人才流動已經成為常態 財務空降你準備好了嗎?
隨著職業雙向選擇的普遍化,人才流動已經成為常態,用人單位招錄人員不再奢望“一招永逸”,求職人員找工作亦不再抱著“一職定終身”的心態,所以就有了“跳槽”一說。當前,在行政事業單位“端著鐵飯碗”的公職人員,也頻頻傳出離職下海的傳聞,作為從事財務會計工作的人員,亦不例外,換工作也是很正常的事情。空降,一般定義為用人單位從外部招聘錄用高級管理人才,而今天大鵬和大家討論的財務空降,則是指已有多年財務會計工作經驗的財務人員(不局限于財務高管),離開原本熟悉的單位,跳槽到陌生的公司工作。本期大鵬和大家聊聊財務空降那些事。
首先,對于“空降兵”財務人員而言,不論是普通會計還是財務總監,從一個原本自己非常熟悉的單位,跳槽轉入一個未知的陌生公司,即使是同一行業或領域,也會有諸多的不適應,這些不適應主要表現在幾個方面。一是人員不熟悉,哪怕空降的財務人員在原來的單位已工作數年,但到了新的公司,你就是一名“新人”,從認識財務部門內部人員到整個公司的其他人員,都需要一定的時間,如果要達到熟悉的程度,則需要更多的時間。二是業務不熟悉,行有行規,每個行業和領域都有自己的特點,即使是同一行業和領域的公司,因為公司情況各異,其會計核算和財務管控模式也是各不相同的。三是容易“站錯隊”,因為經營管理思路不同,每個公司或多或少都存在派別之爭,空降財務新人不熟悉公司情況,極易成為派別之爭的“犧牲品”,因為“站錯隊”而工作不到數月就會“走人”。
其次,對于招錄“空降兵”的公司來說,即使通過“獵頭”或中介對所招的財務人員有一定的了解,但空降財務與公司管理風格或企業文化認同也存在一些差異。一是人力成本激增,一般來說,公司都會花較大價錢招錄所需人才,暫不論是否“才有所值”,但付出的成本肯定會增加不少,如果遇到要價偏高的空降兵,人力成本增加好多倍也是不可避免的。二是人才“言過其實”,因為花了大價錢,公司對所招錄人才的期望就會很高,以為“外來的和尚好念經”,結果發現實際上招錄的人才并非所述那樣牛,在日常工作中也未顯露出高人一等的技能,HR部門就有一種上當受騙,花了冤枉錢的感覺。三是產生“蝴蝶效應”,如果引進的人員水平高,樹立了好的榜樣,可以帶動其他員工共同進步,反之,則會給公司帶來災難。
其實,就大鵬看來,以上羅列的僅是財務人員和用人單位因財務空降引發的主要問題,其實還存在其它諸多問題。比如,大鵬招錄財務人員時,也不太喜歡那種跳槽特別頻繁的,哪怕他有很高的業務水平很強的專業技能,但密集的換工作經歷,還是表明這個“空降兵”在其它方面存在一些問題。換一兩個工作單位的原因可能是用人單位有問題,但短時間內頻繁更換五六個工作單位,那么就肯定不僅僅是用人單位的問題了。
作為公司重要職能部門之一的財務部門,因其職能的敏感性和特殊性,其人員的穩定性非常重要,如果一個公司的財務人員像市場或銷售部門人員一樣頻繁更換,那就得引起重視了,特別是一些大型或上市公司,如果財務負責人變動頻率很高,會引起外界或公眾對公司財務狀況的質疑,即便公司沒有任何財務問題。那么,如何破解財務空降難題,大鵬提出如下建議供參考。
首先,對于準備空降的財務人員而言,要做好幾方面的“準備”工作再做決定。一是要想清楚空降的理由,打算跳槽,真的是因為原來的單位已經無法呆下去了,還是因為自己一時情緒失控所致?如果空降到新的單位,遇到和原單位一樣的問題,你是否已經想好了解決之策,如果還沒有,那不妨再想一想,等考慮清楚之后再行動。二是要預見到空降的后果,空降到新的單位,將面臨人員不熟悉、業務不熟悉和關系很復雜等問題,這些問題將直接影響到在新單位工作的開展效果,如果決策不當,將導致“習慣性跳槽”,短期內頻繁變動工作對未來的職業發展不利。三是要平衡好空降的得失,空降,一方面意味著可能在新的公司獲得更好的薪酬待遇,更好的發展機會,另一方面也意味著放棄現有公司可能的升遷機會和熟悉的環境,一切清零重新開始,孰輕孰重,孰得孰失,需自行取舍。
其次,對于準備招錄空降財務的用人單位來說,也要做好相關準備工作。一是考慮清楚招錄的并非中意的人才,需要重新招錄的風險。有可能招錄的財務人才的實際表現與期望相差太大,并不符合單位用人要求,用人單位需要再次招人,因為財務崗位比較敏感,需要做好應對輿論的準備。二是捫心自問,對于空降財務,是否做好了相關準備?是真的為了提升財務管控水平,而給予鼎力支持和大力相助,還是為了招個“花瓶”作為擺設,僅是為了讓外界看到公司引進了人才而已?如果是后者,需做好空降財務隨時離職的準備。總之,財務空降,對于財務人員和用人單位來說,存在諸多利好但也可能蘊藏相關風險,互相先前不認識,彼此不熟悉,要想順利合作,必須經過一定時間的磨合,如果配合默契,就有可能出現一個雙贏局面,反之,則會令雙方不歡而散,分道揚鑣,給彼此造成空降的痛點。大鵬在此提醒財務人員和用人單位,空降有風險,決策需謹慎。
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