圣誕服企訂單利潤雙雙創下歷史新高

　　為了完成國外的圣誕訂單，工廠現在還在拼命加工，因為今年確實接了很多訂單。但我們的利潤已經低得不能再低了。

　　平均算下來，每件圣誕衣服的利潤都不能以“分”，而只能用“厘”來計算了。這就是外界口中的“用幾億件衣服才能換取美國波音飛機”的典型案例。

　　海關總署公布的最新數據顯示，今年11月，我國出口總額1533.3億美元，增長34.9%;進口額1304.3億美元，增長37.7%，雙雙創下歷史新高。同時，進出口總值刷新了今年9月創下的紀錄，并在月度進出口規模上首度邁進2800億美元大關。在專家看來，進出口數據的強勁上揚是中國經濟在面臨物價輪番攀升、通脹預期不斷增強等壓力下，“依舊向好”的重要顯現。

　　然而，對于中國服裝、皮包和玩具等企業來說，他們卻很難在臨近圣誕節的時候體驗到“依舊向好”的快樂--日前，記者采訪多位相關企業得知，盡管今年企業的圣誕訂單數量與去年相比并不算少，但他們的利潤“已經壓得不能再低了”，甚至前階段一直在做“虧損買賣”。

　　訂單增，利潤降

　　打開小房間的燈，一屋子印有圣誕標志的皮包和圣誕禮品包裝盒映入了記者眼簾。“喜歡就隨便挑一個吧。”張先生對記者說，“這是我自己廠子生產的，質量還不錯。原本可是出口到國外去的，但現在有國外客戶‘嫌貧愛富’不要了。我只能叫人載了一大堆貨托運到上海來，我準備在圣誕節前將這批貨‘脫銷’給親戚朋友。”

　　張先生是江蘇省一位小型皮包加工企業的負責人。為了今年的圣誕訂單，他連續忙了幾個月，最近“好不容易”才歇下來。日前，記者在張先生上海長寧區的家中對他進行了采訪。

　　“今年6月底我們就接到了一些圣誕訂單。隨后幾個月，我們又陸陸續續接到了很多來自加拿大、美國和德國等國的圣誕訂單。”張先生說，“直到最近，我們廠才真正歇下來。反正，總算完成了國外客戶和中間商的‘任務’。”

　　“細細算來，今年的訂單數比去年，尤其是比2008年金融危機時多多了。”張先生抿了口茶，接著說，“但日子卻比金融危機那年還苦一點。一方面，那些老外和中間商還是以金融危機為由，越來越摳門，壓低我們的出價。另一方面，我們今年有點‘腹背受敵’，大大出乎我年初的預料。”

　　張先生所說的“腹背受敵”是原材料價格上漲。數據顯示，今年以來，棉花價格在諸多因素影響下，不斷上漲。同時，截至今年11月底，棉布、羅紋布等用棉花作原料的布匹價格足足上漲了2/3。

　　“有一段時間，我多次想換成質量更低的原材料，但國外客戶的要求比較高，我怕將來既丟了‘芝麻’，又丟了‘西瓜’。”張先生表示，畢竟，質量不好會影響企業的名聲。

　　張先生表示，“現在，在雙重‘夾擊’下，我們的利潤已經薄得不能再薄了。甚至，部分訂單只是維持成本價格出的貨物。而且，我現在還在擔心部分‘刁蠻’的國外客戶會退貨，因為每年都會遇到類似事件。如果這樣，我都擔心今年我的工人拿不到足額工資了。”

　　張先生無奈地告訴記者，“我現在不寄希望得到‘西瓜’了，只希望通過訂單回報個‘芝麻’以‘填飽’我自己的工廠。”

　　勞動力與匯率的煩惱

　　張先生的煩惱不是個案。上海徐匯區某服裝出口企業相關人士日前對《國際金融報》記者說，“為了完成國外的圣誕訂單，工廠現在還在拼命加工，因為今年確實接了很多訂單。但我們的利潤已經低得不能再低了。具體不能透露，但平均算下來，每件圣誕衣服的利潤都不能以‘分’，而只能用‘厘’來計算了。這就是外界口中的‘用幾億件衣服才能換取美國波音飛機’的典型案例。”

