服裝解決方案：快錢大支付戰略

　　提起電子支付，大多數人首先想到的是網購。

　　但是，當快錢CEO關國光說出“我們是獨立第三方電子支付企業，不是網上支付企業，快錢致力于促進社會各行業各領域電子支付應用”這句話的時候，實體零售行業必定大為釋然。原來，電子支付并不僅是網店資金處理的有利工具，而且同樣也可以成為線下企業最親密的伙伴。

　　眾所周知，在傳統行業中，以服裝零售實體店面受到的網購沖擊最大。作為國內領先的獨立非金融支付服務企業，快錢憑借對服裝行業發展趨勢的敏銳嗅覺，不斷推出具有針對性的金融創新業務，業已獲得眾多知名品牌的認可。

　　面對連鎖規模的快速增長，資金的統一管理及快速回流成為擴張的障礙。不能及時了解各店銷售情況，門店眾多導致財務對賬壓力大，資金不能快速歸集到總部等。為此，服裝企業在高速擴張門店的同時，對連鎖店的統一管理投入了高度重視。

　　現在，快錢開創性地為連鎖服裝企業定制了“連鎖門店支付解決方案”。通過財務后臺，總部能清晰地了解到每個店面的銷售情況，甚至實時了解每筆交易情況，強化了總部財務的控制力;同時，實現了電子化的財務管理，做到了銷售信息流和資金流的完全匹配，從而極大地提升財務管理效率。可以說，快錢幫助連鎖服裝企業實現了完全意義上的收支兩條線。不僅如此，快錢解決方案采用電子化的財務查詢對賬方式，幫助總公司財務有效降低了工作量，減少了財務成本。

　　中國服裝服裝行業在經歷了三十年的發展后，業務模式不斷創新，出現了線上線下混業經營的新格局，如李寧進軍電子商務，凡客誠品拓展線下門店等。快錢倡導的“大支付”模式為這一局面帶來了突破性解決方案。像麥考林這樣的服裝零售服裝企業，在發展多渠道營銷戰略時，選擇了快錢作為長期的支付合作伙伴。

　　面對國際金融危機后的國內服裝市場，有專家指出，近年來服裝企業動用大量資本積極擴張，但現在由于市場資金流動性降低，而企業又面對艱難的經營環境，容易陷入資金鏈緊縮的險境。建議服裝企業著力提高資金流動效率，從而使有限的資金更好地服務于核心業務的發展，以提高長期競爭力。