,從來沒有想想自己長遠(yuǎn)的計(jì)劃,而是跟著市場隨波逐流。從高級人才“獵頭”者的經(jīng)驗(yàn)看,被他們“獵”中的都是在某一個行業(yè)持續(xù)上升、從助理到經(jīng)理呈垂直性發(fā)展的人才,而對那些從事的行業(yè)跨度很大、職位上升不大、呈扁平性發(fā)展的人,則很少進(jìn)入他們的視野。明確自己未來的發(fā)展計(jì)劃,是一個經(jīng)理人發(fā)展的第一步,今后的任何跳槽、培訓(xùn)始終都圍繞這一計(jì)劃展開。
彌補(bǔ)差距的方法
從個人角度而言,10萬元和50萬元年薪的崗位,對個人的經(jīng)驗(yàn)、技能等多方面都提出了不同的要求。比如人力資源總監(jiān),更強(qiáng)調(diào)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等管理和創(chuàng)新能力;而人力資源經(jīng)理偏重于企業(yè)的人力資源協(xié)助和支持。從企業(yè)角度而言,對不同年薪的人才,企業(yè)的期望值也發(fā)生很大變化。另外,越往上的職位,企業(yè)對候選人的職業(yè)忠誠度要求越高。
因而,確定了自己的發(fā)展計(jì)劃之后,找出自己在技能、管理才能等方面的差距,是經(jīng)理人提升的關(guān)鍵一步。
知道了自己的差距后,在工作中要有意識地彌補(bǔ)自己不足的地方。在平時(shí)的工作中,這樣的機(jī)會很多,只不過很多人沒有意識到而已。比如,不斷嘗試那些特別有挑戰(zhàn)性的工作,豐富自己的簡歷內(nèi)容;主動地去承擔(dān)一些不拿錢但自己卻急需鍛煉的才能;積極地嘗試到不同的部門工作等等,這些都是提高自己工作能力、彌補(bǔ)差距的方法。平時(shí)有計(jì)劃地參加一些高端的管理和技能培訓(xùn),也是必不可少的。
適當(dāng)?shù)卣故咀约?
做好了技能和經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)備之后,還要適當(dāng)?shù)赝茝V自己,時(shí)刻與外界保持緊密的聯(lián)系,讓外界了解自己、認(rèn)識自己,適當(dāng)?shù)仄毓庾约骸:芏嘟?jīng)理人,在公司內(nèi)部是“好員工”,但由于與外界缺乏聯(lián)系,外面的獵頭顧問或公司高管不認(rèn)識自己,而喪失了很多好的機(jī)會。
為此,經(jīng)理人可以通過各種渠道適當(dāng)?shù)卣故咀约海谙嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)常集聚的地方適當(dāng)?shù)卦黾幼约旱钠毓饴省H鐓⒓有袠I(yè)的論壇、在專業(yè)雜志上偶爾發(fā)表專業(yè)文章,或適當(dāng)?shù)亟邮苊襟w的專訪等。職業(yè)獵頭說,在他們的工作中,即使是客戶指定挖的哪一類企業(yè)員工的CASE,他們首先也會通過搜索引擎進(jìn)行搜索,比如某某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),某某公司的銷售總監(jiān)等,因而適當(dāng)?shù)钠毓鈱⒋蟠笤黾颖猾C頭公司找到的概率。
企業(yè)在挑選人才的時(shí)候,很多是先通過簡歷然后再決定是否面試,很多候選人或許能力很強(qiáng),卻沒有花心思放在簡歷上,而喪失了很多發(fā)展的機(jī)會,因而對候選人而言,簡歷也同樣重要。有些企業(yè)特別強(qiáng)調(diào),讓我們提供不經(jīng)過修飾的候選人簡歷,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,簡歷可以折射出一個管理者的歸納和總結(jié)能力。作為一個管理者,平時(shí)會經(jīng)常作報(bào)告,制訂發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略。在國外,有專門的50萬元年薪的簡歷模板、100萬元年薪的簡歷模板。在MBA課程中,有專門的兩節(jié)學(xué)習(xí)如何寫簡歷的課程。
而真正到了面試的時(shí)候,招聘單位資深高管會通過各種各樣的問題,挖掘出候選人真實(shí)的潛質(zhì)和能力。若發(fā)現(xiàn)候選者有一點(diǎn)不誠信的行為,都將會遭到淘汰。越高的職位,對候選人的忠誠、情商的要求越高。
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