騰邦國際完成兩起福建差旅管理企業的并購

　　深圳市騰邦國際商業服務股份有限公司(以下簡稱“騰邦國際”)日前助力廈門分公司廈門騰邦商務有限公司(以下簡稱“廈門騰邦”)完成了兩起并購，并購標的分別為廈門市航友客貨代理有限公司(以下簡稱“廈門航友”)和福州美嘉旅行社有限公司(以下簡稱“福州美嘉”)。

　　騰邦國際在今年年初收購了廈門思贏航空服務有限公司，更名為廈門騰邦電子商務有限公司(以下簡稱“廈門騰邦”)，成為騰邦國際在福建地區乃至華東地區的一個重要分支。

　　廈門騰邦此次選擇的兩個并購標的，分別有不同的戰略目的。其中，廈門航友專注TMC(差旅管理)業務，擁有安踏集團、鴻星爾克集團、廈工機械、沃爾瑪集團等上百家上市公司、集團公司及大型企事業單位的客戶。廈門航友在攜手騰邦后，將接入騰邦國際的全國產品資源庫，業務范圍和產品優勢得到擴大，同時獲得資金上的支持，將進一步擴張其在當地TMC市場的份額。而并購福州美嘉，則是為了快速進入福州市場，實現廈門騰邦福建市場一體化的布局。福州美嘉是福州當地發展成熟的商旅服務商，其在國內國際航空客票B2B、OTA銷售上也擁有著不俗的成績。完成兩起并購后，廈門騰邦將提高其在福建地區的市場占有率。負責人透露，廈門騰邦亦將在短時間內進入泉州市場設立自營的辦事處，實現福建市場的進一步擴張。

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　　科技和咨詢公司ZS調查了美國200位以上的差旅經理，其中18人在企業差旅花費達前100名的大公司里，調查旨在發現各大公司對待差旅政策和預定實踐的態度。

　　這個調查的意義在于，許多公司正在考慮是否要放松目前的策略，并且采取“差旅管理2.0”之類的方法，給員工更大的自由，在滿足公司特定標準，如供應商和預算的前提下，從而可以用任意渠道去預定。

　　目前，這樣的潮流還有爭議，畢竟與當前政策要求的從特定的分銷渠道或者通過合作的旅游代理來預定有一段距離。ZS機構的調查發現，在目前情況下，五分之一的公司“傾向于并且愿意”放松企業差旅政策。

　　ZS旅游和交通實踐負責人Glenn Hollister表示：“企業差旅經理必須在他們如何控制財政支出任務以及承擔員工支出之間做平衡。隨著多種預定技術的發展以及客戶的快速適應，許多差旅部門意識到，一個更好的用戶體驗，會讓員工產生激勵效應，從而在差旅中生成更大的商業價值。”

　　根據ZS的觀點，差旅文化方面將發生漸漸的變化。公司放松自己的差旅規則，從一些元素中開始：比如允許差旅員工自己多花錢，享受提前登機，額外寬大的腿部空間，以及航班Wifi;如果員工的商務差旅變長或者飛行距離過長，他們可以在酒店多休息一晚。