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    研究生創業開網店 成功就在不遠處

    2010/7/26 10:05:00 來源: 中青在線-中國青年報評論(0)38

    網店

      兩年做到銷售額過億元,對于一個創業才半年、需要與眾多網店競爭的大學生創業團隊來說,這個目標聽起來像是“不可能完成的任務”,但解礫顯得比這還要野心勃勃:“凡客誠品每個月的銷售額是1.2億元,Mr.ing的一件單品可以在4個小時內賣掉7800件。兩年時間還有點長,如果我們做得好應該可以提前實現。”


      解礫是武漢科技大學文法學院二年級碩士生,也是純派生活(武漢)科技有限公司董事長。他和創業團隊從賣保暖內衣起步,在淘寶網上的半年銷售額達590多萬元,公司員工增加至29人,被稱為“最牛內衣王”。


      大學學的計算機,碩士學的行政管理,解礫從一開始就把創業方向鎖定在兩者的最佳結合——電子商務。創業之前他做過研究,大學生創業的失敗率高達90%。除了資金問題外,沒有創業團隊也是其中重要的原因。積極參與大學里的社團活動不僅使解礫鍛煉了能力,也讓他認識了一批志同道合的朋友,最終組成了8人創業團隊。


      去年7月17日,公司完成注冊之后并沒有馬上開業,而是開始了市場調研,研究淘寶的不同店鋪。調研發現網上購物,賣得最好的就是服裝,而其中做得最薄弱的是保暖內衣。當時在淘寶網上賣保暖內衣的商家都是一邊開實體店、一邊開網店,沒有專業化的團隊。他認為機會就在這里。


      通過在紡織業工作的父親介紹,解礫和俞兆林公司達成合作協議。去年9月9日,他們的網店正式在淘寶商城營業。公司的10萬元啟動資金主要來源于解礫以前在淘寶網上賣書的積蓄。買電腦、租房子,公司的架子一搭起來,10萬元就用得所剩無幾了。前幾個月,大家都沒有拿工資。為了節約租金,倉庫不得不租在三樓和四樓,貨品來了,所有人都下樓當搬運工。


      網上購物,首先是要能讓人來。為了吸引人氣,他們在網上大量做廣告;其次人來了要留得住,那就要提高客戶回頭率。通過專業的產品描述、簡約的店鋪裝修風格、積極的客戶反饋、細致的客戶關懷系統、快速有效的售后系統,他們的業務量快速增長。


      剛開始與他們合作的公司只是抱著試試看的心態,并沒有寄予很大希望,沒想到他們10月份的銷售成績就讓合作者刮目相看了,最多一天的銷售額超過當時武漢所有商場的銷售總和。他們的網店兩個月達到皇冠等級,月銷售額過百萬元,創造了淘寶網上商城的紀錄。


      就在大家為每天增長的銷售業績興奮不已時,危機悄然而至。


      公司一直使用的都是淘寶網提供的平臺,后臺沒有技術支持。進入11月份,由于天氣開始轉冷,保暖內衣的訂單量不斷增大,最后達到每天10萬元的銷售額。員工每天從早晨8點一直忙到夜里2點仍忙不過來。庫存不夠造成發貨延遲,客戶的抱怨越來越多,公司的400電話被打爆,原本就薄弱的資金鏈也幾度斷裂。


      解礫打了一個形象的比喻,顧客太多,超市的收銀員忙不過來了,一開始可以通過增加收銀員來解決,但增加收銀員能應付增加的100個顧客,卻應付不了一起進店購物的1萬個顧客。為此,他們不得不停業。


      停業3天,公司特別給客戶發致歉函,受影響的每筆訂單都優惠15元,基本不賺錢。3天損失了幾十萬元。那三天三夜,解礫沒有睡覺,現在回想起來依然覺得“欲哭無淚”。


      這件事給了解礫很大的觸動,不能光靠淘寶網提供的服務,必須開發自己的后臺系統。他認為電子商務最后拼的不是管理,也不是營銷,出奇制勝的是技術。從觀察麥當勞得到啟示,解礫將公司的運營方式進行了改進,改變過去員工單獨接單、單獨銷售的舊方式,將產品訂單、驗單、審單、包裝等各環節全部流水化作業,每一道工序的員工都各司其職。他和創業伙伴的專業特長再次發揮出來,從行政中心、運營中心,到倉儲中心,再到財務管理,他們開發出了一整套系統管理軟件,運行效率大大提高。


      雖然公司剛剛起步,但解礫在方方面面力求規范,不僅制定了一份厚達38頁的員工手冊,還從一開始就為員工購買社會保險,規定了帶薪休假、定期培訓等待遇。


      為什么這么做?解礫說,按照社會學家馬克思·韋伯的觀點,權威可以分為三種類型:傳統世襲型、個人魅力型以及法理型。他希望自己能成為法理型的“權威”,建立的是對規則的服從,而不是對個人的服從。他認為公司要發展,避免“創業易,守業難”的問題,必須留住核心團隊。他考慮將來設立事業部制,讓核心團隊的每個成員都能有發展的舞臺。


      從最初的臨時代理俞兆林內衣品牌,過渡到主要代理純派系列服裝,公司還是受制于供貨商,將來則要整合包括生產在內的產業鏈,開創自己的“普艾尚品”男士正裝品牌。


      據悉,他們已經到浙江、廣東、江蘇等地考察合作廠家。

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