我國阻燃劑開發和研究如何跟上世界的腳步

　　1、加強交流合作。阻燃劑涉及行業廣泛，其研究、開發、生產和應用需要各行業領域的支持配合。加強國際間的交流合作，可以促進我們學習和借鑒外國先進技術和經驗，縮短我國與發達國家的差距。

　　2、開展產學研合作，發展自主產業，提高綜合競爭力。國內對阻燃機理的研究還遠遠不夠，只有將機理研究透徹，阻燃劑和阻燃材料的開發才有針對性和目的性，達到“阻燃設計”的目標。

　　政府應推動高校和企業的研發聯合，充分發揮高校的人才、設備優勢和企業的資金優勢、市場優勢，開發高能效、無毒、無遷移、耐高溫、加工性能好的新型阻燃劑，加快產品結構調整，促進我國阻燃劑消費結構的日趨合理化。

　　3、健全相關法規，逐步完善阻燃產品和測試方法的標準，進一步細化阻燃劑和阻燃制品的檢測檢驗制度，優化監管和認證體系，強化監管力度，提高企業和用戶使用阻燃劑的意識。

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　　在華紡公司生產現場，關于5S管理的標語、看板和考核表格隨處可見，在每個管理者和員工的意識中，整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個步驟，是營造良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛的基礎。5S管理在造就安全、舒適、整潔的工作環境的同時，會提高員工的道德品質，從而塑造良好的團隊形象。

　　在談及對5S管理的持續深化時，公司負責運營管理的副總經理閆英山認為，盡管近些年來公司一直在推行5S管理，5S也的確給各項基礎工作帶來了改進與提升，但企業仍需要對這項工作所帶來的成果進行制度化的維護，繼續在細節上下功夫，在精益生產方面求進步。

　　閆英山表示，5S管理工作的持續推進像一列火車啟動后的運行一樣，它不可在中途變得含糊不清或者轉變目標，如果沒能做到持之以恒，員工會存有“公司做何事都會半途而廢”、“應付算了”的思想。要使實施5S管理取得成功，唯有堅持貫徹到底，經過長時間的訓練和改正，好習慣才能成自然。

　　據了解，華紡公司今年以來對5S管理再次進行加力，通過夯實基礎管理、改善現場秩序，提高員工工作積極性和工作效率，促進了質量與交期的提升，使企業整體實力得到了進一步增強。