自"打臉"的俞永福 到底在焦慮恐慌"神馬"?

　　5月5日的上午，我坐在國家會議中心GMIC(全球移動互聯網大會)主會場的第一排，聽完UC(優視)董事長兼首席執行官俞永福的演講，我感到有些失望。這就好像看到互聯網業界一個奮斗了十年才能和高富帥坐在一起喝咖啡的內蒙漢子，剛開始坐下來斗氣場比格局，卻已經抖腿了。抖腿你就輸了，至少俞永福臨時變更了今天演講的主題，現場演講夾雜的怨氣已經暴露了他內心的焦慮和恐慌。

　　打臉：抱著巨頭的大腿說“神馬讓巨頭顫抖”的矛盾

　　俞永福在GMIC的演講主題原本是“移動搜索新賽道”，現場他口頭宣布并顯示在大屏幕上的是“神馬讓巨頭顫抖”。這讓人不自主的想到7天前的4月28日，UC正式宣布與中國互聯網BAT三巨頭之一的阿里巴巴合作、共同發布旗下移動搜索引擎品牌——神馬(SM)搜索。坊間戲稱，俞永福為UC和SM搜索找了一個干爹。

　　這種抱著巨頭的大腿，還說“神馬讓巨頭顫抖”的話，難免顯得矛盾。神馬(SM)搜索本身已經成為BAT之一、阿里巴巴的一部分，迅速上位，好像當年UC也是靠著百度的搜索引擎流量分發成長起來的。中國互聯網二十年以來，打敗一個搜索引擎的一定不是另外一個搜索引擎，何況已經都是巨頭。

　　用戶的心智定位上，一提到新浪就認為是門戶，一提到百度就覺得是搜索，一提到騰訊過去是QQ現在是微信……UC做了十年的手機瀏覽器，突然宣布和阿里做移動搜索，不應期會不會很長?甚至在瀏覽器截流、復制更多頻道、暫時不接廣告之后，即便迅速拿下一定的市場份額之后，SM搜索迎來自己的天花板呢?顯然移動搜索最后也得掙錢也得盈利，既要讓員工養家糊口，也要讓“干爹”把賬本上的收支抹平。

　　焦慮：干了三年多的移動搜索是否發展太慢?

　　俞永福顯然預料到了大家會有疑問，演講的時候他特別提到：

　　“其實神碼搜索到今天為止已經發展了四年，是在2010年4月上線了整個UC搜索的業務。當時的取名品牌是搜索大全，在去年的時候因為收購了阿里巴巴的全網搜索業務，所以就把一搜整個業務團隊和資產進行了整合。”

　　在現場，俞永福對互聯網巨頭B、T(唯獨沒有A，原因你懂的)發完牢騷，怨氣似乎減弱了一些之后，又宣布“神馬搜索在整個中國的用戶滲透率已經超過了20%”。且不說“用戶滲透率”和“市場份額”的定義區別，俞永福似乎是想用一場20分鐘的演講來把一個“憋”了三年多的故事說圓了，然后讓中國的6億多互聯網用戶相信剛剛推出神馬(SM)搜索已經有一個“20%的成績單”。我可以想象絕大多數用戶聽到這個數據的表情和反應：神馬?

　　我承認移動互聯網時代的發展變化是每天都有，節奏不斷加快，但一個名不見經傳的搜索大全，還用了一年的時間整合一搜，然后改頭換面叫“神馬”，就冒出來一個20%，還是讓人覺得有些突然。俞永福現場給出的解釋是，“因為UC的瀏覽器在整個中國的市場份額超過了50%”。具體的理由他也沒有再多說，按照我的理解就是手機瀏覽器是一個移動端的重要入口，能為移動搜索貢獻用戶。

　　但是導用戶畢竟不是導流量，用戶滲透率畢竟不是實打實的市場份額，俞永福還是很焦慮的，干了三年多才這個樣子，加上阿里又入股了，當然希望發展越快越好。但不爭的事實是，百度做了PC搜索的老大，市場份額超過70%。反觀俞永福過去的言論，他認為移動搜索大家還都在同一起跑線上。然而根據易觀智庫等公布的第三方數據顯示，百度在2013年Q4市場份額已經達到72.1%，與其PC端寡頭地位相當。

　　恐慌：PC端的格局和優勢遷移到移動端直接威脅UC

　　這樣的數據讓俞永福不得不恐慌，盡管“UC瀏覽器在全球活躍用戶超過了5個億”，但是手機百度的用戶也超過了5億，百度擁有手機地圖、91助手、視頻、去哪兒等垂直的移動產品群。這都是在最近幾年百度在移動互聯網的戰略布局和迅猛發展，同時一定程度上遷移了PC端的強大格局和優勢。俞永福認為，PC互聯網時代的優勢，會變成移動互聯網時代的包袱。坦誠的說，這得看具體的處理情況和結果，才能下定論。

　　而俞永福在多個場合一再強調這個論調，原因大概有兩點：1、顯得UC比較純粹，專注移動端。2、唱衰其他從PC端發展到移動端的競品公司。戲劇的是，2014年3月UC推出TV版瀏覽器，4月又放出了UC瀏覽器PC版。給人的感覺就是，UC言行不一，還是很看重PC端的戰略價值。

　　與此同時，當阿里從搜狗退出，現在把搜索的未竟事業托付給UC，俞永福肩上的壓力就比以前更大，甚至顯得恐慌。面對百度、搜狗、360等的搜索引擎猛虎，神馬搜索這只初生的牛犢，除了有一股不怕虎的莽氣，能不能在日新月異的移動互聯網戰場上存活下來，令人擔憂。