企業(yè)發(fā)展需特別關注的“三種人”

　　特別是企業(yè)在用人方面的職業(yè)化水平，將決定企業(yè)人力資源管理水平的整體質量，也最終決定了企業(yè)人力資源管理體系在驅動組織發(fā)展方面的成效性。所以，企業(yè)在用人方面必須具有新思維。

　　在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應特別關注并用好三種人：

　　第一種人，忠誠于企業(yè)，愿意與企業(yè)共成長的人。

　　現(xiàn)在職場年輕一代多為80后、90后的年輕新生力量。這一代人較之于前幾代，視野更為寬廣，接受新事物的能力也較強，優(yōu)勢明顯，但在忠誠于企業(yè)方面普遍偏弱，導致他們頻繁跳槽。根本原因在于兩點：

　　一是短期獲利的功利思想。他們中的很多人有高薪傾向，追求高薪人之常情，但要命的是沒有擺正高薪與投入的關系，一方面要求高工資，另外一方面又缺乏足夠的耐心和堅韌的投入，沒有投入，必然影響產(chǎn)出，一旦收入與心理期望產(chǎn)生落差，短期獲不了高利，“這山望著那山高”，必然跳槽走人;二是忍受委屈的抗挫力低。無論任何人要想做出任何事情，工作上有成就，必然要經(jīng)歷各種挫折與考驗，世間之事從來不可能一路坦途。但當下的年輕人，因為出生環(huán)境的不同，從小一直到學校畢業(yè)，成長道路一帆風順，幾乎沒有歷經(jīng)磨難和困苦，從此也養(yǎng)成了以自我為中心的想當然順境心理，一旦碰上挫折或其他委屈，往往調適不了自己，承擔不下壓力，最終也選擇跳槽走人。也正是這些原因，當下很多企業(yè)特別是中小民營企業(yè)，頻頻遭受著人員跳槽的煎熬。在此大背景下，那些忠誠于企業(yè)的員工，顯得尤為可貴。與其他員工相比，他們高度認同公司的的長遠戰(zhàn)略和定位，高度認同于公司文化和人際生態(tài)環(huán)境，看好公司的未來，不會因為公司一時的得失而患得患失;無論是對公司也好，還是對同事也好，也更具有包容心態(tài);兢兢業(yè)業(yè)，埋頭向前，即使在低迷時期，也能很快地調整自己。

　　第二種人，富有工作激情，敬業(yè)肯干的人。

　　一個人最終有多大的成就，首先取決于他做事的態(tài)度。如果不想做事情，不愿擔當責任，每天得過且過，渾渾噩噩混日子，哪怕他資歷再高，自身能力再強，最終也將一事無成。所謂“人之初，性本懶”，企業(yè)里一旦有那么幾個缺乏工作激情的人，并且有這種讓沒有激情的人生存的土壤，久之，受這么幾個人的影響，群體人之懶的本性或許會大面積迸發(fā)而壞了企業(yè)的做事環(huán)境!所以，那些成熟度高，具有愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、銳意進取、百折不撓職業(yè)精神的員工，尤其顯得珍貴，企業(yè)定要用好這類人。

　　第三種人，具有快速學習能力，適應環(huán)境變化，能同時承擔多種不同類型職責的超級工作能手。

　　互聯(lián)網(wǎng)云計算時代，知識和信息更新的速度瞬間萬里，如果固守于當前的思維和知識，今天你是能人，明天可能就變成了庸人。那些能結合本職工作，善于分析形勢的發(fā)展，作出快速反應，以前瞻的思維和敏捷的行動，擁抱新知識，吸納新知識，借此能時常進行工作創(chuàng)新的人，不僅會惠及企業(yè)發(fā)展，自身的職業(yè)前程也將花團錦簇，未來光明燦爛。

　　人力資源管理的立身之本到底是什么?在我看來，始終關注于人，并能結合個性的特點，用好每一個人，讓每個人都有更好的平臺為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。這是根本，也是人力資源管理本身要具備的一項核心能力，只有這樣，人力資源管理也才能成為真正的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴。