財務分析報告應注意的事項

　　1.如果是常規的財務分析報告，用普通的文字表達最合適，如果不需要做公開演示，用PPT就有點畫蛇添足了。

　　2.財務分析報告，要以文字為主，表格為輔，關鍵的重點是文字闡述。

　　因為大多數看財務分析報告的人，不是財務專業出身的，看表格會相對比較困難。加上每個財務人員的習慣不同，表格的格式設計也不一樣，這更會使得一些看報告的人感到茫然。而且，我們必須得看清一個現實：有資格看財務分析報告的人，在公司的地位都是最高層，財務分析報告他們是否滿意，對我們的前途會造成重要的影響。所以，財務分析報告，要盡量文字表述，并且要語言大眾化，要讓所有的高層都看得懂。在此基礎上，適當再輔助以一些必要的表格。

　　附注的部分表格，并不是要把所有我們感覺有用的表格都附上去。我們在做分析的時候，可以編制無數的表格，但在正式報告的時候，就要歸納總結成為幾個主要的表格。文字表述總有表述不完善的地方，這樣輔助以表格，就全面了。并且，部分高層領導也喜歡看表格，這能滿足他們的需要。

　　3.財務分析報告，總體經營情況的匯報必須有，要讓人一看，就能大致了解到整個公司的經營情況、和指標考核的結果。

　　4.具體的財務分析內容，沒有必要廣而全，要抓重點。首先是要看老板的態度，看他關注的重點在哪里，然后在這個方面做重點分析，越詳細越好。在這個方面之外，如果還有老板不太重視的、而你發現了覺得問題非常大的、會對公司的經營造成重大影響的，也需要特別提出來，以引起老板的特別重視。

　　5.在對老板重視的方面進行財務分析時，不必什么都闡述一遍，要避免泛泛而談，要抓住主要問題去分析。泛泛而談，你的分析報告就會顯得很長看上去沒有重點。抓主要問題，就是抓變動大的去分析，比如數據變動大的、比例變動大的。

　　6.財務分析不能只是做簡單的財務數據說明，一定要分析出數據背后的原因。所以，財務之外，懂得業務流程甚至精通業務流程很重要。分析出數據背后的原因后，用簡單的文字表述出來，就會收到很好的效果。

　　財務總監應該寫好財務分析報告。現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!