奢侈品網(wǎng)購泡沫將破　貨源不足成生存瓶頸

　　號稱國內(nèi)十大奢侈品網(wǎng)站之一的呼哈網(wǎng)近日更是以一出滑稽的“血字討薪”事件聞名業(yè)界，奢侈品網(wǎng)購市場……

　　表面繁華，其實虛火正燒。

　　曾經(jīng)博得了眾多眼球效應(yīng)的國內(nèi)奢侈品購物網(wǎng)站(以下簡稱奢侈品網(wǎng)購)正面臨著這樣的窘境，號稱國內(nèi)十大奢侈品網(wǎng)站之一的呼哈網(wǎng)(微博)近日更是以一出滑稽的“血字討薪”事件聞名業(yè)界，奢侈品網(wǎng)購市場正在顯露出冰山一角。

　　貨源不足成生存瓶頸

　　11月，京東商城旗下的奢侈品獨立購物網(wǎng)站360top.com上線，但該網(wǎng)站一上線，就被質(zhì)疑款式選擇的余地并不大，而且品牌數(shù)量虛高。

　　對此，易觀國際分析師陳壽送表示，目前困境。

　　某網(wǎng)CEO侯煜江透露，去年以來，國內(nèi)眾多奢侈品電商紛紛去歐洲尋求進入奢侈品品牌的代理體系，但是，采購量級以及信任度都很難進入真正的奢侈品采購圈子。比如要想取得品牌商的直接合作，就需要有線下店，否則只能去代理商那里尋求庫存或積壓的過季款。

　　侯煜江還透露，目前國內(nèi)奢侈品網(wǎng)站有60%的貨品是通過國內(nèi)的貿(mào)易公司進口的過季貨，多在打一線品牌鞭長莫及的擦邊球，而一旦這些品牌商進行嚴(yán)查，奢侈品網(wǎng)站就會瞬間喪失維持生存的貨源渠道。比如，很難在國內(nèi)奢侈品網(wǎng)站上看到香奈兒的產(chǎn)品，這正是因為香奈兒在全球?qū)嵭袊?yán)格的品牌管控制度，一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的銷售就會提起起訴。

　　購物體驗差難以留住用戶

　　對于奢侈品銷售，勝出的關(guān)鍵在于能否給顧客提供足夠的奢華體驗，因而“體驗”對于奢侈品消費者的購買決策來說，是至關(guān)重要的。

　　然而，難以提供奢侈品購物的尊貴感受已成為奢侈品網(wǎng)站的先天性缺陷。優(yōu)眾網(wǎng)CEO陳嘯坦言，現(xiàn)在，大家就是堆東西在那賣，其實是非常低級的B2C，很難做好用戶體驗。

　　而一些新模式的出現(xiàn)，也在傷害著奢侈品的用戶體驗。比如品牌代銷限時閃購模式，雖然在一方面造就了無庫存、資金流動快的輕型公司(像佳品網(wǎng)、唯品會)的出現(xiàn)，但其在用戶服務(wù)上也漸顯弊端。

　　王先生曾在佳品網(wǎng)預(yù)訂了一雙4000多元的鞋子，由于無庫存，網(wǎng)站顯示15天到貨，結(jié)果王先生一等就是兩個月，鞋子仍杳無音信。在此期間，該網(wǎng)站的客服并未作任何溝通或解釋。最后，王先生只能取消預(yù)訂，而這也是他最后一次在線上進行奢侈品采購。

　　而當(dāng)商品出現(xiàn)問題后，本該屬于奢侈品購買所附屬的售后服務(wù)，但對于一些網(wǎng)站來說，根本是不可能實現(xiàn)的。由于國內(nèi)沒有專門的鑒定機構(gòu)，如有消費者質(zhì)疑產(chǎn)品的真?zhèn)?，網(wǎng)站很難提供有效的第三方證明，因此極易產(chǎn)生信任危機。

　　如此這般的體驗，很難與動輒成千上萬的奢侈品價格相匹配，這也就導(dǎo)致奢侈品消費的常規(guī)用戶很難沉淀下來。

　　再度融資難上加難

　　目前，國內(nèi)奢侈品網(wǎng)購的基本商業(yè)模式是：意大利奧特萊斯+部分美國采買+國內(nèi)貿(mào)易商采購，掙的多是匯率和低買高賣的價格差。而所謂的奢侈品高利潤，在激烈的渠道拼爭中，已經(jīng)蕩然無存。

　　2011年上半年，這些借助“中國奢侈品消費市場潛力巨大”的氛圍而一度掀起融資熱潮的奢侈品網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)噤若寒蟬。軟銀賽富首席合伙人閻焱直言：“主營業(yè)務(wù)不賺錢，而指望從資本市場賺錢的方式是不可持續(xù)的。”

　　現(xiàn)在想忽悠VC的錢已經(jīng)很難了，被關(guān)注的重點不再是規(guī)模、用戶數(shù)，也不是什么新概念，而是能否賺錢。啟明創(chuàng)投投資經(jīng)理郭蓓表示，中國奢侈品市場強大的消費力，造成了這個市場幾乎沒有庫存，所以依賴金融危機期間歐洲品牌庫存積壓起家的Gilt模式在國內(nèi)并不適合。

　　同時，不可忽略的還有奢侈品牌商的觸網(wǎng)態(tài)度。很多大品牌還是初進中國，樹立奢侈品牌形象是首要任務(wù)，即便有庫存，也不大愿意流出去破壞品牌形象和定價系統(tǒng)?？v觀大多數(shù)奢侈品網(wǎng)站，貨源大多是從歐美代購或者渠道商過來的，這實際上加大了產(chǎn)品的獲取成本，從而導(dǎo)致網(wǎng)站雖然做著奢侈品的生意，卻多數(shù)很難獲得高利潤。

　　除了貨源獲取的高成本之外，激烈競爭下的高運營成本與低客單價，也讓奢侈品網(wǎng)站距離盈利預(yù)期越來越遠。侯煜江表示，“盈利困境的源頭還在供應(yīng)鏈，現(xiàn)在這幾家的貨源

　　渠道都不是常規(guī)奢侈品用戶真正需要的。過季、低價款占據(jù)主流，這就造成了客單價低，而奢侈品網(wǎng)站的高附加運營成本更無法攤薄，運費與包裝成本占到5%以

　　上，比如一個包從北京運到深圳的物流費用就需要70元。”

　　對于奢侈品電商的盈利現(xiàn)狀與前景，佳品網(wǎng)CEO楊培峰如是表示，“我們盈利的是時間，傳統(tǒng)行業(yè)需要花費10年才能到達的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，我們在3~5年內(nèi)就能完成。”

　　但是，任何不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)都是在賭博。資本已進入寒冬，在面臨資本緊縮的情況下，電商企業(yè)更應(yīng)比拼的是精細化的運營管理能力。至少從目前看來，國內(nèi)奢侈品網(wǎng)站在精細化運營方面還鮮有有效的動作。

　　紀(jì)源資本合伙人李宏瑋明確表示，目前來看，國內(nèi)還沒有哪家奢侈品網(wǎng)站能把自己的定位與貨源這兩件事都做好，因此接下來拿到融資將會很難。