職場(chǎng)人：如何找準(zhǔn)自己的職場(chǎng)定位

　　職業(yè)定位是需要隨著職場(chǎng)大環(huán)境的變換不斷微調(diào)的，不能讓僵化的定位束縛了自己。但是，定位的方向是不會(huì)改變的。比如，你曾經(jīng)定位自己是一名“固話技術(shù)專家”，但隨著科技的發(fā)展，固話技術(shù)沒(méi)落了，你可以修改自己的定位為“移動(dòng)通訊專家”，而不是把職業(yè)定位調(diào)整為“管理者”。

　　因?yàn)槎ㄎ坏姆较蚴桥c天賦緊密連接的，所以，一定要在一個(gè)方向上堅(jiān)持下去，而不去追求那些不屬于你的成功。人的成功有兩種，一種是不斷去彌補(bǔ)短板，一種是把自己的長(zhǎng)項(xiàng)做到極致。一般來(lái)說(shuō)，前一種費(fèi)力而且風(fēng)險(xiǎn)大，后一種易做而且見(jiàn)成效。

　　我們知道，自我定位的重要性在于：如果你不為自己定位，并不代表你就沒(méi)有定位，只是這個(gè)定位權(quán)已經(jīng)被自己拱手相讓。那么，應(yīng)如何理解“職場(chǎng)定位”?職場(chǎng)定位的重要作用體現(xiàn)在哪里?

　　我們知道，自我定位的重要性在于：如果你不為自己定位，并不代表你就沒(méi)有定位，只是這個(gè)定位權(quán)已經(jīng)被自己拱手相讓。那么，應(yīng)如何理解“職場(chǎng)定位”?職場(chǎng)定位的重要作用體現(xiàn)在哪里?

　　李卓汐：在英國(guó)讀MBA的時(shí)候，整整一年學(xué)校都在幫助我們梳理自己的職場(chǎng)定位。歐美的商學(xué)院普遍流行這樣一個(gè)觀點(diǎn)：你必須知道自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，才能爬上職業(yè)的巔峰。知道自己的力量和興趣所在，你可以不斷地強(qiáng)化它，讓自己的這種能力在業(yè)界聲名顯赫。知道自己的短板，你可以避開(kāi)它，不做無(wú)謂的努力。這就是職業(yè)定位：你的力量與興趣在哪里?你如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)，讓這種力量與興趣在工作中不斷提升與閃耀，最終獲得成功。

　　沒(méi)有職場(chǎng)定位的人就如同沒(méi)有目的地、沒(méi)有地圖的行者，機(jī)會(huì)讓你去哪里你就去哪里，這樣的人永遠(yuǎn)不能達(dá)到人生的終極目標(biāo)——自我實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，沒(méi)有職業(yè)定位的人不可能活得精彩。

　　而與自己的興趣和力量結(jié)合的、清晰的職場(chǎng)定位會(huì)讓你進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。我們較容易對(duì)自己有“興趣和天賦”的領(lǐng)域投入更多的心力，也愿意排除萬(wàn)難、加倍努力去探索;當(dāng)努力有了成果，成就感又回頭影響興趣，于是興趣更高。這就是我們常說(shuō)的：“做自己喜歡的事情才能成功。”

　　有了精準(zhǔn)的職業(yè)定位，我們同時(shí)也擁有了個(gè)人品牌，比如一個(gè)“財(cái)險(xiǎn)精算專家”。個(gè)人品牌的力量在于：讓我們?cè)谑|蕓眾生中出類(lèi)拔萃，并且和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化。

　　作為普通白領(lǐng)，必須在4類(lèi)中找到一類(lèi)最適合自己的，并能在這個(gè)方向上有長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　而作為中、高層管理人員，已經(jīng)定位在管理型上。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，選擇變得更簡(jiǎn)單，是繼續(xù)爬公司的權(quán)力階梯，還是運(yùn)用已經(jīng)有的人脈、天賦與技能去做自由獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者。

　　如果希望繼續(xù)爬公司權(quán)力的階梯，做職業(yè)定位的時(shí)候，是否有和人打交道的天賦要放在首位;而且一般中、高層管理人員面臨著職位越高、行業(yè)內(nèi)可跳槽的職位越少的境況。同時(shí)，在一個(gè)公司往上爬還會(huì)有“玻璃天花板”的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候做職業(yè)定位就要多考慮自己的“后路”問(wèn)題，在達(dá)到一定高度以后，需要向“獨(dú)立專家型”轉(zhuǎn)型，盡量達(dá)到不依賴某個(gè)公司也能獲得職業(yè)成就感的境界。

　　如果做自由獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者，自己的天賦與技能是否能兌換成經(jīng)濟(jì)效益是必須考慮的。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者和獨(dú)立專家的區(qū)別在于，獨(dú)立專家也可能是創(chuàng)業(yè)者，也可能歸屬于某個(gè)公司或者組織。