現代慈善 離服裝業有多遠

　　一個多月前，清華大學第四教學樓掛牌為“股票捐贈形式成立“河仁慈善基金會”。

　　隨著財富的積累，公益慈善越來越多地成為企業的選擇。在從傳統向現代邁進的過程中，除了通常的捐款捐物，公益慈善如何才能更高效？曹德旺給服裝行業帶來哪些啟示？服裝企業應該怎樣看待公益營銷？

　　6月26日，已經50天了，深圳歌力思服飾有限公司董事長夏國新的新浪微博上，5月7日22點05分發布的那條微博，依然有網友評論。

　　這是一條題為“巴菲特的效率觀”的微博——

　　“之前慈善機構找到巴菲特，他很少捐錢，別人說他偽慈善，2006年他一下捐給蓋茨基金會310億美元。巴菲特說，如果我三十年前捐一半資產1000萬，那現在就會少捐150億。他知道錢在他手里效率最高。同時他捐給了比爾?蓋茨，找到了最能干、最值得信任的職業經理幫他做慈善。”夏國新最后寫道：“我真敬佩老巴！”

　　這樣一條微博，有90條評論。在對評論的回復中，夏國新兩次強調“做慈善要講效率”的觀點，還對現在社會上熱議的慈善人物曹德旺、陳光標等人的行為發表了自己的看法：“他捐了錢，其他人沒捐，就不要批評。”

　　一條微博中，一個服裝企業家對于慈善的思考，拉近了服裝行業與現代慈善的距離。

　　行業外的啟示

　　夏國新的微博中提到的陳光標和曹德旺——

　　前者是江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長，10年來向慈善事業捐款捐物累計突破8.1億，被稱為“中國首善”，還宣布死后捐出全部財產50余億元，他也是“高調慈善”的踐行者。

　　后者是中國第一、世界第二大汽車玻璃制造商，福耀玻璃集團的創始人，兩開“慈善先河”：捐款兩億元救災并且提苛刻條件，首開國內企業捐款問責先河；捐出價值數十億元福耀玻璃股票，成立 “河仁慈善基金會”，成為中國首家以股票捐贈形式成立的基金會。

　　這兩位企業家的慈善行為給中國帶來了現代慈善的氣息。北京師范大學壹基金公益研究院院長王振耀在接受本報采訪時表示，高調慈善和成立家族基金會符合現代慈善的理念。

　　以曹德旺父親名字成立的河仁慈善基金會，被稱為中國內地第一家家族基金會。中國內地首富、娃哈哈集團董事長宗慶后也在一個多月前宣布，也將成立以他個人名字命名的慈善基金會。

　　記者搜集了部分中國服裝百強企業及2004年以來的福布斯和胡潤慈善榜中的紡織服飾企業，發現以企業家名字命名基金會的很少。奧康集團成立了王振滔慈善基金會，其他的多以品牌名字命名，比如富安娜慈善基金會、杉杉慈善基金等。

　　王振耀告訴記者，注冊企業和家族的基金會是推進慈善事業的更好方式，這種模式是現代的組織方式，由專業人員安排和設計各種項目，可以更有組織地推動慈善，并能夠讓慈善世代傳承下去。

　　這些對于服裝行業來說，還有些陌生。{page_break}

　　低調做事

　　在6月28日召開的2011中國紡織服裝行業社會責任年會上，本報記者對參會企業中的15家進行了問卷調查（詳見A10版），這15家企業在社會責任方面表現優秀，能夠代表行業的先進水平。

　　結果顯示，對于“企業做公益慈善應該高調還是低調”的回答中，11家企業選擇“不用刻意做，順其自然就好”，4家選擇應該“低調”，沒有企業選擇“高調”。在“企業慈善基金會”的問題中，9家企業表示“自己企業成立了基金會或聽說周圍企業有”，6家選擇“沒有”。

　　杉杉集團董事局主席鄭永剛一年多前曾公開表示，杉杉雖然做了許多慈善，但是因為社會對慈善的評價比較復雜化，因此，對杉杉的很多慈善行為，他不希望有任何報道。

　　最近引起社會廣泛關注的“清華大學真維斯樓”事件的主角真維斯，自始至終，對待自己捐贈清華大學教學樓這一公益慈善行為，都采取了低調的處理方式。

　　去年，富安娜董事長林國芳在廣東慈善總會成立了“富安娜慈善基金會”，這是國內家紡行業的第一個慈善基金會，林國芳還承諾將自己和妻子在富安娜的股權分紅全部用于慈善。記者在“富安娜慈善基金管理辦法”中還看到這樣一條：“對于政府有關部門、機構、團體或者某些個人強令的贊助，公司應當依法拒絕。”本報記者日前多次聯系富安娜相關負責人，希望了解到這個基金會的具體情況，該公司負責宣傳的韋先生以“老板對這個話題不感興趣”為由婉拒記者。

　　記者又就企業的公益慈善話題聯系到長三角地區一位服裝協會工作人員，他私下表示，這個話題企業可能不太愿意說。一方面是部分企業上半年經營情況不太理想，下半年的訂貨還未落實，“沒有心思”；另一方面，企業會認為過多宣傳會引起各種議論，也怕因此會有很多人找上門來求助。

