領導者如何提升領導力（3）

　　你的需求策略。

　　對于很多領導而言，所帶領導的不少部屬缺乏工作上的知識、能力、意愿，這就造成了人的問題需要領導者用強有力的領導力來解決。在探索形成原因上，必須從更寬闊的角度去探究，找出關鍵原因及核心問題這也是處理人的問題步驟中最艱難的地方。處理部屬需求不滿最重要的是誠懇地關心部屬、聆聽部屬訴求、協助排除需求不滿的障礙，排除因狀況了解不清而造成的誤解。

　　部屬個人情緒上的問題也會層出不窮，其實和我們處理其它事務的問題解決步驟一樣，如，針對部屬的不平、不滿情緒在解決時主要就需要通過：1、每月制造一次全體員工溝通的場合;2、委托他人代替主持會議;3、直接與部屬面談等方式來解決。

　　領導者在領導過程中需要面對很多的問題與領導力的培養和領導力的展現，但只要通過修煉，尋找到適合的方法，提高解決問題的能力，帶領好自己的團隊，并通過與其它部門協調解決能力與意愿問題，隨時能提醒自己對領導力的培養與積累，領導者的領導力就會在潛移默化中得到有效提升。