企業(yè)發(fā)展需特別關(guān)注的“三種人”

　　特別是企業(yè)在用人方面的職業(yè)化水平，將決定企業(yè)人力資源管理水平的整體質(zhì)量，也最終決定了企業(yè)人力資源管理體系在驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展方面的成效性。所以，企業(yè)在用人方面必須具有新思維。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注并用好三種人：

　　第一種人，忠誠于企業(yè)，愿意與企業(yè)共成長的人。

　　現(xiàn)在職場(chǎng)年輕一代多為80后、90后的年輕新生力量。這一代人較之于前幾代，視野更為寬廣，接受新事物的能力也較強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)明顯，但在忠誠于企業(yè)方面普遍偏弱，導(dǎo)致他們頻繁跳槽。根本原因在于兩點(diǎn)：

　　一是短期獲利的功利思想。他們中的很多人有高薪傾向，追求高薪人之常情，但要命的是沒有擺正高薪與投入的關(guān)系，一方面要求高工資，另外一方面又缺乏足夠的耐心和堅(jiān)韌的投入，沒有投入，必然影響產(chǎn)出，一旦收入與心理期望產(chǎn)生落差，短期獲不了高利，“這山望著那山高”，必然跳槽走人;二是忍受委屈的抗挫力低。無論任何人要想做出任何事情，工作上有成就，必然要經(jīng)歷各種挫折與考驗(yàn)，世間之事從來不可能一路坦途。但當(dāng)下的年輕人，因?yàn)槌錾h(huán)境的不同，從小一直到學(xué)校畢業(yè)，成長道路一帆風(fēng)順，幾乎沒有歷經(jīng)磨難和困苦，從此也養(yǎng)成了以自我為中心的想當(dāng)然順境心理，一旦碰上挫折或其他委屈，往往調(diào)適不了自己，承擔(dān)不下壓力，最終也選擇跳槽走人。也正是這些原因，當(dāng)下很多企業(yè)特別是中小民營企業(yè)，頻頻遭受著人員跳槽的煎熬。在此大背景下，那些忠誠于企業(yè)的員工，顯得尤為可貴。與其他員工相比，他們高度認(rèn)同公司的的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和定位，高度認(rèn)同于公司文化和人際生態(tài)環(huán)境，看好公司的未來，不會(huì)因?yàn)楣疽粫r(shí)的得失而患得患失;無論是對(duì)公司也好，還是對(duì)同事也好，也更具有包容心態(tài);兢兢業(yè)業(yè)，埋頭向前，即使在低迷時(shí)期，也能很快地調(diào)整自己。

　　第二種人，富有工作激情，敬業(yè)肯干的人。

　　一個(gè)人最終有多大的成就，首先取決于他做事的態(tài)度。如果不想做事情，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，每天得過且過，渾渾噩噩混日子，哪怕他資歷再高，自身能力再強(qiáng)，最終也將一事無成。所謂“人之初，性本懶”，企業(yè)里一旦有那么幾個(gè)缺乏工作激情的人，并且有這種讓沒有激情的人生存的土壤，久之，受這么幾個(gè)人的影響，群體人之懶的本性或許會(huì)大面積迸發(fā)而壞了企業(yè)的做事環(huán)境!所以，那些成熟度高，具有愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、銳意進(jìn)取、百折不撓職業(yè)精神的員工，尤其顯得珍貴，企業(yè)定要用好這類人。

　　第三種人，具有快速學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)環(huán)境變化，能同時(shí)承擔(dān)多種不同類型職責(zé)的超級(jí)工作能手。

　　互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算時(shí)代，知識(shí)和信息更新的速度瞬間萬里，如果固守于當(dāng)前的思維和知識(shí)，今天你是能人，明天可能就變成了庸人。那些能結(jié)合本職工作，善于分析形勢(shì)的發(fā)展，作出快速反應(yīng)，以前瞻的思維和敏捷的行動(dòng)，擁抱新知識(shí)，吸納新知識(shí)，借此能時(shí)常進(jìn)行工作創(chuàng)新的人，不僅會(huì)惠及企業(yè)發(fā)展，自身的職業(yè)前程也將花團(tuán)錦簇，未來光明燦爛。

　　人力資源管理的立身之本到底是什么?在我看來，始終關(guān)注于人，并能結(jié)合個(gè)性的特點(diǎn)，用好每一個(gè)人，讓每個(gè)人都有更好的平臺(tái)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。這是根本，也是人力資源管理本身要具備的一項(xiàng)核心能力，只有這樣，人力資源管理也才能成為真正的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴。