像管理企業一樣管理人際交往

　　我們很容易走進一個誤區，認為自己應該跟每個人都維持很好的感情，對每個人都應該付出一些精力。最后自己成為一個濫好人，累得半死，又常常感嘆人心不古。

　　其實，我們要做的是像管理企業一樣管理自己的人際關系，首先清楚地知道自己有多少心力放在人際交往上，其次對人際交往的對象做一個分類，然后合理地分配自己的時間、精力，以獲得最高效率和最大的產出值。

　　譬如，你可以把周遭需要交往的人分為三大類。你與A類人在一起的時候覺得最愉快，核心價值可以與他們分享，痛他們所痛，想他們所想，你必須很用心地與他們維系很好的關系，為此付出很多精力。

　　B類人是在工作上會幫助你往前走的人，這樣的交往更功利，但沒有關系，你可以自己決定用什么樣的態度跟他們交往。C類人，你不大喜歡他們，他們也對你沒有太大的幫助，那花最少的心力維系即可。

　　當做好這個分類以后，你人際往來的效率、效果會大大提高。而且，這個分類也會幫助你正確調整對人際交往的期望值，你不會對B類、C類的人要求過多，失望少了，心情自然也就會輕松許多。

　　對于一些人，我們付出了情感去交往，但卻往往很難得到情感的反饋，甚至很難化解矛盾。在這種情況下，怎么樣才能獲得情感的共鳴呢?

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　　不該你聽到的事情聽不到，不該你說的事情不要說。在職場上，你總有機會聽到秘密，要假裝沒聽到，更別去參與評論。因為你的任何言論舉動，都可以引發一系列的后果。

　　該你做的事情去做，不該你做的千萬別做。并不永遠都是越勤快越好的，新人很容易犯的錯誤，就是老搶著干活，甚至是把所有事情都一肩挑起，還自以為在幫別人的忙。你做完事情，就等于一個人占了全部的功勞，而這更是職場的大忌。

　　要摸清公司的脈絡。這同樣是新人必須做到的。但往往有很多人，進公司一年后還沒搞清楚公司內的人際關系和勢力脈絡。這很危險。因為只有了解職場上的勢力脈絡，遇事時才能夠做出最明智的判斷。

　　要選擇朋友。這也許很殘酷，但依然重要，是職場小心做人的準則之一。你要記住，當一個上司考驗下屬是否忠誠時，朋友也是非常重要的指標。而很多人遭遇莫名其妙的小鞋，到最后也不清楚，自己是受到了朋友的株連。