如何練就領導才能?

　　領導才能的鍛煉和培養，主要有三種途徑。一是通過實踐來增長才能;二是通過學習來增長才能;三是通過競爭和自我否定增長才能。

　　1. 縱橫捭闔的統帥能力一個管理者無論職務高低，總是負責一定部門的工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為達到一定的目標而努力，因此，作為一個管理者必須具備統帥才能，有統帥全局的戰略頭腦。

　　 2. 多謀善斷管理者決策水平的高低取決于自身的修養，為了提高決策水平，管理者要樹立不斷創新的思想，克服因循守舊，墨守成規的思想;要有淵博的學識，不僅要有哲學、經濟學、政治學、法律和管理學知識，還要努力掌握現代科學的方法論，如系統論、信息論和控制論等。當然，現代管理者需要更多的依靠智囊團，但是專家的意見不能代替領導人的決策。因為正確的決策不但要智囊團的多謀，更要靠管理者的善斷。管理者多謀善斷，必須具有：

　　(1) 分析、判斷能力。分析、判斷能力是對事物本質屬性以及事物之間的內在聯系的深刻揭示能力。管理者掌握這種能力，有助于在紛繁復雜的各種事物中，透過現象看本質，抓住主要矛盾、運用創造性思維方法，進行科學的歸納、概括、判斷和分析，舉一反三，觸類旁通，找出解決問題的關鍵所在。就能在一大堆急于要辦的工作中，分清孰重孰輕，哪些需要自己去辦，哪些需要交給下屬去辦;就能夠有助于在錯綜復雜的人際關系中，準確地判斷各個層次，各個類別的人員個體和群體的德才情況、思想態度和相互關系，然后區別情況，分別調動他們的積極性和主動性。分析、判斷能力還有助于使管理者遵循事物的發展規律，預測到未來事物的發展變化狀況，并據此分析、判斷自己所在單位、自己所做的工作，在整個宏觀布局上的位置，以及與時代和社會潮流的關系，從而做出相應的正確決策。

　　(2)決策能力。決策能力是決定領導活動采取哪一種最有效的方式的決斷能力。需要有選擇最佳方案的決策能力，決策就是方案選優。不過，這個選擇不是簡單在是非之間挑選，而往往是在一種方案不一定全優于他種方案的情況下進行。科學決策必建立在對多種方案對比選優的基礎上，這就是要求管理者具有方案對比選優的能力。需要有風險決策的精神。客觀情況是復雜多變的，現實生活中，管理者常常遇到一些不確定型、風險型的決策，這就要求管理者有敢想敢干、敢冒風險的精神。

　　(3)要有當機立斷的決策魄力。當機立斷的決策魄力是領導必備的能力。管理者善于當機立斷，敏捷的思維，才能在復雜多變的情況下，措置自如。現代社會是信息社會，信息瞬息萬變，機會稍縱即逝，就更需要現代領導善于抓住機遇，當機立斷，取得成功。當然，當機立斷是在正確的分析、判斷基礎上的，不能是毫無根據，沒有條件的沖動、莽撞行為。“當斷不斷，反受其亂”。決策往往是在一定的時間和地點內進行，錯過一定的時間和地點，最佳方案可能成為最差方案。

　　應變能力，是一種根據不斷發展變化的主客觀條件，隨時調整領導行為的難能可貴的能力。是復雜的現代領導活動對管理者的素質提出的一條起碼的要求，也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。不例行公事，不因循守舊，不墨守成規，能夠從表面“平靜”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗。

　　3. 知人善任知人善任，就是不僅要善于發現人才，善于慧眼識英才，善于因才施用。還要善于用人，要用其所長，避其所短。這樣，在實施某項工作中，才能運籌帷幄之中，決勝千里之外。

　　4. 游刃有余的協調能力疏通、協調能力，主要是指妥善處理與上級、同級和下級之間的人際關系的能力，工作中管理者需要同這三者各種各樣的人打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況和掌管的工作性質是不盡相同的。管理者能否與他們友好相處，互相配合，協調一致。使上下級相互溝通，同級相互信任，勁往一處使，直接關系到領導工作的成敗。現實中的領導活動中，管理者都需要花很多的時間和精力來處理各種復雜的人際關系。概括起來，主要是把握好四個環節：尊重、了解、給予、索取尊重：每一個人都有被別人尊重的欲望，尊重是對一個人的品格、行為、能力的一種肯定和信任。只有尊重別人，別人才會尊重你。相互尊重是疏通、協調各種人際關系最重要的一環。這是取得對方信任、幫助和支持的前提。

　　了解，就是應該盡可能周詳地了解上級、同級和下級的長處和短處，并在工作中，揚其所長，避其所短。這是使對方避免感到“為難”，并能更加有效地給予幫助和支持的重要一環。

　　給予：在工作中，按對方最希望的方式，給予對方所希望獲得的支持、幫助、信任……是很重要的。

　　索取：任何領導人才，也不可能單槍匹馬去開拓新局面。他必須盡可能取得上級、同級和下級的支持、幫助和合作。這就是說需要“索取”。

　　5. 左右逢源的語言表達能力語言表達能力是管理者的一項重要能力，也是一種基本功。語言能力反映人的思維能力、社交能力、以及性格、風度。管理者在工作中主持會議、制定政策、文件，上傳下達工作指令，接待來訪，參加社交活動，發表演講和個別交談等都需要語言表達能力。管理者的語言能力主要表現在語言的分量、語言的邏輯性和語言的幽默感三個方面。

　　希望職場白領早日培養自身的能力：解決問題的能力、溝通能力、理財能力、信息管理能力、外語交際能力、創新能力等等，讓能力為你插上升遷的翅膀，早日當上主管，早日摘取高管明珠，并成為一個杰出的管理者。