職場規劃第一步明確職業價值觀

　　我們經常在招聘中遇到很多求職者，他們所關心的是求職者，用了很多的方法向招聘官傳達一個信息，我非常需要一個工作，非常需要你們招聘我。實際上，這些表現都反應了求職者的一個單向思維。

　　不管是企業還是員工，或求職者，都應采取雙向思維，甚至是多向思維來考慮問題。企業應考慮我能給求職者什么樣的工作崗位、工作環境和工作報酬，我招聘的這個崗位在企業價值鏈中起到什么樣的作用;求職都應考慮到，我能給企業帶來什么，我是否勝任應聘的崗位，我的個性是否適合這個崗位，我應聘的崗位給企業的生存和發展有什么樣的價值。

　　實際上，作者在這里所提倡的是職業價值管理，對于企業，要根據自身的戰略與目標設計組織機構，進行崗位設置與分析，對業務流進行價值分析，對崗位進行價值定位;對于求職者，要對自己進行職業定位，進行個性分析和能力分析，同時分析所從事的職業對社會的價值，所應聘的崗位對企業的價值。企業要問自己在市場經濟中存在的理由，員工和求職者也要問自己在企業存在的理由。

　　從企業角度來看，員工帶給企業的是崗位價值和勞動貢獻，而企業付出的是工資福利成本、培訓成本、管理成本和支持成本;從員工角度來看，企業帶給員工的是工資福利、社會地位、能力成長和職業發展等，而員工付出的是時間成本、精力成本、生活成本和教育投資成本等。綜合兩個角度來看，企業與員工之間即有利益統一區，又有利益沖突區，需要雙方在互動中進行處理與解決。于是，職場便演繹出豐富多彩的競爭與沖突，合作與妥協，忠誠與背棄。