我們需要什么樣的民族品牌

       如果說“喬丹”是民族品牌，不少人可能感到困惑;如果說“喬丹”不是民族品牌，則可能被當(dāng)做無知。

　　最近因?yàn)?a >邁克爾·喬丹一紙?jiān)V狀而“享譽(yù)世界”的喬丹體育，正忙著為自己正名。強(qiáng)調(diào)與“飛人”喬丹的毫無瓜葛，是喬丹體育力證為民族品牌的關(guān)鍵一環(huán)。一方面它在中國市場成功注冊了尚屬空白的喬丹中文商標(biāo);另一方面又在現(xiàn)實(shí)中模糊著消費(fèi)者的認(rèn)知，以借助籃球飛人的影響力和“洋名字”迅速打開市場。

　　一項(xiàng)問卷調(diào)查顯示，在給出的多個運(yùn)動品牌中，受調(diào)查者普遍了解“耐克”“阿迪”是外國品牌，有95%的人同時會把中國喬丹當(dāng)做外國品牌。在現(xiàn)實(shí)與法律的縫隙間游走，喬丹體育此舉的商業(yè)機(jī)敏乃至狡黠令人側(cè)目。作為已經(jīng)在國內(nèi)合法使用了12年的商標(biāo)和品牌，“飛人”喬丹想要在法律層面一棍子將其撂倒，恐怕沒有將籃球砸進(jìn)籃筐那么容易。

　　事實(shí)上，對于“飛人”選擇在喬丹體育上市前夕高調(diào)炮轟，其時機(jī)拿捏之精準(zhǔn)，讓人不由得對其深層動機(jī)進(jìn)行揣測。

　　十多年過去了，如今才來維護(hù)“個人名譽(yù)”，難逃“放水養(yǎng)魚”之嫌;更為關(guān)鍵的是，當(dāng)下運(yùn)動品牌已經(jīng)進(jìn)入了寸土必爭的慘烈境地，耐克、阿迪等國際品牌對中國二三線市場虎視眈眈，而這一領(lǐng)域恰是安踏、喬丹體育等本土運(yùn)動品牌的根據(jù)地，耐克旗下也有“喬丹系列”，由飛人出面直接狙擊喬丹體育，這一仗未打已先贏。奧運(yùn)年爆發(fā)這場官司的商業(yè)背景或不容忽視。

　　護(hù)名也好，謀利也罷，喬丹中國維權(quán)舉動都深刻地凸顯出我們的一批“民族品牌”的尷尬。喬丹體育否認(rèn)“傍名人”，卻連喬丹兩個兒子的名字中文、拼音寫法及變體的商標(biāo)一鍋端;更有甚者類似“小喬丹”、“橋丹”、“丹喬”等喬丹家族的“堂兄表弟”亦被“一網(wǎng)打盡”，累計(jì)注冊商標(biāo)已多達(dá)131項(xiàng)。某種程度上，此類所謂防御性商標(biāo)注冊越多、越細(xì)，喬丹體育的品牌不自信越明顯。

　　我們需要什么樣的民族品牌?也許借鑒和模仿都是必經(jīng)的過程，但我們更需要汲取和創(chuàng)造。奉行徹底的“拿來主義”，或在短時間內(nèi)贏得市場，卻贏不來尊重，更大的代價則是銷蝕創(chuàng)新的動力和基因。

　　市場經(jīng)濟(jì)中品牌的確立，需要有自己核心文化價值的沉淀，有對品牌內(nèi)涵自我探尋的過程，有可以溯源的歷史。若非如此，或許有朝一日，科比、羅斯、詹姆斯、韋德等一眾球星也都可能成為我們的“民族品牌”，這是我們商業(yè)智慧的閃耀、創(chuàng)造力的發(fā)揮還是民族品牌的尷尬與悲哀，答案不言自明。

　　“民族的，才是世界的”，“世界的，卻未必就是民族的”。