老板做出錯誤的選擇，你該怎么辦？

     當你發(fā)現(xiàn)老板有錯時，你怎么辦？老板也是人，不是神，當然也有說錯話、做錯事、下達錯誤指令的時候。面對老板的錯，沒有一個固定的應(yīng)付模式。要看老板的脾氣秉性、犯錯的場合、錯誤可能造成的影響，還有，要看你在公司里的地位及與老板的關(guān)系等諸方面的因素，盡管如此，仍然有一些被許多人推崇的“原則”。 

　　不要在眾人面前指出

　　如果上司錯了，不要在眾人面前指出。畢竟上司就是上司，需要維護其尊嚴與面子，古今中外皆然。即使一件公事的處理，碰巧是老板的錯，他也應(yīng)該擁有一定程度的被尊重，不可以下屬搖晃著誰錯誰就應(yīng)該受到譴責的旗幟，而不為老板留些情面，更不能事后對同事談?wù)摾习宓腻e誤，用嘲弄的口吻讓流言四散傳播，并用貶損老板的話來證明自己的聰明與正確。如果一定要讓上司知道他的錯誤，你應(yīng)該在適當?shù)膱龊线m當?shù)臅r間私下找上司聊，談?wù)勛约旱囊庖姾涂捶ā?nbsp;

　　不必據(jù)理力爭

　　如果老板說錯了話，不管在什么場合，這些錯話并不影響你的利益以及你所負責的工作，你不必據(jù)理力爭，可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可讓你避免一些是非，也避免讓老板陷入尷尬和困窘。就像前面說到的D先生。和老板間的沖突有時是在所難免的，不要在沖突發(fā)生以后一走了之，因為在工作環(huán)境里還會出現(xiàn)老問題，到那時你又怎樣呢？不要為爭口氣大鬧一場，因為吵鬧不能解決問題，反倒有可能斷送了獎金，還是實際些吧！說到實際，誰是誰非也許并不重要，即便是你對了上司錯了，你也應(yīng)開動腦筋為上司尋找一個下臺的臺階，無論如何解決沖突的前提是合作。 

　　先服從并去執(zhí)行

　　實際上老板說錯了話還不算嚴重，最難辦的是老板作出錯誤抉擇，而且還不聽下屬的忠言，一意孤行。在這里我們應(yīng)該先相信老板，今天他既然當你的老板，肯定有比你強的地方。老板所擁有的不只是資產(chǎn)，而且還有他在商場上的閱歷。可以這么說，絕大多數(shù)老板都是行業(yè)的前輩，以他的經(jīng)驗和知識為基礎(chǔ)，老板犯錯的比例一般比下屬低。有時看上去是老板錯了，可結(jié)果證明老板對了的事情并不少見，因為老板和你站的角度不同，思考問題的方法不一樣，和你自然會存在差異。如果你一定得執(zhí)行你認為是錯誤的命令，那你唯一能做的是：服從你的老板，認真去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中，要積極主動地報告你的工作進度和工作中出現(xiàn)的問題，憑著你不斷報告的工作進度，老板不是傻子，是終止還是繼續(xù)？他會清楚的。即使最后證明老板錯了，你也不要難過，畢竟你已經(jīng)盡了力。 

　　服從老板六大原則

　　總之，作為下屬，你要時刻銘記：老板是你最大的顧客。面對顧客，要像沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念一樣———顧客永遠是對的。假如你力爭證明老板錯了，那么你才是真正犯了大錯。關(guān)于服從老板，有以下六原則應(yīng)牢記于心： 

　　——老板絕對不會有錯。 

　　——如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。 

　　——如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。 

　　——如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。 

　　——如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。 

　　——總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。 

　　眾所周知，這其實是來源于一個笑話，寫成這樣子，主要是表示對老板的決定要支持、要服從。一個公司不成功，很快會有人知道的，市場上沒有瞎子，內(nèi)部有矛盾，你的對手會很高興的。而且公司內(nèi)一個小小的問題，傳到市場上就是一個大的問題。因為會有人在研究你們，你的對手會告訴你一切。所以，一個團隊，首先要思想一致，才能應(yīng)對外面市場的殘酷戰(zhàn)斗，在家里一團糟，意見分歧，人心渙散，出去是打不贏戰(zhàn)斗的。 

　　上面那段像笑話的話，對我們應(yīng)是一個反思，一個觸動。