有效預防財務危機具體措施

　　企業應綜合評價各投資方案可能產生的財務風險，平日居安思危，了解“生于憂患，死于安樂”的意義;平時多申請融資額度，防患未然。企業財務危機不是孤立的，事實上，任何企業的危機由萌生到逐步惡化，通常都會經歷一個逐漸累積和轉化的過程，財務危機防范工作首先應從影響面廣的經濟危機、行業危機和重大事件的觀察、分析與檢測著手，可以通過設置并觀察敏感性財務指標的變化，及時預報危機信號，提高防范意識，建立財務危機預警制度。

　　企業管理者應對企業財務危機發生的可能性，進行多角度分析判斷，要事先做好財務規劃，編制預算及營運計劃;要定期召開會議檢討預算與實際發生金額差異之所在，包括：資金調度結果、資金成本結構、支付利息計劃、營運利潤;淘汰不良客戶，減少呆賬之發生等;要建立有效的內控內稽制度;設立利潤中心及責任中心;凡事精打細算、斤斤計較;不景氣時不要從事重大投資;杜絕向地下錢莊舉借高利貸。

　　企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具，可以預知財務危機的征兆，借助企業提供的財務報表、經營計劃及其他相關會計資料，利用財會、統計、金融、企業管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業的經營活動、財務活動等進行分析預測，以發現企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險，并在危機發生之前向企業經營者發出警告督促企業管理當局采取有效措施，避免潛在的風險演變成損失，起到未雨綢繆的作用，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能預先發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務危機進一步擴大，為企業糾正經營方向、改進經營決策和有效配置資源提供可靠依據。

　　企業解決財務危機的關鍵環節，是將企業財務與經營管理、發展戰略緊密聯系起來，密切關注可能會引發經營與財務風險的“危機多發地帶”非常重要，主要控制點包括：針對風險控制" 風險控制點、資金成本控制點;投資項目中的投資流量、投資回報、投資回收期控制點;產品開發中的技術經濟匹配、功能成本、產品壽命周期控制點;商品壽命周期控制點;商品營銷中的銷售網絡控制點、銷售合同履約控制點、賒銷應收賬款控制點、存貨結構控制點;流通過程中的物資配送、供產銷協調控制點;以及企業效益、所有者利益、股東權益、股利派發、利潤分配等方面的利益關系控制點。企業抓好有效控制點，能對企業發生財務危機的危險性及其程度進行動態的分析與預測，并對引起企業財務危機的內在隱患采取針對性的措施和辦法，化解或阻礙財務危機不利的變動趨勢，力求避免或延緩其發生。即使企業發生財務危機的趨勢已不可避免，也可以起到預先警示作用，促使企業提前作好應對和處理財務危機的準備，以免當財務危機爆發時失去處理危機的主動權。