印度鞋企Tata未來將增加產(chǎn)量和收入

　　印度知名皮革企業(yè)Tata國際的代表近日參加了在孟買舉辦的印度鞋和配飾論壇，討論了印度首相提出的“印度制造”項目。

　　Tata國際主管皮革制品的N Mohan是印度皮革出口委員會的一員，提出了集團將在清奈附近建立新的工廠制造高端革鞋，每年產(chǎn)能超過200萬雙。

　　葡萄牙駐印度大使Jorge Roza De Oliveira對于Tata集團2011年投資葡萄牙鞋企提出贊賞，他說：“印度在鞋業(yè)制造方面一直是葡萄牙的主要伙伴，提供了巨大的零售機會。”

　　Tata打算在未來3年將制鞋產(chǎn)量從目前的650萬雙增加至1000萬雙和1100萬雙之間的數(shù)量，收入從1.16億歐元增長至2.35億歐元。

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　　童鞋代理商感概：“批發(fā)散賣終端客戶太不穩(wěn)定了，今天到東家，明天去西家，銷量好的又要求我們鋪貨，鋪貨后回款又不及時，我們壓力太大了”

　　童鞋廠家同樣面臨尷尬境地，大家為了快速占領(lǐng)市場，非常注重產(chǎn)品模仿，而輕視對產(chǎn)品研發(fā)，忽視對消費者需求的深度調(diào)研和深刻解讀，產(chǎn)品款式太雷同，缺乏獨特的品牌個性，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品十分嚴(yán)重，以至于整個童鞋行業(yè)陷入惡性競爭循環(huán)。

　　喬舒童鞋2015年改革渠道合作模式，就是從上游徹底解決整個童鞋行業(yè)生物鏈的問題，解決終端、代理商、廠家在經(jīng)營過程中面臨的上訴問題。

　　簡單歸納起來，喬舒童鞋改革渠道合作模式的主要競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在：

　　一是：能徹底解決省代手上終端客戶群體不穩(wěn)定情況;

　　二是：能徹底解決省代庫存、壓貨風(fēng)險;

　　三是：能徹底解決省代資金周轉(zhuǎn)不及時問題;

　　四是：能徹底解決省代在運營操作上缺乏思路、缺乏廣告支持、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)、缺乏品牌運營等。

　　五是：合作伙伴除了獲取產(chǎn)品本身正常銷售利潤外，公司還將為其發(fā)年薪

　　2015年童鞋行業(yè)必然會迎來新的發(fā)展階段，強強聯(lián)合、資源互用的戰(zhàn)略合作必須通過不斷創(chuàng)新的合作模式得以實現(xiàn)。要長期發(fā)展必須加強合作，只有合作才能共贏，只有共贏才會有合作的基礎(chǔ)，我們期待有理念、有夢想、講誠信，認(rèn)可喬舒品牌運營模式的有識之士加盟喬舒，攜手共創(chuàng)美好美好明天。