觀看《功夫熊貓》，了解適應性繼任管理智慧

   　　研究繼任管理的歐美學者發現，繼任者與前任的領導風格差異是企業長壽的最為關鍵的因素，而且那些成功繼任的CEO,會在工作中不斷地調整自己的領導風格，以適應公司的發展狀態和所處的環境;他們還發現，一個能夠將CEO繼任者的特征(領導風格、性格、協調性等)與企業發展周期、行業結構匹配得較好的企業，其業績會比那些匹配程度較低的企業好。在繼任者與前任的性格類型研究方面發現，一個具有前瞻性的經營者，一般在選擇繼任者時，總希望出現一個與自己性格有差異的候選人。他們提出了繼任者性格差異性的繼任學說，他們認為美國通用電氣GE公司的繼任管理就是這些研究成果的典范。

　　如果把歷代的繼任者性格放在一起進行研究，會不會有驚人的規律呢?據目前文獻，歐美國家的學者沒有做這方面的研究，黃先仁通過研究歷任繼任者性格在黃氏TOPK十字架分布圖，發現了企業的繼任者性格分布規律，那些成功的家族政權和家族企業，其繼任者性格分布圖，在TOPK十字架中是圓盤轉動式走向;而那些失敗的家族政權和家族企業，其繼任者性格分布圖，在黃氏TOPK十字架中沒有呈現圓盤式走向，一般是滯留在某個象限或某兩個象限內。通用電氣GE公司的8任CEO的性格分布圖在第一象限、第二象限和第四象限來回轉動，而在金融危機中破產的美國通用汽車GM公司，其14位CEO的性格分布圖集中在第二象限和第三象限，在兩個象限之間的移動頻率也過低，主要在同一個象限內移動，其性格圓盤基本停滯不動[1]。

　　作為研究繼任者性格與繼任管理的專家，黃先仁發現《功夫熊貓》實際上是描述人類關于繼任(接班)的電影，這里蘊藏著繼任及其管理的智慧。除了隔代指定繼任者，領導風格差異，留有余缺讓繼任者建立功勛樹立威望等，還有適應性繼任管理的智慧，所謂的適應性繼任管理，就是適應環境性格需求和適應前任性格需求的繼任管理，并讓繼任者性格在黃氏TOPK十字架圓盤中的分布路線圖轉動起來。《功夫熊貓》中的三位領導人的性格路線圖是從第二象限到第一象限，再到第三象限。繼任研究專家黃先仁認為，和平谷的第四代領導人的性格將是第四象限或第二象限，最為可能的是孔雀王為熊貓的接班人。因為只有這樣，繼任過程將是順利的，繼任者以新的思維方式挑戰和平谷的未來所處的環境，實現和平谷與時俱進的發展。如果熊貓選了性格與自己類似的作為第四代接班人，那么和平谷組織就會逐漸脫離環境的變化，熊貓所犯的錯誤，繼續得以延伸惡化，最后錯誤就變成了癌癥，無法得到根治而死亡。

　　龜仙人住在和平谷的最高處--翡翠宮，它是武功的創造者，在和平谷中享有至高無上的權威，受到所有動物的景仰膜拜。是和平谷的創始人，也是和平谷的第一代領導人。翡翠宮的另一個實權人物是浣熊師傅，它是龜仙人的徒弟，也被和平谷的居民們尊稱為“宗師”，在龜仙人的晚年，他是和平谷的實際領導人，無論龍之典傳給誰，在龜仙人百年之后，浣熊師傅肯定是和平谷的第二代領導人。只是，龜仙人清醒地意識到，在他百年之后，黑豹太狼有出獄的危險，而且為了得到龍之典和稱霸武林，將不擇手段，血洗和平谷，考慮到自己的嫡傳弟子浣熊，性格與黑豹太狼類似，盡管浣熊宗師是黑豹泰狼的師傅，但浣熊已經步入老年，而黑豹太狼血氣方剛，浣熊宗師戰不勝黑豹泰狼的可能性很大。需要找到一個性格與浣熊不一樣，性格上可以克敵黑豹泰狼的，并且是血氣方剛的第三代，即為浣熊找到好助手，才有可能戰勝黑豹泰狼。這個助手通過戰勝黑豹泰狼建立戰功，從而順利成為浣熊宗師的接班人，即和平谷的第三代領導人。這個接班人要能夠和浣熊宗師和平相處，并且能夠撫平浣熊師傅的心靈。這樣，和平谷就能穩定發展。

　　《功夫熊貓》啟示我們，成功的繼任管理者需具備三大核心特征，價值觀類似、能力卓越，性格差異。價值觀和性格很難改變，而能力是比較容易改變的。所謂的性格差異，就是繼任者與前任的性格要有差異。性格決定命運，是影響領導風格的關鍵因素。繼任研究專家黃先仁認為，在選拔繼任者或接班人時，不僅僅要注意到性格的差異，更為重要的是在組織內形成性格TOPK圓盤轉動的接班人更替機制，才有可能打破盛極而衰的魔咒。適應性繼任管理要做到繼任者要適應組織的內外環境，他不僅僅是前任的同道異己者，而且歷任接班者的性格路線圖要轉動起來!這對我們選擇國有企業的掌舵人很有指導意義，也對我們民營企業在把企業交給第一代接班人時，訓練和指導第二代接班人的成長有指導意義，因為性格的培養在于兒童少年時代，第一代企業家退休后，要把精力放在第三代人的性格培養方面，促使三代人的性格分布圖在黃氏TOPK十字架圓盤上轉動起來。