　　“今年，除了棉花價格不斷上漲吞噬了我們的利潤之外，勞動力價格和匯率的上升同樣影響著我們的企業。”上述人士對記者表示，“比如，在勞動力價格方面，我們企業部分加工點已經遷移到了勞動力價格更低的東南亞地區。而外匯方面的影響，我們還沒具體測算，但肯定也不小。”

　　事實上，中國輕工工藝品進出口商會玩具分會秘書長薛萌已經對媒體表示：“人民幣升值壓力是壓縮玩具行業本已不高的利潤空間的最主要原因。”此外，中國輕工工藝出口商會對45家輕工出口企業開展的問卷調查顯示，“自6月19日匯改重啟以來，45家企業中有35家出現利潤下降。如果未來人民幣匯率升值1%，45家企業中將有20家利潤率下降3%以上。”

　　不光是江蘇和上海的出口加工企業，珠三角地區的出口企業同樣面臨著“訂單不斷增多，利潤卻薄如紙片”的困境。數據顯示，今年1月至10月，廣東出口圣誕用品7.7億美元，比去年同期增長3.9%。但在原材料價格上漲、人民幣升值、貿易壁壘等眾多因素影響下，企業的利潤額沒有隨之增長，甚至出現了部分企業無利可圖而倒閉的情況。

　　壓力下，不少企業選擇了提價。據悉，在今年10月底舉辦的被稱為中國出口企業“晴雨表”的廣交會上，中國圣誕產品出口的報價上漲了15%左右，同樣反映了中國出口企業面臨的種種困境。

　　轉型還是挖潛?{page_break}

　　事實上，圣誕行情帶來的“增量不增收”只是“中國制造”一直以來面臨的尷尬現象之一。人們也再次發出疑問，為什么“中國制造”仍不能擺脫窘境，走上轉型升級之路。

　　“最關鍵的還是核心品牌和技術。”上述服裝企業的相關人士對記者介紹說，“我們公司屬于外資所有。有部分產品，在中國加工之后以很低的利潤銷往加拿大總部。而總部的直屬企業貼上自己的品牌之后，再以很高的價格賣出去。這就凸顯出了品牌的重要性。”

　　中國人民大學商學院教授牛海鵬對品牌的重要性表示認同。“這是出口密集型企業提高競爭力的重要手段之一，也是當前可以操作的方向之一。進一步而言，還是要進行產業結構的升級。”牛海鵬說，“這中間或許要面臨長時間的陣痛期。比如，大量出口密集型企業倒閉等。此外，地方政府部門或許也要在短期利益和長期利益的‘兩難’中進行權衡，尤其是，目前地方政府還面臨著保增長和保障民生如就業等的壓力。但總體上，轉型升級定將有利于中國經濟的發展。”

　　“我也想過轉型。但就目前條件下，還是覺得不現實。”張先生表示，“首先，轉型升級需要的花費，乃至向銀行貸款都是問題;其次，沒有任何人指導我們進行轉型，如果瞎轉，轉錯了怎么辦?再次，轉型之后我又如何安置原有的工人，怎么向跟隨我打拼這么多年的工人和朋友解釋?再說，以前我還曾接到相關部門的要求，暫時要穩住相關的就業指標，不能裁人。”

　　“對于短期難以轉型的出口企業來說，或許應該考慮從內部挖潛。”牛海鵬則告訴《國際金融報》記者，首先，不能坐以待斃，或可從提高效率上著手改進，比如縮短加工時間等;其次，如果條件允許，相關企業或可轉移到國內勞動力成本相對較低的地區;再次，相關政府部門應該給予中小企業，尤其是勞動密集型出口企業應有的指導和安排。

　　此外，還有業內人士提醒，出口企業還可以考慮使用“線上貿易”的模式，以減輕成本壓力。據報道，目前在義烏，已經有不少企業通過線上交易的方式獲取訂單，接洽客戶等。