加薪能否提高你的工作效率？

　　在10位參與調查的公司人中，6人表示加薪對提高工作效率沒有直接幫助，他們中一部分來自國企或者工作較為輕松的崗位，這部分公司人認為做同樣的事情的話，提薪不會對工作有影響，倒是降薪一定會降低工作效率。還有人直截了當的表示國企的問題在于壓力太小，不在于薪資太低。

　　朱廉晨認為，加薪是為了滿足“目前沒有達到與我付出所匹配的所得”的要求，倒不至于是“如果給我加薪，我會更賣力地干活。因為我覺得我已經很賣力地干活了。”另外，開始擔任部門經理職務的公司人會看淡加薪的作用：“工作效率低有技巧和態度兩方面原因，前者可以通過培訓得到提高，后者加薪也沒有用。”加薪可以是一個持續的過程，根據能力和貢獻的提升得到相應的薪酬增長，這和提高工作效率沒有必然聯系。

　　其余4人認為加薪有直接的幫助。其實他們之中也只有一位在網站工作的公司人真正有過加薪之后提高效率的經歷。她希望有持續加薪的制度，在她看來只要加得夠多就有用。在數碼公司從事市場工作的柯杲認為加薪應該是有用的，但也要看工作性質，銷售人員可以憑業績，但比如市場部的工作績效就較難考量。在她的概念里，加薪屬于一年一次固定的慣例，5%到10%她都遇到過，至于加薪對提高工作效率的作用就很難說了。

　　10位公司人中，贊同自我要求和贊同外在激勵的各占一半。有人質疑，“自我要求只能騙騙新人”，“如果公司希望提高效率的話還是激勵更有普適性”。

　　單調的朝九晚五生活—或者說無休止的加班，讓公司人感到莫大壓力。10位公司人中有5人表現出對彈性工作時間的向往，他們聲稱，“有足夠的休息我想我也不會怨聲載道了”，他們并不是很喜歡坐在辦公室里辦公，“移動著辦公或者可以在咖啡館辦公，我挺羨慕的。”也有人對休息時間充滿期待，“不加班，不出差，能按時休假，增加休假天數”。

　　也有4人堅信明確的獎懲體系可以促使自己提升工作效率。是否合理、詳細、公平，是他們對一個獎懲體系是否合格的主要評價標準。他們在意自己的付出是否能夠獲得成效與肯定，如果“做我覺得有意義的事、讓我放開去做、得到肯定”，也對提升工作效率具有正向作用。

　　靈思傳媒的一名部門經理提供了一個公司獎懲范例：加班時間少可以讓他在KPI業績考評時加分。這意味著將工作效率量化，和獎懲直接掛鉤，也許可以讓公司人主動選擇提升工作效率。不過這也存在風險，因為并非所有的標準都能公平合理地反映所有公司人的工作狀態。空泛、不透明、模糊的評價標準，可能反而讓公司人心生抵觸。