“只用不養”導致企業“技工荒”

    王社平代表：為員工自由發展設計通道

　　針對部分企業存在的高技能人才短缺現狀，全國人大代表王社平近日在接受采訪時認為，“技工荒”現象的產生，從企業層面講，深層原因在于“只用不養”。而破解這一瓶頸的關鍵，在于企業為員工自由發展設計通道。

　　“一線職工付出的勞動非常大，他們是最受尊敬的人。”身為河北金能集團董事長、黨委書記，王社平對職工的價值有著清醒的認識。他說，破解“技工荒”，首先要讓工人實現體面勞動，在此基礎上，要通過制度設計，為員工自由發展提供通道，從而讓職工在感受創造的樂趣中，實現自身價值。

　　王社平談到，一次到公司葛泉礦1521綜采面調研，該工作面距井口2公里，屬國內罕見的急傾斜工作面，從坡頭向下看就像一口深井。當了解到工人月收入只有1900元時，他說，在這樣艱苦的環境下工作，能把罕見的急傾斜工作面管得這么好，職工收入至少要在4000元！礦長要想辦法把這筆錢給職工補上，礦上錢不夠可以向集團申請。為防止個別單位以犧牲職工收入來保證利潤指標，集團明確：制定的績效工資標準，各單位不得以任何借口推脫搪塞。王社平說，留住人才，首先就要保障職工各項經濟權益、民主權利，實現職工的體面勞動。如今，企業年均工資增長率達到10%左右，在河北省同行業中處于較高水平。

　　王社平同時認為，在保障職工經濟權益、民主權利，實現職工體面勞動的同時，還需要為職工成才創造條件，靠創造的樂趣激勵人，樹立“想干事、干成事、干大事”的事業觀。為此，需要為每個人的自由發展設計制度通道。在這一層面，金能集團通過員工培訓、考察、深造通道，優秀員工技術、管理晉升通道，榮譽授予、推薦通道等制度設計，讓每個人朝著集團確定的目標努力，也由此形成了人人創造人才輩出的氛圍。