聰明方法給新老板留下印象

　　1、為他提供內(nèi)部信息

　　如果你的經(jīng)理是新來的，你就擁有他最需要的東西——公司文化方面的知識，從最小的細節(jié)到整體的態(tài)度和政策。

　　“它可以是很簡單的事，像你找誰訂購原料，或如何設置科技產(chǎn)品和電話。另一方面，它又可以涉及更加復雜的，但不很顯眼的事情，像誰在電子郵件分發(fā)的行列里，如何做出決定，以及什么樣的請求會被優(yōu)先考慮，等等。”

　　讓他看起來體面——你也會在他眼中體面。

　　2、預見她的需要

　　讓你的新上司看起來體面，其中一部分是，在她知道需要之前幫她解決掉——這些需要將不同于你之前的老板。“它可以是，在被問及之前完成一個會議的議程，或為參加你們每周規(guī)劃的會議做預備，并在完成之前制定的目標。”

　　3、保持熱情

　　頭一兩天，你會完全關注這個新老板——但是你需要過了第一周后，仍然保持這種熱情。

　　在與新老板共事的頭幾天，約她見面，找出她希望你專注的項目——在這次見面中描述的目標都應該是SMART目標：具體(specific)，可衡量(measurable)，可實現(xiàn)(attainable)，實際的(realistic)，和有時間限制的(timely)，Glassdoor.com.的SamanthaZupan如此說。

　　這些目標將幫助你把能量用在新老板最看重的項目上取得具體進展。

　　4、準備好論據(jù)

　　就像在面試當中，你應該做好預備，當你仍然處在新老板的chr(34)評估下chr(34)時，就能夠留下印象。無論你在安排好的會議上，還是一天中隨便交往的時刻，你要確保有問題可問，這有助于顯示出，你在自己的職位角色方面充滿動力并愿意合作。但是要適度使用——不應該讓你的新老板感到厭煩，否則會適得其反。

　　5、問“我能幫忙嗎?”

　　這看似簡單，但是資歷淺的員工有時候需要別人告訴他們做什么。不要等候從上來的指示：如果你聽到新老板正在處理一個你能夠提供幫助的問題，伸出你的援手。

　　如果你不斷詢問，最終新老板將認可你的幫助，并給你一個發(fā)光的機會。這會讓他們把更多的工作委托給你，以至于你會成為無價的資源，他們離開你就無法生存。