從王濛被開除看職場禁忌

　　王濛被開除的消息是今天網上最熱門的話題之一。

　　因與短道速滑隊領隊王春露及教練員發生嚴重“沖突”，4日晚間，國家體育總局冬季運動管理中心宣布給予兩屆冬奧會冠軍得主、短道速滑名將王濛撤銷國家隊隊長的職務，取消她參加國際、國內比賽資格等處罰。

　　該事件引發了大量的爭論和口水戰，有人指責王濛囂張跋扈、目中無人，也有人贊她真性情，敢于反抗。不管怎么說，這樣的事件以及事件最后的結果是每一個人都不想看到的。

　　從職場角度來看，王濛身為短道速滑國家隊的隊長，多次奪得世界杯分站賽的冠軍，并在2006年冬奧會上獲得500米 金牌，在2010年溫哥華冬奧會上成功衛冕，成為中國衛冕冬奧會冠軍第一人。這些成績足以說明王濛業務方面出眾的能力。為何一個優秀的員工最后卻與培養她的國家隊反目，這中間又有哪些禁忌是讓職場人引以為戒的呢？

　　獲得成績后膨脹是職場大忌

　　2010年王濛在溫哥華冬奧會為中國代表團奪得三枚金牌，也是中國冬奧歷史上奪得金牌最多的選手。智通人才網資深職場顧問胡先生表示，從業務能力上來說，王濛確實是不可多得的人才。如此實力，在國家隊這個“企業”中受到重用是理所當然的。然而從一些曝光的視頻和新聞中可以看出，王濛個性張揚、沖動。出眾的能力和優異的成績導致她自我膨脹，醉酒、斗毆，王濛的負面消息不斷。胡先生表示，職場中獲得成績后自我膨脹的現象大多出現在入職場年限不長的新丁身上。因為缺乏經驗和成熟的心態，很容易在成績面前驕傲膨脹、目中無人，此乃職場大忌。

　　另一方面，有沖勁有能力的員工是任何企業都想要的，但如何管理和培養好這些員工也是擺在企業管理者面前的一道難題。目前80、90后大量涌入職場，特別是現在已經有不少80后已經坐上了公司管理層的位置。要在給予成績獎勵時，也做好職場新鮮人和管理新丁的引導。這對其個人有利，對企業的發展與壯大也是非常有必要的。