小習(xí)慣開始你精彩的一天

　　事物或組織不斷的蛻變發(fā)展這是一種大自然的法則。社會或組織的運行永遠(yuǎn)處在一種由低級到高級，由蒙昧到科學(xué)的發(fā)展演進(jìn)當(dāng)中。不能適應(yīng)環(huán)境變化的組織與個人一定會被淘汰，這是一種必然規(guī)律。企業(yè)管理發(fā)展的必然規(guī)律是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有一個從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理到文化管理的蛻變過程，在這個過程當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5萬倍被以上。所以，企業(yè)各級經(jīng)理人必須擔(dān)當(dāng)三大核心使命：引領(lǐng)變革、持續(xù)改善、創(chuàng)造高績效(蛻變)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯第一個提出：領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者把事做正確。職業(yè)經(jīng)理人“做正確的事”的根本前提在進(jìn)行科學(xué)的決策，這就必須掌握基本的戰(zhàn)略管理與決策管理的系統(tǒng)知識。

　　偉大的哲學(xué)家柏拉圖指出：“若神不在，一切皆無”。企業(yè)之“神”其實就是企業(yè)理念系統(tǒng)與核心價值觀。世間一切偉大的組織，無一不是擁有共同價值理念并協(xié)作配合如行云流水的偉大組織。價值觀紊亂的組織，一定面臨高難度的協(xié)作與配合，一定無以建立愉快的職場和卓有成效的溝通，價值觀的整合是領(lǐng)導(dǎo)力的核心與靈魂。

　　與其去看新聞和報紙并使你的一天有一個消極甚至沮喪的開始，還不如做些能激發(fā)你的事。閱讀一個或一些來自積極的、有趣的和令人振奮的博客或網(wǎng)站的信息，在能激勵你的書中，閱讀一個章節(jié)。

　　或是簡單的，和你餐桌旁的人聊聊有意思的，溫馨的話。

　　如果在一天中你先做最重要的工作，那么在這之后你會感到更加輕松和容易。你會更加地感覺良好，而且當(dāng)你轉(zhuǎn)而處理其它任務(wù)時也會更加有信心。

　　如果你覺得以最重要的工作開始有困難，你可以給自己設(shè)定一個在這項任務(wù)上花費3分鐘的協(xié)議。之后如果你想的話，可以停下來。但是一旦開始你有可能就不想停了，反正我大多數(shù)情況就是這樣的。

　　所以開始是這其中最難的部分，把它變得簡單點。

　　當(dāng)我慢下來些的時候，我就比較容易地能夠全神貫注，減低壓力，在第一次處理一些事情的時候能做得更好。工作起來也感覺更清楚，在繁忙的工作中也不會經(jīng)常卡住。

　　慢下來可能給我做得不夠的感覺，但到一天結(jié)束的時候，通常會比保持高速工作時做的有質(zhì)量的工作更多。部分原因是因為較低的壓力程度會使我的頭腦清醒，即使在工作日下午的最后幾個小時也保持較高的活力。

　　所以放慢一些，看看這會對你有怎樣的效果。

　　我最喜歡在早餐后的一兩個小時后做一些無負(fù)重的運動，通過每周這樣做2-3次，我提高了我的活力和荷爾蒙水平。這使我在每天剩下的時間里更輕松，也更果斷。內(nèi)在的困惑和緊張降低了，精神狀態(tài)也變得更樂觀了。

　　所以我強(qiáng)烈推薦在早晨做些運動，如果你不能起早從家去體育館或健身房，也許你可以考慮走著或騎車去工作或上學(xué)。