民營企業家對職業經理人的期望

　　大多數民營企業家出身于營銷高手或技術專家，在專業領域內非常優秀，但對如何有效的運作企業、管理團隊卻知之甚少，所以，在企業發展到一定規模，溝通協調成本上升、運作效率降低時，往往無法依靠企業家自身能力來有效解決問題。

　　部分民營企業家隨著企業的發展成功的完成了向管理或經營角色的轉變，但在企業發展到相當規模、必須依靠企業家團隊來管理企業的時候，因內部沒有人才儲備、親友同學等傳統人脈關系又無法滿足需要，民營企業家不得不把眼光投向職業經理人員。

　　1.創造更高業績

　　民營企業發展到一定規模后，生產能力、經營規模必須依賴于更廣闊的市場空間，一些民營企業家寄希望于通過職業的營銷管理人員來創造更高的銷售業績，保持和加快企業的高速成長。

　　2.解決現實管理問題

　　民營企業的發展、規模的擴大很大成度上是因為業務能力的保證，而企業規模擴大后帶來的溝通協調困難、運作效率下降使企業的運營成本大幅攀升，并在產品質量、交期控制等方面出現前所未有的矛盾，這些問題反過來制約了企業的業務和發展能力。很多企業家對如何更有效的解決上述問題感到困難，所以借助職業經理人的營運管理能力來化解矛盾。

　　3.建立優秀團隊

　　民營企業發展到一定規模后，很多企業家認識到，單純依靠個人的能力和智慧已經無法推動企業的快速成長和發展，必須依靠優秀的團隊來管理和運營企業，但因個人能力、經驗的局限，企業家對如何建立優秀團隊缺乏必要的能力和方法，所以希望借助職業經理人優秀的管理能力、團隊建設和發展能力來完成企業優秀團隊的建設。

　　4.推進企業職業化進程

　　很多民營企業是由幾個兄弟打天下、親朋好友齊上陣的創業型企業發展來的，企業的職業化程度不高、員工的職業素質普遍偏低。但面對中國加入WTO、全球經濟一體化趨勢加劇及跨國公司(職業正規軍)的紛紛進入這樣一種復雜環境，民營企業不得不尋求各種途徑來提升企業的職業化水平和員工整體素質，以期適應競爭環境、與跨國公司相抗衡。經過職業化訓練、具備良好職業素質、有能力推動企業職業化進程的職業經理人就成為民營企業家的首要選擇。