企業(yè)分級管理只為分工無涉尊嚴(yán)

　　我認(rèn)為，在職責(zé)范圍內(nèi)的事情，我完全可以不卑不亢地表達(dá)我的意見，而不是不敢表達(dá)。社會上有很多人，因為地位低下，就喪失了自尊，這是很令人痛心的事情。

　　企業(yè)給你權(quán)限小，并不是剝奪了你的自尊。比如說，我們在電影中看到英國的侍應(yīng)生從來不低頭，腰板挺得筆直的，不像中國的侍應(yīng)生點頭哈腰的。所以說，我們把管理權(quán)限分為三六九等，但并不是代表把人分成三六九等。因為權(quán)限雖然有差異，但人格是沒有差異的。人格、自尊是獨立的，與你擔(dān)任什么職務(wù)、有多大權(quán)限無關(guān)。

　　對員工來說，應(yīng)該明白這樣的道理，企業(yè)的發(fā)展才是自己的幸福，企業(yè)嚴(yán)格管理的受益者不只是老板，員工也可以分享這份成功(前提是企業(yè)要兌現(xiàn)對業(yè)績的獎勵)。還有，嚴(yán)格的管理是針對事而不是針對人的，如果把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到最好，沒有人也不應(yīng)該有人對你吆五喝六、頤指氣使。

　　企業(yè)把管理權(quán)限分成三六九等，而不是把人分成三六九等，沒有哪個企業(yè)哪種文化規(guī)定底層員工在人格上也要低三下四。如果你低三下四了，那是你的問題，而且因為這樣的低三下四會助長別人對你的頤指氣使，助長別人對你的蔑視。如果憑一己之力不能改變這樣的文化氛圍，可以用腳投票——走路。走路的員工多了，如果管理 者還不覺醒，那么倒霉的就是他們了。

　　對老板和管理者來說，你應(yīng)該理直氣壯地進(jìn)行嚴(yán)格的管理，但是不應(yīng)該欺弱凌小，不應(yīng)該去對員工頤指氣使，大聲呵斥，侵犯員工或下屬的人格與尊嚴(yán)。作為管理者，應(yīng)該切記：企業(yè)把管理權(quán)限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。在人格尊嚴(yán)上，我們?nèi)巳硕际瞧降鹊模黄降鹊闹皇锹殑?wù)和權(quán)限等等這些外在的東西。