連鎖竟成服企IPO絆腳石 百麗用imo“深耕”連鎖模式

　　11月2日，深圳市淑女屋時裝股份有限公司(下稱淑女屋)的上市申請被否。此前，珠海威絲曼服飾的上會被否，據統計，今年以來，共有11家服裝類企業IPO申請上會，其中有6家被否，被否率高達55%。

　　一、服裝企業上市頻被否背后：“連鎖”遭質疑

　　服裝企業IPO(首發)接連被否，是因為證監會對服裝類企業上市要求提高了，還是其他原因?聯想投資的董事總經理李家慶認為，“這與‘服裝’無關，應該是跟‘連鎖’有關”，他表示，“對于任何零售連鎖的消費品牌企業上市，其真實性、規范性和盈利能力的可持續性都會越來越受到關注，上市的壁壘和門檻也會越來越高，監管機構在這方面的要求遠高于香港和美國。”

　　中國的連鎖服裝企業也確實遇到了一些問題，比如連鎖門店營業額提升但是利潤下滑。業內專家分析連鎖店下滑原因有：進貨價格上漲、店鋪租金上漲、員工工資上漲等。如何實現連鎖店持續盈利成為連鎖服裝企業必修課程。

　　二、百麗：好店都是“管”出來、“省”出來的

　　百麗鞋業作為國內服裝鞋包行業的“鞋王”，早在2007年就實現上市，并且在2011年第三季在內地凈開店693間。在服裝企業連鎖門店問題眾多的情況下，百麗為何能如此大張旗鼓地開店，是如何解決上述問題，實現利潤持續增加的?

　　帶著這個問題，筆者走訪了百麗東北片區，其負責人直言，好店都是“管”出來，“省”出來的。“在店鋪租金、員工工資持續上漲的情況下，公司要增加利潤空間，就必須在成本控制和員工效率方面做文章。”對于如何降低成本和提高員工效率，顯然百麗自有一套自己的辦法，“如果要說百麗的秘訣，可能有一個工具是很多連鎖門店所沒有的，那就是imo企業即時通訊平臺。”

　　三、百麗：用imo開創直營店“新”管理時代

　　那么imo又是如何幫助百麗鞋業降低成本，提高員工效率的?

　　百麗負責人告訴筆者，連鎖行業最典型的特征就是門店多，各個門店分散各地，各成一“國”，無法統一管理，并且溝通成本高。而百麗在門店管理上獨樹一幟，用搭建了一個“互聯網辦公室”，把所有門店都“聚”攏在一起，形成了一個工作溝通和協同辦公的平臺，開創門店管理新時代。

　　在這個“互聯網辦公室”里，所有門店都在網上，通過文字消息、文件傳輸、電子公告等功能，實現門店和總部之間的實時信息共享，大大節省了通訊費，甚至減少了出差次數。

　　“用了imo真的很方便，比如，在調貨方面。以往門店的庫存不足，需要調貨時，都是到處打電話詢問附近哪個門店有貨。現在在imo群里吼一聲，即刻就知道可在哪個門店調貨。又比如，在特定節日或者過季時，百麗都會舉辦一些優惠活動。但是這些活動并不是每個門店都會進行的，這時候imo電子公告就派上用場了，哪家門店需要搞活動，活動的力度為多少……用電子公告，立即送達，無需每家店進行通知。”顯然，百麗東北片區負責人對imo非常滿意。

　　最后，百麗深有感觸地表示：“之前，公司想要降低某個成本之前，一般都是購買軟件或者解決方案，但是這些不僅需要花費大量的購置成本，還需要一些安裝部署培訓成本。成本還沒降低，高額費用已經先支付出去了，這讓我們對信息化手段有著難以言語的抵觸感。但是這次imo的使用，卻讓我們對信息化工具有了全新的理解。imo是完全免費的，它是零成本地為公司降低成本，不需要安裝部署，拿到就能用了，無需我們支付任何費用!”

　　四、大勢所趨，361°、以純、安踏、特步……都在用imo!

　　imo在連鎖行業早就擁有了很高的知名度和美譽度。不僅是百麗鞋業(01880)選擇imo管理連鎖門店，361°、安踏、特步(01368)、以純、愛慕內衣、探路者(300005)、瑞貝卡鞋業等業內眾多知名企業都使用imo作為企業即時通訊平臺，開創全新門店管理模式。

　　五、政府推薦，imo免費普及!

　　imo于2006年在國家工信部、上海市經信委的指導下成立，是中國最早、最大的企業即時通訊平臺，imo最早提出并實現“全免費、注冊即用、持續免費升級”的運營模式，為超過10萬家企業、上百萬員工提供企業級即時通訊和互聯網協同辦公服務。