如此，讓服裝店業(yè)績翻番

　　福州一間面積一百平方米的服裝主意。筆者了解后發(fā)現(xiàn)該店存在以下問題：一是店員反映進(jìn)店客人偏少;二是店員遲到早退現(xiàn)象普遍;三是客人成交率不低但成交量不高，這三個(gè)問題的存在導(dǎo)致門店業(yè)績平平，為此筆者給該店提出針對(duì)性的整改意見如下：

　　一是加強(qiáng)店內(nèi)外功夫。該店的玻璃窗上貼著一張發(fā)黃了的促銷廣告，一看就知道這張廣告已貼了不短時(shí)間了。就是這家店的玻璃窗廣告使筆者看出客人不進(jìn)店的原因，這樣的服裝店和遍布街頭的所有服裝店沒啥兩樣，根本起不到吸引客人進(jìn)店的作用，客人自然不會(huì)受店鋪的吸引而進(jìn)店。對(duì)此，筆者根據(jù)其折扣服裝的特點(diǎn)策劃出“花小錢，穿名牌”的廣告語貼在玻璃窗上，讓客人路過時(shí)就能看到廣告語而動(dòng)心，這樣就解決了吸引客人進(jìn)店的問題了，廣告張貼后進(jìn)店客人數(shù)量比之前增加了很多。在店內(nèi)以往只陳列服裝的衣褲架上，把每個(gè)品牌LOGO和名稱做成小牌子掛上，使品牌檔次得到一定得提升，增加客戶的購買信心。此外，店內(nèi)還懸掛諸如“品牌女裝，穿出您的氣質(zhì)”之類滿足客戶虛榮心的廣告條幅，引導(dǎo)客戶認(rèn)同門店的物美價(jià)廉，這些工作使門店業(yè)績有了明顯的上升。

　　二是對(duì)店鋪員工進(jìn)行整頓。在進(jìn)店客人少的問題解決后，銷售額仍不見大的改觀時(shí)，筆者建議老板對(duì)門店員工進(jìn)行整頓，經(jīng)筆者駐店觀察數(shù)日發(fā)現(xiàn)，員工的積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，員工們反映的是待遇問題引起的，八百元底薪加抽成工資一個(gè)月做得再好也只能拿到一千五百元左右，誰會(huì)為這樣的待遇去拼死拼活地干?根據(jù)員工的反映與筆者發(fā)現(xiàn)的問題，筆者建議老板采取換人和調(diào)整薪酬制度，薪酬制度對(duì)原有的底薪與抽成標(biāo)準(zhǔn)不變，新增加績效考核標(biāo)準(zhǔn)為以月營業(yè)額三萬為基數(shù)，當(dāng)營業(yè)額達(dá)六萬元時(shí)抽成不變而底薪加倍，如果月營業(yè)額達(dá)九萬元時(shí)，抽成照樣不變而底薪再加八百元。這樣的薪酬制度下，店員底薪拿到一千六百元是不太困難的，再加上抽成工資就能拿到兩千元以上的工資，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在福州的同行中是有誘惑力的了。在店員全面更換后，新的薪酬制度激勵(lì)店員們起早貪黑地干了起來，遲到早退現(xiàn)象就絕跡了，整頓后的店員工資都在兩千元以上，一些同行的優(yōu)秀店員也開始跳槽過來。

　　三是從交易率上去增加交易量。往常的客人大都只買一件衣服，如果平均每個(gè)客人都買兩件或三件衣服，整個(gè)營業(yè)額不就翻番了嗎?對(duì)此筆者約見幾位服裝業(yè)的銷售高手討教，形成一套實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)資料交給新的店員，并讓老板講解了其中的要領(lǐng)，店員們很快就悟懂了其中的原理，店員們整天是在店內(nèi)走著上班的，給客戶部斷地挑選服裝，讓客戶不停地試穿，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)銷售。繼而筆者從理念灌輸?shù)慕嵌扔滞晟屏伺嘤?xùn)資料的另一部分，把技巧盡可能淡化，讓店員更容易操作，形成了理念化的引導(dǎo)讓客人有了購買欲望，而促銷的技巧則讓客人一次多買幾件衣服，理念與技巧的結(jié)合形成相互促成的局面。

　　四是營造門店氣氛。門店的業(yè)績是靠氣氛帶來人氣為前提的，比者建議該店每個(gè)月都做一次促銷活動(dòng)，促銷時(shí)作出一些特價(jià)優(yōu)惠，既能快速提升營業(yè)額，又能為門店積累老客戶。

　　每次促銷活動(dòng)時(shí)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙投放一期廣告，把影響面擴(kuò)大到更大的范圍，在門店前除了促銷POP廣告之外，還可以請(qǐng)樂隊(duì)奏樂吸引路人駐足觀看，這樣進(jìn)店客人就會(huì)明顯增多。

　　通過以上的系列整改和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了門店展示的最優(yōu)化、店員責(zé)任心的最強(qiáng)化、銷售技巧科學(xué)化、促銷活動(dòng)頻繁化，該店的業(yè)績從原來的每月兩三萬元到每月十萬元左右，作為價(jià)格定位在每件9元至數(shù)十元的折扣店，月營業(yè)額達(dá)十萬是不簡單的業(yè)績了。