　　而王振耀則認為，強調中國式責任，要特別強調“企業公民”意識，要大大方方做慈善，大大方方地談社會效益對企業經營的影響，大大方方要求回饋信息。

　　兩個榜單

　　從2004年起，福布斯和胡潤都發布了各自的中國慈善榜，其中也有一些紡織服飾企業入圍。

　　在2004-2006年、2009-2011年福布斯中國慈善榜中，紡織、服裝及鞋企業共有20家，分別是：雅戈爾集團、培羅成集團、北京太子童裝有限公司、波司登股份有限公司、大楊集團、紅蜻蜓集團、夢蘭集團、奧康集團、報喜鳥集團、紅豆集團、寧波大發化纖有限公司、寧波申洲針織有限公司、百麗國際、匹克集團、廣東哥弟時尚、鄂爾多斯投資控股、天守企業機構、深圳富安娜、龍盛集團和李寧公司。

　　從每年的數量上看，最少的是2004年4家；最多的是2005年8家；2006年和2010年都是7家；2009年是5家；2011年6家。

　　按地域分，浙江最多，有8家，其次為廣東和江蘇，都為3家，北京和福建并列第三，有2家，內蒙和遼寧各有1家。

　　按入選次數排序，雅戈爾6年都進入榜單，波司登、奧康、夢蘭、紅豆、紅蜻蜓各自入選3次，匹克、百麗、鄂爾多斯各入選2次。

　　在6年的榜單中，最好名次是2006年奧康的第14名。

　　從每年排名最靠前的企業看，捐贈金額整體呈逐年遞增趨勢（見圖表）。

　　2004-2011年胡潤慈善榜中，入選的紡織、服裝及鞋企業家共有15人，分屬12家企業，分別是：茉織華集團李勤夫，紅蜻蜓集團錢金波，美特斯邦威周成建，奧康集團王振滔，寧波申洲針織馬建榮，旭日集團楊釗、楊勛和楊洪，法派服飾彭星，李寧公司李寧，勁霸集團洪肇明，匹克許景南，富安娜林國芳和陳國紅、太平鳥集團張江平。

　　按入選次數排序，奧康6次，李寧5次，紅蜻蜓和旭日都是4次，匹克3次，美特斯邦威、法派和勁霸都是2次，茉織華、申洲、富安娜、太平鳥1次。

　　關注的領域分別是教育、社會公益、文體、健康、扶貧、救災和宗教。其中教育是最受關注的領域。{page_break}

　　還在路上

　　任何事情，都需要有一個從學習到成熟的過程。從這一點來看，服裝業的慈善之路還很長。

　　本報記者在2006年底曾參加過一家服裝上市公司的捐贈活動。在被捐贈者的家里，幾架攝像機和照相機同時聚焦，企業家將一個鮮艷的紅包塞到對方手中，被捐助者對著鏡頭說著感謝的話。形成鮮明對比的是，對面一間沒有門簾的房間里，一個十幾歲的少年背對門口，呆坐在書桌前，自始至終沒有回一下頭。這樣的捐贈方式，對于一個正處于敏感青春期的少年，也許會成為最想忘卻的記憶。

　　在中國，慈善有時也是一個灰色話題，鄭永剛認為，很多出事的企業家，就是借助慈善捐贈完了以后跟官員拉上關系，走向了權錢交易。而他覺得真正的慈善是一個企業家、一個社會的人應盡的義務和責任。在記者對15家企業的調查問卷中，有一家企業除了認為企業做公益慈善是社會責任外，還選擇了“企業生存的需要，有助于平衡各種關系”。

　　6月30日，中國服裝協會公布了2010年服裝行業百強企業名單，其中產品銷售收入超過30億元的企業，從2005年的7家增至2010年的26家，其中過百億元的企業有5家。王振耀去年提出“億萬富豪年捐百萬”的倡議，倡導富豪甚至每一個普通人每年能捐出1%的收入。在2005年胡潤慈善榜中，奧康王振滔的捐贈金額是4200萬元，捐贈金額占財富比重為6%；紅蜻蜓的錢金波捐款1210萬元，占比2%；美特斯邦威周成建捐款1000萬元，占比2%。

　　未來的方向

　　中國紡織工業協會社會責任建設推廣辦公室首席研究員梁曉暉更贊同巴菲特的慈善做法，“他的邏輯是，應該把錢用在創造更多財富上，企業發展到一定階段后，再用于慈善能夠達到更好的效果。”

　　梁曉暉認為：“慈善不能以犧牲其他利益為代價，不能一邊拖欠員工工資、排污不達標，一邊進行捐助，這樣是以更高的社會成本為代價，是不經濟、也是不道德的。企業首先要能夠在社會競爭中獲得優勢，能夠保護環境、保證員工利益，企業要看看自己是否在研發、渠道、技術等方面還有改善空間，把錢用在刀刃上。目前階段，行業內絕大多數企業不具備這個條件。”

　　因此，梁曉暉告訴本報記者，中國紡織服裝企業社會責任體系CSC9000T并未把公益慈善作為其中一項內容，企業社會責任國際標準ISO26000也沒有列入這一項。

　　“不過，我認為慈善是企業最高等級的社會責任，這在未來也是企業家的價值趨勢。”梁曉暉肯定地說。

　　“河仁慈善基金會”模式能否在服裝行業復制？“很難。”中國服裝協會副會長馮德虎在接受本報記者采訪時說，他認為，家族慈善基金會在中國很難獲得批準，曹德旺花了3年時間。在服裝行業的龍頭企業中，很多企業家個人財富所占的比重并沒那么大，而且企業構架也不是很穩定，這種情況下怎么會考慮基金會呢？

　　“建立家族慈善基金會需要企業家個人境界達到一定層面，也需要整個社會配套體系的建立，慈善的氛圍是需要幾代人來營造的。第一代企業家可能不會考慮，但是，第二代、第三代企業家的抉擇將影響整個行業的發展。”馮德虎認為。{page_break}