白領(lǐng)落單該咋挽救局面

　　誰都希望做一個(gè)受歡迎的人，可有時(shí)候偏偏就不能如愿。即便是在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里，人和人之間的遠(yuǎn)近親疏也各不相同。能進(jìn)入主流、被大多數(shù)人接納自然好處多多，但誰都保不齊自己什么時(shí)候就成了“少數(shù)派”甚至“極個(gè)別”。對一個(gè)職場新人來說更是如此。融入團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)過程，可還沒等你做什么呢，老員工先擺出一個(gè)姿態(tài)：不帶你玩。

　　不友好表現(xiàn)在方方面面：開會時(shí)你的想法總是得不到回應(yīng)，興致勃勃拋出去之后便沒了下文——既沒有人說好，也沒有人說不好;午飯時(shí)間，同事們?nèi)宄扇旱亟Y(jié)伴出去吃大餐，留下你自己孤零零地蹲在食堂吃大鍋飯;每到需要表決的場合，你總是得票數(shù)最少的那一個(gè);就連去領(lǐng)導(dǎo)的新家暖房、給同事的兒子慶賀滿月這樣的娛樂休閑活動，你也遲遲收不到邀請。一句話，你不是自己人。

　　第一招是孤立。飯桌上，無論是大嘴還是小貝、郭芙蓉還是呂秀才，甚至邊緣人物祝無雙，每個(gè)人都極力營造出一種前所未有的和諧氛圍——你給我夾個(gè)雞腿，我給你夾塊兒牛肉，互相照顧，其樂融融。輪到新來的謝仲達(dá)，小貝隔著整張桌子遞過來一個(gè)毛豆：謝大哥來吃個(gè)豆，一定要細(xì)嚼慢咽哦。

　　飯桌上如此，工作起來也是一樣。那些留給“敵人”的任務(wù)，不是太遠(yuǎn)太難就是費(fèi)力不討好;至于那些唾手可得的、順?biāo)浦鄣摹⑹镁欧€(wěn)的，早早被其他人瓜分干凈。老員工們團(tuán)結(jié)一致，故意制造出一種氛圍——我們是一伙兒的，而你，是外人。

　　第二招是恐嚇。小郭大半夜裝成狐仙，跳出來耍寶：“限你在明晚之前，哪兒來的回哪兒去，否則我一口吃了你。”

　　現(xiàn)實(shí)生活中當(dāng)然不會有人裝神弄鬼，但嚇唬人的招數(shù)卻不少見：“我們這兒待遇不行，吃糠咽菜的日子不好過啊。”“領(lǐng)導(dǎo)喜怒無常，看著吧，過了這幾天有你好瞧的。”“責(zé)任重大，弄不好是要掉腦袋的。”“累死了，天天加班的日子真是沒法過了。”嚇唬人的目的很簡單，讓“敵人”知難而退。

　　第三招是告黑狀。“那個(gè)新來的剛才把花瓶給打碎了。”小郭第一時(shí)間把壞消息通報(bào)給佟掌柜。看到領(lǐng)導(dǎo)沒什么反應(yīng)，她又找補(bǔ)了幾句：“宋代官窯的，連著打了倆。”小貝還在一旁敲鑼邊兒，幾度哭暈過去，高喊著要“為小瓶瓶報(bào)仇”。

　　寫字樓里這樣的故事更是隨處可見。做過999件好事又如何，但只要走出一步昏招，領(lǐng)導(dǎo)一準(zhǔn)兒會在第一時(shí)間得到線報(bào)。小題大做、添油加醋、上綱上線、極盡渲染，直至讓你滿盤皆輸。這樣自上而下地施加壓力，殺傷力超強(qiáng)。

　　估計(jì)謝仲達(dá)怎么也不會料到，自己在職業(yè)生涯的起步階段會遭到如此冷遇——不管他再怎么努力，好像也得不到團(tuán)隊(duì)伙伴的認(rèn)同。身處困局當(dāng)中的人搞不清狀況，可你我作為局外人卻看得清楚：這一切都因?yàn)橛袀€(gè)過于出色的前任。

　　就算你是能人，專業(yè)上有一手，但手再大也遮不住天，還是靠弟兄們齊心協(xié)力，才會做好工作。對部門老人，要“逼”他工作到位，站好崗，傳幫帶;對新人，要“逼”他用心學(xué)習(xí)，盡快學(xué)會調(diào)研，學(xué)會分析，學(xué)會提方案，學(xué)會解決問題，并發(fā)揮自身如計(jì)算機(jī)、身強(qiáng)力壯的優(yōu)勢，多做些工作，多發(fā)揮些作用;對能人，既要放權(quán)，又要監(jiān)控，定好標(biāo)準(zhǔn)，不管過程，追求結(jié)果。

　　要貫徹工作努力、工作結(jié)果和所得效益掛起鉤來，增大個(gè)人收入中與奉獻(xiàn)、效益緊密相連的“活”工資的比例，讓收入成為調(diào)動下屬積極性的杠桿。個(gè)人收入中“死”工資多，容易造成干多干少、干好干壞一個(gè)樣，鼓勵了后進(jìn)，培養(yǎng)了懶漢，消磨了斗志;而“活”獎金多，體現(xiàn)了多勞多得，雖沒達(dá)到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的最高境界，也會產(chǎn)生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

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