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    中國銀行規(guī)范勞務(wù)派遣用工助力企業(yè)改革發(fā)展

    2015/3/1 18:49:00 來源: 評論(0)55

    中國銀行勞務(wù)派遣用工

      2012年12月,全國人大常委會(huì)公布《關(guān)于修改〈中華人民共和國勞動(dòng)合同法〉的決定》,勞務(wù)派遣員工權(quán)益保障成為廣大派遣員工和社會(huì)公眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。2013年以來,作為勞務(wù)派遣用工人數(shù)較多的大型國有商業(yè)銀行,中國銀行堅(jiān)持從大局出發(fā),擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,把解決勞務(wù)派遣用工問題作為“暖心工程”來抓。經(jīng)過周密部署和認(rèn)真細(xì)致的工作,截至2014年底,全行已基本完成勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)換工作。

      中國銀行的勞務(wù)派遣用工是在股份制改革前編外用工的基礎(chǔ)上形成的,人數(shù)最多的時(shí)候曾達(dá)到6.7萬人,占全行員工總數(shù)的23%。這種用工方式在用工靈活性、降低人工成本等方面具有一定優(yōu)勢,但也在一定程度上存在著同工不同身份、同工不同酬或者同工同酬不同福利等問題,導(dǎo)致派遣員工覺得“低人一等”,歸屬感不強(qiáng),流失率偏高,基層隊(duì)伍不穩(wěn)定。為解決這些問題,近幾年中國銀行通過優(yōu)秀派遣員工選聘方式,每年有10%左右的派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工。但到2013年全行仍有派遣員工5.8萬人,占員工總數(shù)的20%,其中87%工作在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),是基層員工隊(duì)伍的重要組成部分。

      修訂后的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,勞務(wù)派遣只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的工作崗位上實(shí)施,并且有比例限制。中國銀行從2013年初即開始研究解決勞務(wù)派遣用工問題,行領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,組織工會(huì)和相關(guān)部門到基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研,了解實(shí)際情況,傾聽派遣員工的意見和呼聲。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),基層行勞務(wù)派遣用工方式的所謂優(yōu)勢已經(jīng)弱化,弊端卻日益突出,為了中行的長遠(yuǎn)發(fā)展,即使再大的成本,也要克服眼前的矛盾,妥善處理和解決好勞務(wù)派遣工的身份轉(zhuǎn)換工作。

      思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,加快了解決問題的進(jìn)度。2013年10月,總行制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)〈勞動(dòng)合同法〉、調(diào)整勞務(wù)派遣用工管理政策的方案》,明確中國銀行的基本用工形式是勞動(dòng)合同用工,現(xiàn)有派遣員工依法合規(guī)按程序轉(zhuǎn)換為合同制員工,不設(shè)比例限制,全部工作在2014年底前基本完成。

      總行政策明確后,各單位迅速行動(dòng)起來。在各級工會(huì)組織的積極推動(dòng)下,34家一級分行和3家總行直屬機(jī)構(gòu),在認(rèn)真梳理本單位實(shí)際情況、征求行內(nèi)外各方面意見的基礎(chǔ)上,全部研究制定了實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步細(xì)化明確了轉(zhuǎn)換方式、工作步驟、進(jìn)度安排等內(nèi)容,力求周密、細(xì)致、規(guī)范。在轉(zhuǎn)換工作安排中,突出基層導(dǎo)向,基層網(wǎng)點(diǎn)和入行工作時(shí)間長的派遣員工優(yōu)先轉(zhuǎn),二級分行和一級分行機(jī)關(guān)派遣員工后轉(zhuǎn),總行機(jī)關(guān)最后轉(zhuǎn);突出業(yè)績導(dǎo)向,對實(shí)際工作表現(xiàn)優(yōu)秀的派遣員工簡化程序直接轉(zhuǎn),對存在違規(guī)違紀(jì)行為的派遣員工該退出的退出。

      各級分支行的工會(huì)和有關(guān)方面通過集體講、個(gè)別談、上門訪、在線答等多種方式,宣傳國家的法律法規(guī)和中國銀行的轉(zhuǎn)換政策,不僅讓廣大派遣員工了解自己的合法權(quán)益和轉(zhuǎn)換工作安排,保證了轉(zhuǎn)換工作的順利實(shí)施,也讓大家感受到了組織的關(guān)懷和中行大家庭的溫暖,發(fā)揮了轉(zhuǎn)換政策的最大效力。同時(shí),主動(dòng)與當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)、監(jiān)管部門、新聞媒體溝通,向有關(guān)部門匯報(bào),認(rèn)真聽取工會(huì)的意見建議,并與合作的350余家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)反復(fù)協(xié)調(diào)磋商,取得了大家的理解和支持,也與合作的派遣機(jī)構(gòu)形成了一致意見和聯(lián)動(dòng)機(jī)制,為平穩(wěn)順利實(shí)施轉(zhuǎn)換工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

      轉(zhuǎn)換實(shí)施過程中,中國銀行始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,切實(shí)把工作做細(xì),把好事辦好。轉(zhuǎn)換工作啟動(dòng)以來,全行未發(fā)生一起違反工作紀(jì)律的事件,也未發(fā)生勞動(dòng)糾紛和爭議,員工隊(duì)伍保持了穩(wěn)定。員工轉(zhuǎn)換身份后,直接與中國銀行簽訂勞動(dòng)合同,與其他勞動(dòng)合同制員工一樣,納入中國銀行統(tǒng)一的人力資源管理體系。中國銀行尊重員工以往派遣工作期間的經(jīng)歷和貢獻(xiàn),在薪酬福利套算中,與其他勞動(dòng)合同制員工實(shí)行“同工、同酬、同福利、同機(jī)制”,由此增加的約20億元人事費(fèi)用也通過“總行支持一部分、分行承擔(dān)一部分”來解決。


    責(zé)任編輯:金媛媛
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