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小企業財務如何控制采購？
1.采購監管。建立審批制度，由老板或老板指定人員負責審批。規范采購單(注：不是收料單)，進行三家比價作業。規范供應商，盡可能固定選擇兩三家加工廠。采購人員定期記錄配件加工的歷史價格(這一點很重要)，每月編總一張，發至財務部或其他部門歸檔備案。
2，當領用材料時，成會會按照成本價格記入“生產成本”，相應“原材料”減少;當加工一半入庫時按照成本價格記入“半成品”，相應“生產成本”減少;如果再外包加工，按照成本和加工記入“委托加工商品”，相應“半成品”減少;當收回外包產品入庫，按“委托加工商品”全部金額轉入“庫存商品”。加工費當然是進成本的啦!這就是成本會計的簡易流程。
3，外包加工的產品，無論是否按斤兩計算加工費，只要你公司是按個數或件數來銷售的，則把總加工費除以收回的產品個數，計算分攤到每一個產品中的加工成本。月末核算成本時，也是依照產品的件數來分攤。當然，在生產過程中會有合理損耗，屬于正常。如果原本100件產品，因合理損耗剩下98件，則分攤到這剩下的98件產品當中。記入“庫存商品”的成本。
另外，庫管人員不是成本會計，因此按理無法了解產品單位成本，只知產品的進出數量，因此，按流水賬記錄出入存，即可。剩下的由成本會計來處理。每家廠都會規定合理的損耗范圍，當產品是在倉庫中正常管理情況下的損壞，則填個報廢單，審批一下，即可anyway。
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