制鞋業(yè):利用制造優(yōu)勢打造自主品牌
徐文雄表示,今年的加博會將展示多功能鞋,尤其是用于礦場的鐵頭鞋將成為展示重點,希望通過加博會,尋找到更多客戶。
徐文雄表示,雖然產(chǎn)品利潤高,但是永都鞋業(yè)也在未雨綢繆,開始打造自有品牌,去年開始打造“JACK.JIE”,利用自身多年代工生產(chǎn)的優(yōu)勢和東莞完善的產(chǎn)業(yè)鏈,與設(shè)計師團(tuán)隊合作,主打戶外休閑品牌,主要在電商平臺銷售。
談起“邁廷”品牌的打造模式,葉鋒向記者透露,在展示店,主要是接私人定制的訂單。銷售上,除了定制,還會給一些高端商場供貨,并和相關(guān)的服飾等作搭配銷售,主打高端市場。
葉鋒表示,在高端的私人定制領(lǐng)域,東莞的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因為東莞人比較低調(diào)務(wù)實,所以一直想去開拓北京、上海、廣州、深圳等城市。
希望能通過加博會尋找合作伙伴,開拓品牌集合店模式,也就是多款品牌集合展示,提升文化品位,改變過去單獨開店的高成本操作。
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“轉(zhuǎn)型”一個在資本市場上常常出現(xiàn)的高頻詞匯,道理誰都懂,但談何容易?多少優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)因轉(zhuǎn)型失敗錯失發(fā)展良機(jī),甚至走向滅亡。那些血淋淋的教訓(xùn)都在告誡企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)型之前需要深度思考“向哪轉(zhuǎn),如何轉(zhuǎn)”的問題。
對于深處寒冬中的傳統(tǒng)制鞋業(yè),不乏在行業(yè)降至冰點前看出端倪并提前布局轉(zhuǎn)型之路的公司。這些企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型也為陷入窘境的制鞋企業(yè)指明了一條道路。
近來來,伴隨著一陣“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮席卷而來,細(xì)分領(lǐng)域中的可穿戴設(shè)備猶如一只站在風(fēng)口上的豬。不論是媒體、投資人、創(chuàng)業(yè)者,還是科技巨頭,對于可穿戴設(shè)備都顯得極為亢奮。
繼智能手表、智能手環(huán)后,智能鞋也開始受到各界的熱捧。不單單是創(chuàng)業(yè)公司,互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)鞋企、甚至大型跨國企業(yè)也不斷地在智能鞋領(lǐng)域試水。Google、Nike、Adidas、李寧、雙馳、361°。國內(nèi)外企業(yè)都在嘗試做智能鞋,希望能在這個最貼合人體的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)另一片商機(jī)。
作為傳統(tǒng)鞋企,自身擁有完善的供應(yīng)鏈,在制鞋領(lǐng)域有豐富的資源,能最快生產(chǎn)出自己想要的鞋子。毫無疑問成為較早,也是較快切入該領(lǐng)域的第一批人。
雙馳鞋業(yè)董事長陳文彪先生就是這一批人中的一員。2013年,當(dāng)智能鞋剛剛興起,陳文彪先生借勢果斷出擊,成立了一家含有互聯(lián)網(wǎng)基因的子公司——雙馳智能,將原本擅長的鞋業(yè)植入智能基因,正式邁出了轉(zhuǎn)型的第一步。
雙馳鞋業(yè)是中國三大鞋都之一----莆田的本土企業(yè),也是莆田鞋業(yè)協(xié)會會長單位。這家成長了超過20年的鞋企是以運動鞋制造為主,與迪亞多納、索康尼、吉姆拉等海外品牌達(dá)成長期戰(zhàn)略合作。
雙馳首先以兒童智能鞋作為切入點,研發(fā)的第一款智能鞋是兒童防丟鞋。雙馳在兒童智能鞋上取得了不俗的成績,不僅產(chǎn)品預(yù)售效果不錯,同時自主研發(fā)設(shè)計的雙馳兒童智能鞋還獲得了被譽為中國工業(yè)設(shè)計奧斯卡獎的紅星獎。
隨著雙馳智能鞋品的日益完善,智能鞋也不局限于兒童系列,老人、成年人系列智能鞋也已發(fā)售,這些智能鞋涵蓋了休閑、健身、運動、醫(yī)療和娛樂等各個方面。
在莆田,生產(chǎn)鞋的企業(yè)數(shù)以千計,生產(chǎn)制造的實力不言而喻,而今這些傳統(tǒng)鞋企在面臨轉(zhuǎn)型問題上都顯得彷徨。作為莆田鞋業(yè)協(xié)會會長陳文彪先生不僅自身朝著智能鞋領(lǐng)域成功的邁出了轉(zhuǎn)型的第一步,還積極通過自身經(jīng)驗引導(dǎo)其他鞋企轉(zhuǎn)型。基于此,雙馳還開發(fā)了智能鞋孵化平臺。
智能鞋孵化平臺目前由莆田鞋業(yè)協(xié)會在背后支撐,可以借用當(dāng)?shù)氐男瑯I(yè)資源,包括雙馳企業(yè)以及來 自上海、深圳、福州的軟件團(tuán)隊支持,主要目的是讓鞋企往智能化方向發(fā)展,擺脫大多數(shù)中小鞋企對外貿(mào)訂單的依賴,提高鞋企的科技競爭力。

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