需求是管理會計發展的根本動力

　　“云計算、大數據推動財務管理轉型升級，新一代信息技術、管理會計是推動財務管理轉型升級的兩大動力?！蓖跖d山表示，經濟新常態下，中國企業已到了精細化、數字化管理階段，需要通過管理會計控制成本，進行精細化、數字化管理、智能決策，釋放企業價值創造能力。

　　隨著互聯網對企業組織扁平化、企業平臺化、員工移動化的沖擊，管理會計的旺盛需求被激發。一方面，對大量的阿米巴充分授權，既可激發員工創造力，又要進行精準的計量和績效考核，需要管理會計這一精細化管理的工具;另一方面，企業平臺化后，總部要轉型為管控服務型的創新創業的平臺，需要共享服務、智能決策、集團管控等支持。

　　而且大數據、移動應用的普及，也喚醒和激發了管理者的內在需求，推動管理會計深度應用。王興山說，現在企業一把手對信息化抱怨最多的是“看不到數”，這個“數”，一是企業內部的經營數據(交易數據)，二是生產制造環節的物聯網數據(感知數據) ，三是外部的互聯網數據(交互數據)。如何讓這些“數”既能看的到，看得清，還能發揮作用創造價值，要看企業的管理水平，以及信息系統是否融合了先進的管理會計的思想。大數據時代，更需要管理會計，來洞悉管理者的內在需求，讓“一把手工程”真正落地。

　　上海建工就是利用管理會計模型創新應用，推動財務走向業務，實現大數據帶來大洞察的典型案例之一。在互聯互通的大數據時代，上海建工管理者發現企業內部還存在著“孤島危機”，指標動態掌控靠勤問、業務風險監管靠查問、運營分析數據要等、決策支撐數據靠拍、分析報告數據靠湊，如何輔助控制成本，對標同業數據，提升盈利水平，成為高層困惑。浪潮為其量身定做的數字化建工系統，打通內外部信息數據的集成、整合與分析，并服務于成本管理、報價決策、預算管理，推動財務管理轉型升級，支撐了業務發展決策，迎來發展新機遇。

　　對于集團型企業來講，集團管控已成普遍實踐，但集中管控與分權激勵的平衡一直是管理難點。新一代信息技術和管理思想的融合，可以很好地處理集中管控與分權激勵的平衡問題，為管理模式的創新帶來新思維、新路徑、新空間。