悄悄告訴你幾個職場小秘密
剛入職時,你的工資就是你的全部(當然有一些崗位,比如銷售或彈性工資的崗位除外),而且你入職以后大部分待遇都會跟著你的工資而浮動,工資調整也是按你目前的工資乘于一定的百分比,保險、公積金也跟工資有關系,當你的基本工資低的時候你今后的報酬增長空間也不大。
所以,找工作時千萬不要心軟,多爭取一些基本工資,因為這是你的所有。我在公司看過很多員工找人事部經理談話,而且人事部員工可能會定期找員工談話,問員工在工作中有沒有遇到什么問題? 有沒有人事部需要幫員工解決的事情?
但是請你記住, 公司人事部并不是你的傾談對象,人事部的首要任務不是去幫助雇員,而是保護公司利益不受雇員損害,這才是最為重要的。 可能很多人認為人事部門是自己的朋友,有時甚至連對公司、對老板的真實態度都會告知于人事部門。如果你經常這樣的話,我可以肯定的說,你會跌得很慘,而且不會有人告知你原因的。
很多公司在招聘員工或對外宣傳時說我們公司注重員工的能力,提倡員工能發揮自己的主觀能動性(確實有一些公司是提倡創新的,但是極少數,大部分都只是打打口號而已)。對于剛入職的員工來說可能都會有一種心理,那就是向同事或領導展示你的才華、展示你的能力,但是請注意:公司或你的領導倒希望先看到你的忠誠,而不是顯擺自己的能力。
不管你的目的是什么,這個并不重要,如果你一貫展示你的能力,很有可能上司覺得你賣弄小聰明、是一個不值得信賴的人,或他會感受到威脅,如果他認為你在威脅他的位置,他才不管你有多聰明,他寧愿要一個愚笨但對自己忠誠的人。
所以,當你剛入職或剛調到一個新部門的時候,千萬不能先自作聰明,你首先要做的是熟悉環境熟悉上司同事的性格,即使你是一個專家也要先擺低姿態,當然必要的是關鍵時刻也需要顯示自己的能力,讓別人覺得你是深藏不露。
看到這個題目或許你會納悶?報銷單也能測試員工?是的,我們平時不以為常的報銷單也是公司或領導測試你的一個工具。大部分公司都會有月底報銷(餐費、交通費、電話費等)或出差報銷吧?
你讓你的領導在你的報銷單上簽字的時候,他有沒有說過什么?或他有沒有做過什么表情?請注意,其實大部分情況下領導們都會看你報銷的金額,而且如果他們愿意的話財務部門可以隨時提供每個人的報銷明細。以前看過一些在公司里面貪小便宜的人,餐費、交通費里總是放著一些自己私人用的(而不是為了公司業務)費用,或許這些費用只有100元,但正是這些小錢會壞了你的前程。
現在我們大部分人有太多時間跟同事一起過,我們跟同事在一起的時間有時甚至超過跟家人在一起的時間,這種情況使我們有時分不清公事和私事,有時候覺得跟同事的關系像親人一樣,跟同事分享自己的私事,孩子養育問題,個人健康問題,經濟上遇到的一些困難等,但是請記住,職場就是職場,你這樣做很危險。
在公司里有一個對你產生很大影響的人,如果沒有他的支持你不能得到公司的認可,晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作,他就是你的頂頭上司。
或許你的上司沒有你聰明、沒有你能干,你或許對他并不服氣,但是請記住,他就像是一個守門人一樣,你想繞開守門人,但最終的結果是你也失去了給你敞開的一扇機會門。或許你覺得如果你自己足夠有能力,公司領導層會讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機會,但是不要做白日夢了,公司往往會站在你上司的角度想一個組織的穩定性,跟自己的上司斗99%受傷的都是你自己。
或許你的上司能力沒有你強,但是既然他能上升到那個位置就說明他必然有一些其他方面的能力,領導力或組織管理能力或對公司的忠誠,當上司和你產生沖突時公司會站在你上司這一邊,請你記住這一點。所以,不管碰到什么樣的上司,如果你還想呆在這個部門,呆在這個公司,你需要配合你的上司,這樣他會幫你打開一扇機會的門。
在職場成功的一個秘訣,不要只干領導讓你做的事情。如果你只是按照領導說的話100% 執行,那你永遠也無法脫穎而出。在公司做領導給你分配的任務的時候,一定要多長一個心眼,除了他布置的任務以外,你可以提出你的建議或者是一些改善意見,而且完成度不能是100%,而是要達到150%。
“做女人要像希拉里一樣”中,希拉里用的戰略中一個很重要的戰略就是:“讓雇傭我的人或者是接受我提供的服務的人感到200%的滿足感”,這樣看希拉里的目標更高。
很多人都覺得你只要做好領導分配的任務讓你的領導滿足100%,做好自己分內的事情就可以了,但是如果這樣做,你在職場永遠不能混好。既然說加薪必須要求,那晉升呢?這個千萬不能要求,一旦你申請或要求晉升機會,它就會與你失之交臂,晉升不是要求的,而是上司通過認真考慮之后給予你的。
上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求,這就像是你不從大門進,而是要跳過墻進到內部。因為如果上司還沒有確信你是一個當領導的料,但你先提出來,他會覺得你還沒有成熟或認為你比起公司的利益更在意自己的私利。
領導們在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外,還會考察很多其他能力,比如領導能力,組織能力,對公司的忠誠度等,而且作為管理人員應該要沉得住氣、該謙虛的時候需要謙虛,你事先提出來會破壞你的形象的。難道要坐等嗎?當然不是,你可以主動負責一些重要的項目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項目等,一定要抓住機會讓上司看到你的能力,看到你的熱情。
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